張承志：愚公+濟公+包公

○ 文／葉 均

張承志：愚公+濟公+包公

○ 文／葉 均

在遼河工程技術(shù)處領(lǐng)導和同事的眼里，安全副總監(jiān)張承志是“愚公、包公、濟公”的結(jié)合體。

●“包公”張承志對待工作沒有絲毫馬虎。攝影/王家紅

不胖不瘦，一米七出頭的個子，私下交談總是笑容可掬，放在人堆里就是普通得不能再普通的人，但只要一談起安全環(huán)保，他的眼神立馬銳利起來，讓人忍不住心生嚴肅感——他就是遼河工程技術(shù)處安全副總監(jiān)兼安全環(huán)保科科長張承志，一位從事安全工作18年的資深安全環(huán)保管理者。

對于張承志，遼河工程技術(shù)處的廣大干部員工有著自己的評價：“愚公”“包公”“濟公”。對于這些，他卻說：“從干這行開始，我就知道我的工作事關(guān)人命，所以就立下志向，經(jīng)我手的安全工作必須萬無一失。”

倔得像“愚公”

“承志干工作有股倔勁，工作不做到最好就不罷休。”遼河工程技術(shù)處領(lǐng)導這樣評價張承志。

“忙”是張承志的常態(tài)。在安全科的日常工作中，有大量的審批事務(wù)（路單、設(shè)計等），不論節(jié)假日、雙休日都得有人值班。一般情況下，他大都會親自值班，讓別人休息。同時，每周又在處里值班一天，節(jié)假日大部分時間在工作。在元宵節(jié)、海上綜合應(yīng)急演練等大型活動的安全保障中，張承志總是親自布署，親自上陣。據(jù)不完全統(tǒng)計，1997年開始從事安全管理工作起，他平均每年工作時間達3800多小時，相當于每年超額工作200多天。

“我和張副總監(jiān)一塊工作了十幾年，他每天都是早早地來。雙休日、節(jié)假日基本不休息，很多時候還替別人值班。特別是遇到突發(fā)事件，不管白天還是夜晚，他總是第一時間趕到現(xiàn)場……”安全環(huán)保科副科長劉永華深有感觸地說。

即便如此，張承志仍不滿意。他總說“安全工作只有起點、沒有終點，自己不能有絲毫懈怠，實現(xiàn)本質(zhì)安全我們還差的很多”。

遼河工程技術(shù)處是井下作業(yè)單位，張承志深知這類單位在現(xiàn)場管理的重要性。因此，他始終堅持“第一辦公室就是現(xiàn)場”的原則，平時在辦公室很難找到他。“不是在現(xiàn)場就是在去往現(xiàn)場的路上”這句話很恰當?shù)乇憩F(xiàn)出他的工作狀態(tài)。

去年3月8日，遼工處一支隊伍搬上馬古6-4C井施工。這是一口油田公司興古潛山重點井，要求連續(xù)施工，但是按規(guī)定這類井在開工前要進行開工安全驗收。為了保證生產(chǎn)，他決定連夜驗收。春寒料峭，北風裹挾著漫天的雪花，紛紛揚揚地灑落在茫茫無際的原野。在滴水成冰的夜里，張承志和同事在施工現(xiàn)場一項一項地檢查，手腳凍得像被貓咬，北風撲面似刀割。

有值班員工建議“大致看看就行了，應(yīng)該沒問題。”但被他嚴詞拒絕：“安全管理沒有‘應(yīng)該’‘大致’。越是特殊情況越要堅持標準。”說完，他便繼續(xù)貓著腰逐項檢查，全部檢驗完成已經(jīng)是深夜了。

除了這樣有預先準備的檢查外，遇上突發(fā)事件，張承志不管身在何處都要立即奔赴現(xiàn)場，從不會耽誤。去年8月23日晚上10點，張承志正在家里熟睡，突然被手機鈴聲驚醒：“張總，跟您匯報個情況。馬古-H103井替噴后出現(xiàn)高壓，井口油套壓為26兆帕。由于進站流程壓力等級不夠，無法進站生產(chǎn)。我們副經(jīng)理在現(xiàn)場，已經(jīng)做了緊急處理。但還是得麻煩您明早來看下。”“我現(xiàn)在就過去。”掛了電話，張承志急忙下地，躡手躡腳地走出家門，直奔現(xiàn)場……像這樣的事，誰也說不清一共有過多少次。

嚴得像“包公”

“張總眼里容不得半點沙子。”這是遼工處干部員工對張承志的又一個評價。

有一次，張承志到某天然氣現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)值班房邊上有煙灰，按規(guī)定對抽煙的工人進行了處罰。這名工人臉紅脖子粗地喊：“我離那么遠抽根煙能有啥危險？你們管這些有什么用？”張承志堅決地說：“你這是違章，是潛在風險，必須處罰！”于是對此人按規(guī)定進行了罰款，并在安全例會上進行了批評。

