基于經營生產發展的國營森林苗圃育苗研究

高琳

摘要：綜述了我國森林苗圃育苗技術的發展歷程，探討了國營森林苗圃育苗經營生產發展現狀及森林苗圃育苗的關鍵技術，以期對我國國營森林苗圃育苗經營生產發展提供參考。

關鍵詞：經營生產；國營；森林苗圃；育苗

中圖分類號：S7

文獻標識碼：A 文章編號：16749944（2017）09016502

1 森林苗圃育苗技術發展歷程

森林苗圃育苗技術在我國的提出可追溯到建國初期，中國林業出版社1957年出版了《森林苗圃育苗規程》，此規程由周世維編著，《林業機械與木工設備》刊物于1997年出版了《固定式管理噴灌系統在森林苗圃中的應用》，由李森樹、張馳、張學明撰寫[1，2]。《東北林業大學學報》1988年刊登了《森林苗圃科學灌水的研究方法》，此文由關繼義與蔣向瞬撰寫。金盾出版社2009年出版了《林木育苗技術》（第一版）。此書具有較強的操作性，對森林苗圃育苗技術進行了更加系統的介紹。近年來，國家高度重視森木苗圃生產工作，并將其作為林業建設當中的一項基礎性工作，尤其是為了滿足城市美化的需求，森林苗圃育苗呈現出多種品種，不同規格的多樣化模式，這使得森林苗圃育苗有了高速發展[3，4]。

2 國營森林苗圃育苗經營生產發展現狀

我國國營苗圃是生產經營單位，國營苗圃資金匱乏，家底微薄，沒有自用周轉金，只有借入周轉金。僅靠微薄的周轉金，根本無法組織職工開展生產。 這樣導致職工收入較低。因此，所創造的產值也較低，為國家所作的貢獻也很少。

核算結果表明， 國營苗圃是生產經營收支兩抵略有余款， 如果除掉當年國家、主管部門投資款則出現負差數。給國家、主管部門上繳利潤根本不可能。另外，規模化經營企業較少，企業效益不高，引進先進的技術能力較低，難以形成具有高技術的苗圃基地。因為無法對已有的苗圃進行擴建，使得規模化經營無法實現。同時，國營苗圃因企業管理方式落后，增大了人工成本和生產成本，現在很多苗圃育苗地點沒有先進的信息，信息化程度較低，不完善的信息化阻礙了林業經濟和生產，使幼苗的效益減低，無法做到將有效資源效益化最大，使的幼苗質量得不到保證。沒有良好和完善的市場接管機制，很多育苗企業的生產機制不是以市場為主體，這樣造成了大量的資源浪費，導致符合市場的幼苗沒有培育出來。

3 森林苗圃育苗關鍵技術

森林苗圃育苗的生產不容忽視，關乎國家戰略發展。森林苗圃育苗技術控制主要體現在播種方法、播種季節、播種密度、灌溉、苗床管理、控制雜草、起苗記數和包裝運輸。

播種方法為機播和手播播種，無論機播還是手播播種方法均可采用苗圃中條播、散播以及兩種方法兼用。播種季節可選擇春播和秋播兩種。

播種密度中針葉樹平均為363株/m2。除針松為152株/m2，火炬松和濕地松播種密度平均為300株/m2，其它所有針葉樹為220～500株/m2。硬闊葉樹為55～275株/m2，平均為132株/m2。

土壤需要及時施肥并控制pH值，主要是克服有機物不足。

視具體情況，可在苗圃中安裝頂噴式噴灌機或者使用手提式噴灌機進行灌溉。

苗床管理中只在小苗圃內采取溫床播種法，大多數苗圃在冷床上播種，可選用廢纖維和鋸末作為覆蓋材料。

在所有苗圃中，控制雜草主要依靠化學除草，人工除草是一項主要的輔助方法。

通過拖拉機牽引的起苗刀起苗后，用手工收獲苗木，計數時20個苗圃可以按重量估計數量，而64個苗圃是一株一株點數。

包裝和運輸過程中一般采用泥炭蘚包裹，需保證幼苗的完好，提高成活率。

4 對策與建議

4.1 鞏固和深化國營苗圃企業經濟改革

國營苗圃是行政事業性質、企業管理的一個全民所有制的國營企業，國營苗圃應建成經濟實體。深化國營苗圃企業經濟改革，必須要有正確理論作指導。目前我國處在社會主義初級階段的理論，符合我國的實情。近年來的國營苗圃的改革實踐，實現了理論和認識觀念上的更新。

