于英濤 新華三打造新IT旗艦

張延陶

“我是比較強(qiáng)勢(shì)的一個(gè)人”——掛帥新華三一年的于英濤，用實(shí)際行動(dòng)證明了自己所言非虛：企業(yè)文化迅速整合、研發(fā)投入翻倍增長(zhǎng)、技術(shù)渠道雙管齊下、兩大一云三地開張。

在由純外資到國(guó)資控股的角色轉(zhuǎn)變中，國(guó)企背書的新華三由內(nèi)到外實(shí)行了革新。接下來(lái)，于英濤掌舵的新華三不僅要在高度市場(chǎng)化的IT市場(chǎng)中保持領(lǐng)先，更要面臨諸如華為這樣實(shí)力強(qiáng)勁對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)沖擊。

在新IT、新經(jīng)濟(jì)的浪潮中，新華三如何旗艦領(lǐng)航？

1+1>2

戲劇的對(duì)立沖突，往往會(huì)帶來(lái)最引人入勝的劇情。新華三從孕育、誕生再到融合很好的詮釋了這一奧義。

2016年5月1日，“新華三”公司在中國(guó)香港正式注冊(cè)成立。5月4日，紫光股份與Hewlett Packard Enterprise（以下簡(jiǎn)稱HPE）作為新公司的股東相繼發(fā)出交易完成公告。5月6日，新華三集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱新華三）在北京釣魚臺(tái)宣布正式成立，成為一家由紫光股份控股51%，HPE占股49%的中美合資國(guó)有控股企業(yè)。

一面是流淌著華為血液的杭州華三、一面是承載著惠普基因的紫光華山。中外企業(yè)文化的交織如同達(dá)摩克利斯之劍懸在于英濤的頭頂，如何實(shí)現(xiàn)品牌文化的融合，令1+1>2？

杭州華三具有著典型的華為基因——“狼性”。這種本土企業(yè)的“狼性”通常代表著高效、高壓的企業(yè)文化。而惠普卻是傳統(tǒng)的國(guó)際大型的跨國(guó)公司巨頭，它的文化是包容、更加人性化、彈性工作制。單是上班是否打卡這一件小事就足夠考驗(yàn)管理智慧。

在接受《英才》記者的專訪中，新華三集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官于英濤直言：“這兩種文化融到一起是很難的”。

如何破題？于英濤用強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行力給出了答案。

“從整體管理風(fēng)格來(lái)說(shuō)，我是比較強(qiáng)勢(shì)甚至可以說(shuō)偏激進(jìn)的。不可否認(rèn)，中國(guó)企業(yè)的崛起離不開‘狼性文化。正因如此，我才能在半年時(shí)間把兩個(gè)不同的企業(yè)文化有機(jī)融合。”

盡管過(guò)程或有殘酷，甚至不乏高管離職、員工跳槽。但畢竟身處高度市場(chǎng)化的IT行業(yè)、對(duì)標(biāo)以“狼性”文化著稱的華為，高效的執(zhí)行力是新華三所必不可少的。

如果說(shuō)杭州華三和紫光華山是等式左邊的兩個(gè)常量，那么紫光集團(tuán)的背書則是將“=”變?yōu)椤?gt;”的關(guān)鍵。

在“中國(guó)智造”的國(guó)家戰(zhàn)略下，信息安全的重要性日益凸顯。背靠清華系、紫光集團(tuán)的新華三，資金充裕自不必說(shuō);學(xué)院氛圍濃厚的清華系也能給予高管團(tuán)隊(duì)更為市場(chǎng)化的決策空間;最為重要的則是51：49股權(quán)結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的國(guó)企背書。

市場(chǎng)領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)機(jī)制以及符合國(guó)家戰(zhàn)略的國(guó)資屬性令新華三在成立第一年就實(shí)現(xiàn)了快速的增長(zhǎng)。

居安思危

時(shí)至今日，新華三的企業(yè)內(nèi)部融合已經(jīng)完成。雖然營(yíng)收穩(wěn)增，但是面對(duì)IT產(chǎn)業(yè)的變革，對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)崛起，于英濤已經(jīng)開始居安思危。

在IT領(lǐng)域里有三大基礎(chǔ)架構(gòu)——計(jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)。而在當(dāng)今中國(guó)，能夠同時(shí)自主提供計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)三大產(chǎn)品解決方案組合與服務(wù)的只有兩個(gè)公司，新華三就是其中之一，而另外一家則是華為。