近年來，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力越來越大，有個別單位為搶生產(chǎn)進度，沒有辦理開工許可就進現(xiàn)場施工。“這是嚴重的違章操作行為！”張承志發(fā)現(xiàn)后，氣憤地拍了桌子，帶領(lǐng)安全科人員立刻前往現(xiàn)場。施工單位負責人連陪笑臉再解釋，希望張承志能網(wǎng)開一面，既然已經(jīng)搬上來了，就先給辦個開工審批，下次再按制度辦事。

“不行！沒有許可證必須搬下去！”張承志義正辭嚴。

施工單位看到“黑臉”包公，只得搬離出施工現(xiàn)場。類似的事情還有很多，有的托人向張承志說情，有的跟他拉關(guān)系，有的就直接頂撞，甚至擼胳膊挽袖子地要“干架”，但都被張承志擋了回去。

隨著史上最嚴安全環(huán)保管理法的出臺，遼河工程技術(shù)處將安全環(huán)保定位為“高壓線”。在人員防御上，張承志帶頭制定了《隱患問題責任追究暫行規(guī)定》，明確追究事項、加大懲處力度，對造成三違行為、重大項、否決項和重復性問題的人員給予經(jīng)濟和行政重罰，并嚴肅追究各級領(lǐng)導干部、對應(yīng)承包部門的連帶責任。在技術(shù)防范上，該處探索建立了集固定視頻監(jiān)控、單兵移動終端監(jiān)控、收氣數(shù)據(jù)實時傳輸、應(yīng)急搶險指揮平臺四位一體的遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，有效拉近后方與一線距離，并將從“嚴”管理提升了一個新高度。截至2016年底，遼河工程技術(shù)處月度監(jiān)督檢查生產(chǎn)場所覆蓋率均超300%，重點項目、關(guān)鍵工序100%派駐監(jiān)督，視頻監(jiān)控24小時運行，前三個季度有28個基層隊實現(xiàn)季度“零”隱患。

●安全環(huán)保工作容不得半點沙子，張承志和同事們深知責任重大。 攝影/王家紅

在張承志的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全員共同努力，遼河工程技術(shù)處隱患數(shù)量呈逐年遞減趨勢,并連續(xù)四年獲油田公司安全環(huán)保特殊貢獻獎。

暖得像“濟公”

熟悉張承志的人都知道，他是個外冷內(nèi)熱的暖男。

在現(xiàn)場安全管理中，“最大的嚴就是最深的愛”是他一直堅持的理念。而在生活中，他的暖就成了“碎碎念”。

從事安全環(huán)保工作以來，張承志深深知道“危險就在身邊”。在辦公室里，他經(jīng)常告訴大家用電要注意安全，并隨時隨地查看插排、飲水機等用電設(shè)施。如果發(fā)現(xiàn)隱患，就會略帶嚴肅的指出危險性，然后與大家一起整改。每次單位同事出差，他都會反復叮囑“住旅館時，一定要看看安全通道在哪，看看消防栓的位置，還要看看窗外的情況……”有同事駕車出行，他也是反復要求，千萬不要超速，出車前要好好檢查剎車閘等。雖經(jīng)他經(jīng)常是“三句話不離本行”，但大家都知道，他的心里裝著大家的安全。

不僅如此，張承志也十分注重職工身體健康。勞保用品質(zhì)量、職業(yè)病防護都是他關(guān)注的重點。每年單位組織職工進行體檢，他也特別重視。去年，職工醫(yī)院統(tǒng)一組織一線職工進行體檢。但體檢時，有些職工正在家輪休，錯過了檢查。當安全科的同志將情況匯報給他時，張承志很著急地說：“那可不行，身體很重要！”于是他親自和體檢醫(yī)院聯(lián)系，讓那些在家休息的職工到醫(yī)院體檢。有的職工體檢時發(fā)現(xiàn)了病癥，他知道后也要親自到醫(yī)院找大夫咨詢治療方法。

“我不是什么暖男，起碼對于家庭我不夠暖。”張承志笑著說。由于常年將重心放在工作中，一切的家務(wù)活都落在了妻子身上。好在妻子十分支持他。每當他因為工作顧不上家而自責時，妻子都會寬慰他說：“你把工作干好就行了，家里有我呢。”

每次獲得榮譽，張承志總會第一時間告訴妻子。在張承志的辦公桌內(nèi)，整齊疊放著厚厚一堆榮譽書。榮譽雖多，但他知道這些并不是他一個人的功勞。

已過不惑之年的張承志，仍在井架林立的遼河油田廣闊的土地上奔忙著，他要用赤誠和心血為企業(yè)鑄起一道安全之堤。

責任編輯：趙 雪

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