4.2 全方位開發，提高企業經濟活力

國營苗圃在現時條件下，一定要有自我經濟活力，全方位開發商品經濟。國營苗圃要由自然經濟逐步向商品經濟過渡。國營苗圃的所有職工都要有主人翁的精神，積極參加社會行業競爭，勇于探索，勇于開拓，勇于創新。學會掌握利用市場機制、價值規律的導向作用；開展新科研，創新新技術、研發新產品；全方位、廣泛、多層次的開辟育苗業、種植業、樹樁工藝業、花卉業、養殖業、運輸業、商業、發電業、飲食服務等行業，這樣有利于苗圃地表、空間、土地、環境等資源的挖掘，做到人盡其才、物盡其用、地盡其利。這樣可以提高國營苗圃生產經營者積極性，使物產資源，經濟資源、生產資源、技術資源得到更廣泛的開發利用。有利于國營苗圃在社會競爭實踐中自我充實，不斷完善，擴大商品交換新領域。使國營苗圃逐漸趨向建成一個比較完整的生產、資金、勞務、技術雄厚的經濟實體。

4.3 抓好主業產品，努力搞活經濟

國營苗圃搞活經濟，應抓好主業產品。工作的重點應放在自己物質、生產、技術、人才等基礎上，因為這個基礎條件比較優勢。國營苗圃的先天優勢是培育苗木生產、花卉工藝生產且獨具絕技。要使這項主業產品形成拳頭產品，就需要認真抓好。提倡抓好主業產品生產，并不是排除開展其他多種經營項目。在沒有各種優越條件時，要實事求是，避免盲目開展一些經營產品項目。國營苗圃應視自情、設備條件、自處場地、交通運輸、技術人才、資金實力等等情況，在鄰近的苗圃城鎮、農村鄉鎮集市貿易等地搞活苗圃的經濟，安置剩余勞力，參加社會產品競爭，開發第二產業和第三產業。

4.4 實行主體正位承包責任制

國營苗圃都要推行承包形式和利益相結合責任制，實行主體承包為主、其他承包為輔的正位承包責任制。在承包形式上國營苗圃要因地制宜，允許多層次，多形式。在利益分配上，要積極革新挖潛，充分發揮苗圃獨立利益主體的作用。同時，把生產者和經營者的押金、股金同生產經營經濟效果分配得到利益聯系起來，把每個生產者和經營者的工資、福利、獎金等利益結合起來，這樣可以促使國營苗圃單位和職工個人為國家、集體、個人創造更多的財富。在現階段商品經濟條件下，國營苗圃一定要遵循商品生產者和經營者固有的特征，擁有自己的責、權、利。企業建立責任和利益， 就擁有生產經營權力。生產經營單位每個職員都要按勞付酬、以績得利。

4.5 全方位，寬口徑，多渠道爭取苗木生產資金

各級林業主管部門應全方位，寬口徑，多渠道爭取國家財政、地方財政，主管部門的資金。資金的投放、支持、扶助都要著重放在培育苗木生產上。縣級林業行政部門，可以根據每年林業生產的各項計劃任務，同縣級國營苗圃生產企業簽訂涉及培育苗木生產品種、規格、產量、質量、價格、銷售等內容的生產經營合同，承擔培育苗木生產經營單位，要按合同規定，集中人力、物力、財力、精心培育優質苗木。同時，國營苗圃要積極開展企業內部整頓、調整和改革，爭取在近幾年內，國營苗圃有較大的經濟收入和較多的資金積累，不斷增強國營苗圃的經濟實力。

5 結語

當前，國營森林苗圃育苗規模化經營企業較少，企業效益不高，引進先進的技術能力較低，具有高技術的苗圃基地很難形成。因無法對已有的苗圃進行擴建，使得規模化經營無法實現，這已經成為制約林業建設的重要因素。在實際中面臨諸多問題，只有提高科學技術和管理方法才能實現森林苗圃育苗的高速發展。

參考文獻：

[1]李國萍.基于可持續發展視角探索森林苗圃育苗的重要性[J].綠色科技，2016（9）：72～73.

[2]鐘曉明.林業育苗與苗期管理探討[J].綠色科技，2015（6）.

[3]馬 明.淺析林業可持續發展中苗圃育苗的重要性[J].綠色科技，2014（5）.

[4]張明明.苗圃規劃設計理論和技術的研究[D].北京：北京林業大學，2012.