基于互聯網+計劃的風險管控平臺開發應用

段春雨　余永奎　汪海濤

摘要：文章敘述了電力施工作業現場安全監管和督查現狀，基于資產管理系統的工作計劃，融入電網風險和作業風險信息，以智能手機、電腦終端和云端服務器為支撐，開發一套集計劃管理、現場安全管控、違章管理、人員資質、數據統計分析、基礎信息管理和標準固化等功能模塊于一體的安全風險管控信息可視化平臺。

關鍵詞：互聯網+；工作計劃；可視化；安全管控；風險管控平臺 文獻標識碼：A

中圖分類號：TP393 文章編號：1009-2374（2017）08-0069-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.08.033

1 概述

電網規模日益龐大，結構愈發復雜，社會對供電的穩定性與質量的要求越來越高，對停電事件的容忍度也越來越低，這些都對電力系統的安全穩定運行提出了嚴峻挑戰。隨著電力設備可靠性的提高，人的不安全行為或人因失誤已經成為電力安全事故事件的主要風險源。如何進一步加強作業人員信息數據管理及作業安全管控，提高電力作業的安全管控水平，盡可能減少電力生產安全事故的發生或重復性發生是目前電力安全管控工作的重中之重。

2 分析現狀

電力施工作業具有點多面廣、施工環境復雜、外施工單位人員流動大等特點，且施工作業人員存在各類違章行為（人的不安全行為）和安全措施經常落實不到位（物的不安全狀態）。目前，電力施工作業現場安全監督主要采取人盯人、固定視頻等方式，監督人員不足，未能及時監控作業現場信息，缺乏對施工人員和單位動態監督，安全風險管控相對粗放，存在監督盲點，監督效率不高等弊端。同時，缺乏對監督到位情況、違章數據系統分析和應用。鑒于此，需搭建一個安全風險管控可視化平臺，實現安全風險管控信息可視化。

3 設計藍圖

基于“互聯網技術+工作計劃”，以簽到、定位、上傳圖片及留言等形式管控現場風險，以查詢統計功能為管理提供有效輸入，依據安全監督管理業務流程及人員到位標準，設計可視化平臺功能界面（表1），搭建可視化平臺整體藍圖（圖1），實現安全風險管控標準化、流程化和信息化。

4 平臺開發

4.1 平臺結構

設計開發可視化平臺。平臺結構由電腦客戶端、手機微信端兩部組成。電腦客戶端通過網頁設計開發“現場安全可視化管控平臺”；手機微信端依托微信企業號功能接口開發并接入“中山供電安全管控平臺”。

4.1.1 電腦客戶端現場安全可視化管控平臺包括計劃管理、違章管理、查詢統計和系統管理等功能模塊。

第一，計劃管理。計劃管理包括檢修計劃和臨時計劃，基于工作計劃開展現場監督工作。每天通過工作票管理系統導出當天檢修作業清單，評估作業風險、電網風險和設備故障后可能導致電網事件等級，形成當天工作計劃并導入可視化平臺，按照工作單位、風險等級等屬性推送至手機微信端。臨時計劃主要針對現場臨時增加作業任務、臨時搶修作業等，實時新增并推送至手機微信端。

第二，違章管理。違章管理用來登記違章作業信息，為違章查詢統計提供基礎數據，數據來源于電腦端后臺導入和微信端違章登記。

第三，查詢統計。查詢統計主要是對監督業務數據統計分析，包括計劃查詢統計、現場管控信息查詢統計、違章查詢統計和作業人員信息查詢統計等功能模塊。計劃查詢統計模塊用來統計分析年月日計劃作業類型、風險分布等。現場管控信息查詢統計模塊用來監控監管和督查人員到位情況，為到位標準的修編提供實踐數據。違章查詢統計模塊用來統計分析違章類型分布、違章人員和單位情況及形成違章歷史數據庫為現場監督提供依據。作業人員查詢模塊用來查詢現場作業人員“三種人”資質、安規考試情況及歷史違章記錄，識別作業人員資質。

第四，系統管理。系統管理包括部門管理、賬號管理、角色管理、安規考試和“三種人”管理，主要是為可視化平臺運行提供用戶數據管理和作業人員資質信息管理。

4.1.2 手機微信端中山供電安全管控平臺。包括計劃管理、個人中心、查詢統計等功能模塊。

第一，計劃管理。計劃管理包括檢修計劃和臨時計劃。檢修計劃可接收由電腦客戶端推送的當日工作計劃；臨時計劃可新增臨時增加和搶修計劃，也可接受電腦客戶端推送的臨時計劃。

