聲音

巴菲特

一家公司應該努力延續生存，但財富不應該這樣。”

——在最近的年度致股東信中，“股神”巴菲特談到了伯克希爾公司在他去世后如何長久地生存下去，并謀劃了未來50年的成功。然而，在慈善方面，他卻著眼于更短的時間表。巴菲特作出規定，以確保他的捐款被很快用掉。例如，在寫給蓋茨基金會的信中，他要求該基金會每年捐出的金額，必須相當于他上一年捐款的至少一半加上該基金會5%的凈資產。巴菲特說，他的所有捐款將在其遺產清點完成后十年內用完。對此，他的解釋是：“我不知道50 年后的重要問題是什么，但我知道現在我認為重要的問題是什么。”他選擇的慈善組織，像霍華德·巴菲特基金會正致力于改善非洲的食品和水安全，而蓋茨基金會一直在為徹底根除脊髓灰質炎而奮斗。

柳傳志

碗里的飯吃到嘴里，就趕緊去做鍋里的飯。”

——聯想控股董事長柳傳志說，“我們在2000 年考慮分拆集團，正是聯想電腦一路向上的時候，登上國內第一，打敗國外廠家，應該是很志得意滿的，但我們忙著去部署戰略，才蘊藏著后面巨大的生機。所以，我們什么時候轉變呢？恰恰是做得最好的時候。”

“如今，不許加班成了對（富士康）員工最大的懲罰。”

——富士康武漢園區是全球最大的臺式電腦生產基地，這里供應著全球一半以上的臺式電腦。據楚天都市報報道，2012 年，富士康武漢園區全年產值達到346 億元。這時的富士康訂單多、加班多。如今加班少的主要原因，除了富士康主動降低了加班時數外，還有一個嚴峻的問題在于，富士康武漢園區的產值在下滑。湖北省經信委提供的數據顯示，今年1 月到4 月，該省電子設備制造業產值回落，其中，富士康產值下降了11.4%。收入的減少，讓大多數富士康員工不但不排斥加班，反而愿意搶著加班。

王健林

很多人總以為創新就是自由，創新就是散漫，創新就不需要紀律，創新就不考慮成本，這恰恰是沒有做過企業的小孩子或者是年輕人的想法。”

——萬達集團董事長王健林認為，嚴格的組織紀律并不影響創新，創新主要是思想的發散性，但是創新除了發散性外還有一個要求，那就是系統性。創新不能僅僅有點子，還要把這個點子變成能執行、落地的方案，這才是真正的創新，否則不叫創新，只能叫思想火花。很多人為什么不能成功？就是有想法不能落地。“所以我覺得嚴格的組織紀律性就是保證思想的火花能夠變成最終的現實。嚴格的組織紀律性，或者嚴格的投資、成本、財務管理制度恰恰是保證創新實現的根本途徑。”

張玉鵬

我有一輩子都花不完的錢，也有一輩子都還不完的債。”

——6 月19 日早上7 時許，有當地首富之稱的江蘇鵬勝集團董事長張玉鵬從盱眙縣沃閣泗州飯店樓上墜亡，警方已排除他殺嫌疑，但尚未披露其自殺的真實原因。張玉鵬出身草根，文化程度不高，卻通過大膽敏銳的商業嗅覺，從一個采石場小老板做起，逐漸打造起涉及十多個行業的“商業帝國”。不過在其外表風光的背后，似乎另有說不出的苦衷。