雖然目前在企業(yè)網(wǎng)層級(jí)，新華三的行業(yè)地位穩(wěn)居頭名。但是來(lái)自華為的追趕已經(jīng)令于英濤不敢掉以輕心。

于英濤向《英才》記者介紹：“我接手新華三以后，研發(fā)實(shí)現(xiàn)了‘雙翻：一個(gè)是人員翻番、另一方面是經(jīng)費(fèi)投入的翻番。我們?cè)诓粩嗟匮a(bǔ)齊產(chǎn)品線，因?yàn)槲覀兾ㄒ坏母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是華為，一個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手是你進(jìn)步的最大動(dòng)力，所以新華三需要不斷地做細(xì)分產(chǎn)品線。”

在現(xiàn)有的商業(yè)模式和IT的組網(wǎng)模式下，新華三的“壟斷”地位很難被撼動(dòng)。但是隨著云計(jì)算的興起，運(yùn)算與存儲(chǔ)的界限開始逐漸消弭。新華三該如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)？

“云計(jì)算是一種新的商業(yè)模式，它會(huì)對(duì)我們傳統(tǒng)的賣硬件加軟件IT的供應(yīng)商形成一些威脅。通過(guò)虛擬化，云計(jì)算能夠向中小企業(yè)輸出計(jì)算和存儲(chǔ)的能力。”

但是對(duì)于云計(jì)算的未來(lái)，于英濤也是看好的。“回望一下IT本身的發(fā)展，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這其實(shí)是一個(gè)將IT相關(guān)要素不斷云化的過(guò)程。它從IT基礎(chǔ)設(shè)施的虛擬化、資源池化開始，到與大數(shù)據(jù)平臺(tái)的緊密融合，之后又逐步囊括了由傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)組成的大互聯(lián)平臺(tái)，而隨著信息安全的問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)峻，全局的大安全防護(hù)也成為了云的重要組成，并最終形成了今天我們所強(qiáng)調(diào)的新IT。”

面對(duì)未來(lái)全面云化的趨勢(shì)，新華三已經(jīng)做出響應(yīng)，并在峰會(huì)上正式對(duì)外發(fā)布了“應(yīng)用驅(qū)動(dòng) 云領(lǐng)未來(lái)”的新IT戰(zhàn)略。

“云領(lǐng)未來(lái)”是新華三對(duì)于新IT形態(tài)發(fā)展的戰(zhàn)略定義，但對(duì)其發(fā)展方向的指引與最終的價(jià)值體現(xiàn)，則來(lái)自“應(yīng)用驅(qū)動(dòng)”，而這也正是新華三新IT戰(zhàn)略的重點(diǎn)所在——讓應(yīng)用驅(qū)動(dòng)IT的云化，在廣義的云環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與應(yīng)用的雙輪驅(qū)動(dòng)，持續(xù)引領(lǐng)、助推數(shù)字經(jīng)濟(jì)走向未來(lái)。

其實(shí)，早在成立之初，于英濤就曾清晰梳理了新華三的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：在基礎(chǔ)架構(gòu)之上，我們聚焦的四大戰(zhàn)略方向，就是我們的“三大一云”——云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、大互聯(lián)和大安全，我們將緊緊圍繞這四個(gè)戰(zhàn)略方向拓展我們的業(yè)務(wù)，使我們由純粹的硬件公司向軟件公司轉(zhuǎn)型，這也是我們的未來(lái)方向。

據(jù)此，新華三在早春便早早播種。紫光股份3月28日的公告顯示，新華三技術(shù)有限公司擬出資在成都、合肥、鄭州成立三個(gè)全資子公司，業(yè)務(wù)范圍分別針對(duì)云計(jì)算、信息安全以及大數(shù)據(jù)。

于英濤向《英才》記者表示：“這三個(gè)地方的總投資差不多超過(guò)90個(gè)億，每個(gè)城市大概有30億的投資。這些城市不是一線城市，并非杭州、深圳，因此30億的規(guī)模在當(dāng)?shù)貋?lái)說(shuō)都是龍頭企業(yè)，且三年后每個(gè)企業(yè)的收入都會(huì)超過(guò)30億。”

目前，新華三持續(xù)以每年?duì)I收15%的資金投入研發(fā)。逆水行舟、不進(jìn)則退，新華三打造的IT新旗艦已經(jīng)荷槍實(shí)彈。