基于工作計劃開展現場監督，包括簽到、定位、一鍵撥號、水印、上傳圖片、留言及違章登記等安全管控信息，用來記錄監督人員到位標準執行情況，共享現場安全措施落實情況，留言提醒關鍵作業步驟和注意事項；登記現場違章作業行為等，促使現場安全管控信息可視化。

第二，個人中心。個人中心主要是用戶個人信息管理，包括姓名、部門、手機號碼及功能設置等。

第三，查詢統計。查詢統計主要是對監督業務數據統計分析，包括計劃、現場管控信息、違章等查詢統計模塊，功能同電腦端相同。

4.2 技術要求

4.2.1 基本功能。能夠滿足監管和督查實際業務流程需求；能夠準確計算各類數據輸入輸出。

4.2.2 用戶界面。頁面結構（包括菜單、背景、顏色、字體、按鈕）和頁面風格符合可接受標準，能夠保證用戶界面友好性、易用性、合理性、一致性、正確性，符合用戶操作習慣。

4.2.3 安全性和訪問控制。設置用戶、管理員、權限限制，使用用戶賬戶和密碼登錄；用戶只能操作其所擁有權限能操作的功能，符合應用程序級別的安全性；只能具備系統訪問權限的用戶才能訪問系統，符合系統級別的安全性。

4.2.4 兼容性。可在不同版本瀏覽器（IE8.0、IE10.0、IE11.0、火狐、遨游、搜狗、360瀏覽器）、不同分辨率（1024×768、800×600）及不同操作系統（WIN XP、WIN 2003）等組合使用、確保系統在不同的軟件和硬件配置中運行穩定。

4.2.5 穩定性。核實系統在大流量的數據與多用戶操作時軟件性能的穩定性，不造成系統崩潰或相關的異常現象。

5 試點應用及取得成效

落實好本地服務器、網絡設備等資源，按接入方案落實本地化安裝工作，做好平臺軟硬件間的設置和聯調測試工作。選取主、配網單位開展試點應用，測試可視化平臺軟硬間運行環境，電腦客戶端和微信企業號端各功能模塊運轉情況，以及信息通訊和數據共享等功能。通過試點應用不斷完善可視化平臺功能，有效驗證可視化平臺可操作性和適宜性，可進一步推廣應用，并取得以下成效：

可視化平臺是工作方法創新和管理手段創新，改變以往人盯人等相對粗放的管控方式，解決作業現場安全風險管控信息可視化問題。

基于工作計劃，風險可視。基于工作票系統作業任務，并完善作業任務風險等級，包括作業風險等級、電網風險等級及設備故障后可能造成的電網事件等級，形成以計劃為龍頭的基于風險安全監管和督查管理模式，做到作業風險信息心中有數，提高了安全風險管控水平。

加強過程管控，到位留痕。基于工作計劃開展現場安全監管和督查，過程中完成簽到、定位、一鍵撥號、水印、上傳圖片、留言及違章登記等安全管控信息，將獲得的現場信息轉換為可以存儲的數據，上傳并存儲到云端服務器上的數據庫中。促使現場安全管控信息可視化，不到作業現場即可做到風險管控措施落實情況心中有數，掌握各級人員到位標準執行情況，留言提醒關鍵作業步驟和注意事項，釋放管理資源，提升了作業風險管控工作效率和安全監管效能。

數據統計查詢，管理提升。應用計劃管理、現場管控信息、違章管理和作業人員信息查詢等監管和督查業務數據統計分析功能，可實時統計計劃完成情況、監督到位情況和查詢作業人員的資質、歷史違章記錄等信息，為風險精益管控提供有效輸入，提升安全管理水平。

6 結語

基于互聯網技術+工作計劃的安全風險管控信息可視化平臺將互聯網的創新成果深度融于風險管控領域中，將智能手機與電腦設備、云端服務器、現場作業情況、風險管控緊密聯系在一起，實現了作業現場安全管控流程化、標準化、可視化和信息化，進一步提高了風險管控水平，有效防止人身事故事件的發生，中山供電局將繼續借“互聯網+”技術之力提升安全管理水平，為實現安全生產的長治久安繼續努力。

參考文獻

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作者簡介：段春雨（1986-），男，吉林榆樹人，廣東電網有限責任公司中山供電局中級工程師，研究方向：電力行業安全管理。

（責任編輯：蔣建華）