未來5年我們該關(guān)注誰？

現(xiàn)在還有誰在乎你是不是500強(qiáng)？

如今你的天價估值還有誰當(dāng)回事？

一切都在復(fù)歸應(yīng)有的本來邏輯。但這些復(fù)歸，并非復(fù)古，而是螺旋提升。誠如海爾CEO張瑞敏今年時常提及的“套圈”。

過去四個5年，我們在為誰心跳？

在20年前的上世紀(jì)末，以一場在上海舉辦的《財(cái)富》論壇為標(biāo)志，在GE韋爾奇為反對官僚主義而手舞足蹈之余，讓我們舉國上下見識了“規(guī)?！钡木薮笳T惑。進(jìn)軍500強(qiáng)，成了當(dāng)時不論國有企業(yè)還是民營企業(yè)的共同目標(biāo)。目標(biāo)不劍指全球500強(qiáng)，好意思出來混嗎？盡管，那時也有聲音認(rèn)為基于營業(yè)收入的所謂“500強(qiáng)”應(yīng)叫“500大”，但瞬間銷聲匿跡。因?yàn)?，那時國人眼中的“大”，就等于“強(qiáng)”；不“大”，也無以“強(qiáng)”。于是，“航母”先于遼寧艦15年成為了時尚熱詞，而“集團(tuán)”在消失15年后重新進(jìn)入視野。事實(shí)上，現(xiàn)在時常受到爭議的超大型國企，都是在那一段迅速膨脹的。而管理界，則激烈爭論著專業(yè)化與多元化的得與失。

5年后，人們發(fā)現(xiàn)不對勁兒。特別是在安然事件后。企業(yè)僅僅有規(guī)模還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，規(guī)模常常是致命的幻覺。如果同時登上規(guī)模榜和虧損榜乃至丑聞榜，反而更寒磣。事實(shí)上那幾年陸續(xù)黯淡乃至轟然倒下的知名公司，從柯達(dá)、諾基亞到索尼、夏普，無一不是全球500強(qiáng)榜單上的?？?。如果登上某一光榮榜，別說成長，如果連死都避免不了，這不亞于臨刑示眾。于是500強(qiáng)之夢逐漸被人們冷落，誰誰登上500強(qiáng)也不再引人轟動，而“大企業(yè)病”開始廣受重視。管理界和企業(yè)界，圍繞多元化和產(chǎn)融結(jié)合的討論也不再山響，更多的聲音可歸納為：“先做強(qiáng)，再做大”。而實(shí)踐層面，海爾“把公司做小”的管理變革，和格力“把公司做?！钡慕?jīng)營定力，逐漸成為代表。

又5年，隨著中國企業(yè)自身在中國特色市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷成長，他們紛紛有了自己的10年、15年，甚至走到了20年。歲月不饒人，成績雖喜人，但真有些干不動了。于是“長治久安”成為了新的企業(yè)課題。因?yàn)椴还艽筮€是強(qiáng)，都是要附著在生的基礎(chǔ)上。那一段，如何“做久”便成了眾多市場化企業(yè)創(chuàng)始人的隱隱心?。簞?chuàng)富之后，拿什么傳承？“百年”開始覆蓋在了“五百”之上，成為中國企業(yè)發(fā)展宣言中的主角。那一段，南方的茅理翔與北方的孫大午，分別殊途同歸地潛心推演著自己的企業(yè)傳承寶典。我在那一段，寫出了一篇自己也印象深刻的《反基因傳承》。

