創新是企業家之魂

□宋志平

創新是企業家之魂

□宋志平

提到企業家精神，首先要明確一個問題，誰是企業家？

真正有創新意識和創新精神、為社會創造價值的企業領導人才是企業家。一個企業家，不管來自民營企業，還是來自國有企業或是外資企業，和其所在公司的所有制性質沒有關系，只要有創新意識，就可以稱得上是企業家。

不少人說，國有企業沒有企業家，這個推論的理由很簡單：只有那些白手起家創造出來一個企業帝國的人才是企業家，國有企業是國家出資的，不是個人創造的，國有企業的領導人是一紙任命的，憑什么說是企業家呢？事實上，這也是我們經常思索的問題。但不可否認，一紙任命的企業領導人，也有不少是企業家。

2002年，我被任命為中國建材集團總經理，當時集團的營業收入是20多億元，資不抵債，甚至收到過法院發來的凍結公司所有資產的通知單。但十幾年過去了，目前中國建材集團收入超過了2700億元。我的另一個經歷是，2009年任國藥集團董事長，當時國藥集團的收入是360億元，到2014年離開國藥集團的時候，國藥集團的收入達到了2500億元。

對于這樣的巨變，會有著怎樣的評價呢？其實，在國有企業里，有著類似經歷或者做得更突出的領導人比比皆是。作為國企領導人，他們創造的財富不歸他們個人所有，但他們為國家創造了巨大的財富，他們也是企業家。但是，也不是說有一紙任命的人就都是企業家，即使你的企業再大，即使你被任命了，如果你沒有創新意識，沒有為企業創造價值，而是行政長官型的，那就不是企業家。同時，即便你擁有很多財富，但是沒有創新，也不能算作企業家，大富翁不見得都是企業家。所以，企業家不分所有制，在企業里勇于創新、為社會創造巨大價值的人就是企業家。

那么，企業家精神又是什么呢？

熊彼特認為，企業家精神一個是創新精神，一個是冒險精神。但德魯克先生認為，企業家最大的特點是創新和把握機遇。他認為冒險不應該是企業家的選項，企業家應該本能地去減少風險。

赫爾曼·西蒙寫的《隱形冠軍》提到，企業家應該有五個特點：第一點是命運共同體，就是企業家把自己和企業作為命運共同體，兩者是一致的，是不可分離的；第二點是專心致志，做事能夠一心一意；第三點是勇敢無畏，企業家不是冒險家，但應有強烈的進取心，有敢打敢拼的勇氣，認準的事情會一往無前；第四點是持之以恒，無論企業家年輕還是年老，一直都生龍活虎，而且非常有毅力；第五點是激勵員工，企業家要能“點燃”別人，因為企業家不可能一個人做事，要靠一個團隊，要能調動大家的積極性。

對于什么是企業家精神？我概括了三點：

第一點，是創新精神，能夠在企業里做一些改變。這是共識。

第二點，是堅守，要能夠持之以恒地在企業做事。做企業不是件容易的事情，要想深入了解一個企業以及企業的業務、產品、技術等，沒有10年不行；要想做到徹底掌握，運用自如，那可能要20年時間；要做到極致，做到全球第一，可能要30年時間。可見，做企業是個苦差事，是個很漫長的過程，能不能堅守下來非常重要。所以，不能把企業當做跳板，應該把做企業、做企業家，作為自己終身的職業，堅持做下去。做企業有兩件事非常重要，第一件事是選業務，一些企業之所以失敗就是因為選來選去沒選對業務，更沒有堅持下來，結果企業垮掉了。第二件事是能不能選對人，甚至選對人比選對業務還重要，這個人是什么人呢，就是“癡迷者”。如果能選對一個癡迷者，這事十有八九就成功了。什么叫癡迷者？就是早晨6點鐘起來就想這件事，晚上12點鐘還在想，半夜2點鐘醒了依然在想。不是這種精神，怎么能把事情做到最好呢？所以做企業家是一件苦差事。

第三點，是兼濟天下的精神，企業家要有社會責任、家國情懷。近代以來，中國的企業家一直是前赴后繼，圍繞實業報國、振興中華這個核心主題不懈奮斗。到今天可以說，中國已經形成了浩浩蕩蕩的企業家隊伍，這是國家強盛之所在，國民經濟基礎之所在，企業家強則經濟強，企業家強則國家強。企業家不是一般的財富擁有者，應該是關心社會、給予社會最大回饋的人。

當今時代，特別需要企業家精神。中國正處在經濟轉型期，進入到后工業時代，幾乎所有的傳統產業都過剩，亟需調整。同時，在國際上，美國強力回歸實業，歐洲在加快實施“再工業化”，這與過去30年是完全不同的環境，中國遇到的問題和壓力在增大。過去很長一段時間，我們可以依靠低成本的優勢，但這種優勢已經漸行漸遠，再用過去那種傳統的增長方式已經做不下去了。因此，必須創新，必須變化。創新變化靠誰來做？要靠企業家帶著大家做。創新變化是什么？這就是企業家精神的實質。

企業家精神是時代所需要的精神，弘揚企業家精神是時代的呼喚。

（作者系中國建材集團董事長、黨委副書記）

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