加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略分析

摘要：本文分析了我國當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的一些狀況，并以此為基礎(chǔ)，探索了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效策略，進(jìn)而推動(dòng)提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制水平，為企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展提供了保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部；會(huì)計(jì)控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-0-01

一、概述

所謂企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要指的是為了保證其經(jīng)濟(jì)資源的完整性、安全性及會(huì)計(jì)信息的可靠性、準(zhǔn)確性企業(yè)管理層形成的一系列控制體系。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的必要的環(huán)節(jié)就包括內(nèi)部控制，但在實(shí)際運(yùn)行中，由于企業(yè)受到內(nèi)外界各種各樣的因素的作用，易產(chǎn)生很多的內(nèi)部控制方面的問題，進(jìn)而影響了內(nèi)部控制的效果，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的合理性和真實(shí)性留下了隱患[1]。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制存在的問題的分析，并采取相應(yīng)的策略加以控制，進(jìn)而提高內(nèi)部控制的效果，是企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營管理中需注意的重點(diǎn)。

二、我國企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的一些問題

1.現(xiàn)代管理意識(shí)的缺乏

目前，由于長時(shí)間受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，很多企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理非常不靈活，并且缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)，只著眼于近期利益忽視長期利益。還有企業(yè)管理體系上有效的創(chuàng)新是比較缺乏的。不規(guī)范、不科學(xué)、不合理的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度使得后續(xù)工作開展的缺乏動(dòng)力。另外，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理時(shí)，很多企業(yè)對(duì)人員分配不合理，分工不明確，不能做到專人專崗，各個(gè)職能部門相互交叉進(jìn)而擾亂了正常的內(nèi)部控制工作，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量的降低，使企業(yè)的不能得到長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象較多

會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與質(zhì)量影響了企業(yè)發(fā)展方向的正確性，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)就包括會(huì)計(jì)信息。當(dāng)前我國很多企業(yè)往往對(duì)自身資產(chǎn)情況掌握程度不夠精確，缺乏規(guī)范的內(nèi)部管理制度。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，往往缺少審計(jì)專職的審計(jì)部門和人員，對(duì)于審計(jì)工作和資產(chǎn)管理流于形式，使內(nèi)部審計(jì)工作效果達(dá)不到預(yù)期，企業(yè)運(yùn)營管理水平也得不到提高。企業(yè)運(yùn)營費(fèi)用成本控制也由于內(nèi)部控制制度的不合理得不到有效控制，增加了的企業(yè)困難，使得企業(yè)虧損情況的發(fā)生。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，存在著會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，這是由于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作不到位造成的，這會(huì)降低企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量[2]。

3.費(fèi)用支出控制的無力

在企業(yè)運(yùn)營成本經(jīng)營管理中，費(fèi)用支出控制是非常重要的。企業(yè)管理者在進(jìn)行費(fèi)用支出管理中，應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)原則，否則資金的浪費(fèi)的現(xiàn)象會(huì)時(shí)有發(fā)生。另外，部分企業(yè)會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金流失，運(yùn)營成本高，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果不佳的情況，這是因?yàn)槠湓诓少彙⒇?cái)務(wù)管理方面上的監(jiān)管力度不足造成的。

4.不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具有職業(yè)道德，否則當(dāng)會(huì)計(jì)人員不準(zhǔn)守相關(guān)管理制度，不履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，使得財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)漏洞百出。目前，部分會(huì)計(jì)人員通過不合法的手段，企業(yè)資金擅自挪用，甚至據(jù)為己有，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失非常嚴(yán)重。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略分析

1.增強(qiáng)管理意識(shí)，完善管理監(jiān)督

在工作中外部的審計(jì)監(jiān)督是除了財(cái)會(huì)人員的自我監(jiān)督，和專職人員對(duì)其監(jiān)督外，另一個(gè)重要的監(jiān)督手段。其中對(duì)會(huì)計(jì)信息監(jiān)督是必不可少的，即對(duì)原始憑證進(jìn)行有效的監(jiān)督，檢查是否真實(shí)準(zhǔn)確完整，使會(huì)計(jì)信息符合規(guī)范；為防止會(huì)計(jì)人員在工作中制造假賬簿的不良行為，需監(jiān)督會(huì)計(jì)賬簿；為使企業(yè)能夠及時(shí)制定完善的財(cái)產(chǎn)清查制度需對(duì)企業(yè)實(shí)物及款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支情況違法規(guī)定時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止和處理相關(guān)財(cái)會(huì)人員。當(dāng)發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與企業(yè)實(shí)物、款項(xiàng)有差距，應(yīng)及時(shí)采取考慮手段以保障企業(yè)的利益不受損失；

2.開展內(nèi)部審計(jì)，提高事前監(jiān)督、事中控制與事后處理力度

內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)有助于審計(jì)職能的執(zhí)行、提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益因此，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)是有著非常重要的作用的。為了強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)資料和財(cái)務(wù)收支，從而使其真實(shí)可靠，進(jìn)而確保企業(yè)的財(cái)產(chǎn)穩(wěn)定和安全，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展內(nèi)部審計(jì)。有效的監(jiān)督與檢查會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中所涵蓋的一系列制度、實(shí)際實(shí)施情況以及措施，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的正常運(yùn)作是事前監(jiān)督的目。有效的制止會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中存在的違法行為，避免企業(yè)因?yàn)檫`規(guī)行為而造成不必要的損失是事中控制的主要目的。給企業(yè)管理者提供最后結(jié)果與處理問題的方案等方面的參考，幫助企業(yè)管理者者處理出現(xiàn)的問題是事后處理需要做的。

3.提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)在強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度過程中是起決定性作用的。因此，為最大限度的提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的制度和方法。企業(yè)在選用會(huì)計(jì)人員前，應(yīng)制定完善的招聘規(guī)定，選擇的人員除了應(yīng)具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力水平外，還應(yīng)具有正確的道德觀和價(jià)值觀。在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要正確引導(dǎo)他們的職業(yè)道德觀而不僅僅培訓(xùn)其業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要提高會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作情況、道德品質(zhì)等方面的考核，使會(huì)計(jì)人員對(duì)工作的積極性和責(zé)任感得到提高[3]。

四、結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是我國企業(yè)管理活動(dòng)中一個(gè)重要的組成部分，其對(duì)企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升方面的意義和價(jià)值非常大。我國現(xiàn)代企業(yè)制度建立較晚，這就在一定程度上阻礙了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)的有效開展。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)的開展的重視程度，認(rèn)真地研究和分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而采取有效的解決措施，提升企業(yè)管理水平[4]。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛國紅.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制存在的問題及策略分析[J].科技展望，2015，7：252

[2]申延令.淺談企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的策略[J].商場現(xiàn)代化，2010，29：174.

[3]陳偉杰.淺談企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010，35：254+253.

[4]杜昌席.如何有效加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制[J].財(cái)經(jīng)界，2010，12：318-319.

作者簡介：馬振峰，男，漢族，山東省東營市廣饒縣人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)經(jīng)理，主要從事財(cái)務(wù)管理研究。