但可惜，這些進(jìn)化都隨著2008年金融海嘯的從天而降，又特別是最近5年互聯(lián)網(wǎng)思維的強(qiáng)力沖擊，而戛然而止。自然界，本就存在著很多突變。如果說，我們的環(huán)境變得空前惡化，我們的對手變得陌生野蠻，我們的未來不可捉摸，進(jìn)而我們的生死就在朝夕之間，傳承問題便不再是頭等大事。頭等大事，是當(dāng)下如何“活下去”。而新興企業(yè)在大資本與新技術(shù)雙輪助推下，大有紅小鬼橫掃一切牛鬼蛇神之勢。于是，“顛覆”之下，不論傳統(tǒng)企業(yè)還是網(wǎng)絡(luò)新貴，其現(xiàn)有的“窩”和窩里的“蛋”，都變得異常脆弱。茫然與焦慮之下，“轉(zhuǎn)型”、“變革”、“跨界”成為了企業(yè)界和管理界的口頭禪。這一階段，如果誰敢不談轉(zhuǎn)型、不論估值，也就別出來混了。即便優(yōu)秀如萬科，面對雷軍提出降價一半的“挑釁”，也惶惶然底氣不再；而手握剛打敗微博的微信，馬化騰依然惶恐失眠。這是一段沒有哪家企業(yè)有安全感的歲月。

5年后的今天，世道又變了。雷軍不再有心情談?wù)撊思胰f科的房價，打劫出身的周鴻祎也開始反思硬件免費(fèi)，馬云則把更多精力用在了四處補(bǔ)缺并購上，并開始重新尊重線下實(shí)體價值。而更多曾被天價估值的互聯(lián)網(wǎng)公司，則如蘇寧孫為民所言，“死得連尸首都沒剩下”。人們重新復(fù)歸常識，發(fā)現(xiàn)并追逐以研發(fā)為根基、以聚焦為戰(zhàn)略、以狼性為基因的華為，同時我們一抬頭，也才發(fā)現(xiàn)日本的稻盛和夫以他走過的80年精彩人生，正在昭示著那些似乎不變的樸素真理。

新5年，我們將為他們鼓掌！

不變的，還有另外一群始終在“海平面”以下的細(xì)分行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

德國學(xué)者赫爾曼·西蒙將他們稱作“隱形冠軍”。因?yàn)樗麄兊拇罅看嬖?，德國?jīng)濟(jì)不僅沒有被金融風(fēng)暴摧垮，反而顯得愈加強(qiáng)大。在“大”、“強(qiáng)”、“久”之后，他們更多的是“小”而“美”！他們沒有多大營收規(guī)模，但他們擁有恐怖的市場份額；他們不曾在大眾如雷貫耳，但他們卻能在行業(yè)內(nèi)一言九鼎；他們目前尚未擁有喬布斯，但他們卻用專利支撐著時尚。更關(guān)鍵的是，他們不僅在德國，也在我們中國！只不過，他們隱藏在我們看不到的地方，用他們最專業(yè)的方式，保障著我們所擁有的一切。是的，他們中很多可能只有幾個億的年?duì)I收，但已然默默耕耘了20年，拿下了中國乃至世界細(xì)分市場壟斷性的份額與影響力，成為無可替代的那一個。你能想象嗎，一根小小的吸管，義烏的雙童公司可以做到全球第一，同時成為當(dāng)?shù)刈钯嶅X的企業(yè)之一！與之并行的，卻并不是低廉的價格，而是持久的專注心，和傲人的利潤率。

只不過，在外界視角里，他們被視而不見；但在我們看來，他們完全可以更加自信，登堂入室！他們在過去的20年，已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)證明了自己無出其右的獨(dú)特實(shí)力。而未來5年，未來10年，他們可以更自信地綻放自己內(nèi)斂的光彩，也可以更自信地隨著成長的需要而做出屬于自己的改變。

如果5年果真是一個結(jié)點(diǎn)，那么未來5年里，我們《中外管理》愿意為中國更多小而美的“隱形冠軍”企業(yè)獲得國人更多的認(rèn)知與贊賞，獲得國際更多的市場與頂峰，而竭盡全力。這是我們的責(zé)任。我們?yōu)榇硕院?。因?yàn)槲覀兩钪瑫r間才能衡量價值。而“隱形冠軍”們所能創(chuàng)造的“美”，將綿延在未來N個5年中。管理