德國工業4.0發展對我國的啟示

宋紫峰 高慶鵬/文

德國工業4.0發展對我國的啟示

宋紫峰 高慶鵬/文

近年來，中德雙方在制造業創新發展方面取得了不少共識，開展了一系列互利合作。鑒于德國制造業的全球領先地位，全面認識和觀察德國工業4.0發展理念、推進機制、實踐效果等，對我國推動制造業轉型升級有著重要的借鑒意義。

通過在國內及德國與各個方面的廣泛調研座談，我們對全球制造業發展格局的變化以及如何實現國內制造業轉型升級有一些深切體會。持續改造升級現有工廠是實現智能化發展的重要路徑；政策環境是制造業發展國際競爭的重要維度，需要在政策協調性、精準度以及細節上多做文章。

一、領先國家積極探索智能制造的發展路徑，并且正在加強相互合作。

主要國家在智能制造方面的探索，是圍繞理念、模式、技術、標準等多個維度展開的，核心是理念及其實現路徑。從2016年漢諾威工業博覽會的情況來看，工業4.0和工業互聯網這兩種理念目前在全球競爭中處于領跑地位，其他發展理念盡管仍有迎頭趕上的機會，但難度已經較大。

更為重要的是，2016年漢諾威工業博覽會集中展示了適用于不同場景的100多種解決方案，一些領域的實現路徑已相對比較明朗，這都說明領先企業已經將重點逐步轉向商業化應用和推廣。

此外，自2016年年初以來，通過工業4.0平臺與工業互聯網聯盟（Industrial Internet Consortium）的對接等方式，德國、美國正不斷加強合作。2016年漢諾威工業博覽會也是雙方合作的一個重要契機。首次成為博覽會合作伙伴國，美國派出了其歷史上最大規模的代表團參展。在博覽會上，“當工業4.0遇上工業互聯網”論壇共吸引了8000多人參加，很多與會者對標準銜接等抱有濃厚興趣。

持續改造升級現有工廠是實現智能化發展的重要路徑；政策環境是制造業發展國際競爭的重要維度，需要在政策協調性、精準度以及細節上多做文章。

二、清醒看待我國與領先國家之間的巨大差距，切實增強追趕緊迫感。

面對新工業革命，我國確實迎來前所未有的歷史性機遇，但必須看到挑戰也十分艱巨。在國內外調研中我們發現，在政策協調和針對性、生產制造過程與信息技術融合、中小企業發展環境、創新組織方式等多個維度上，我國與領先國家還存在較大差距，而且有相當一部分差距在中短期內可能都難以縮小。

2016年漢諾威工業博覽會情況就是一個很好的例證，在5200多家參展企業中，我國約有650家，絕對數量排第二位。但大多數企業集中在燈具制造、鑄造等領域（我們并不認為這些產業是低端的，只是這些企業生產的產品附加值不高），展臺與之相鄰的企業大多也來自發展中國家，受關注度總體較低；少數企業開始進軍工業自動化、工業機器人等領域，但目前來看還相對比較初級；僅有華為等個別企業能夠開始在一些重點展廳與全球領先企業同臺競技。

三、正確認識制造業向中高端“爬坡”的復雜性和難度，應腳踏實地、久久為功。

產業發展實踐已反復證明，行百里者半九十，制造業越往高端發展遇到的難度越大。先進制造業基本都是人才、技術、知識、資金密集型行業。在一定的條件下，人才、資金、設備等還相對容易解決，但技術成熟、知識積累、市場認可等在短期內很難實現跨越式發展。盡管我國具備超大規模多層次國內市場等優勢條件，不少產業在發展初期比較容易實現規模的快速擴張，但我們需要切實認識到在關鍵領域和環節實現突破的巨大難度，需要切實摒棄盲目樂觀和過度自信，腳踏實地做好自己的事情。

全面認識和觀察德國工業4.0發展理念、推進機制、實踐效果等，對我國推動制造業轉型升級有著重要的借鑒意義

四、持續改造升級現有工廠是實現智能化發展的重要路徑。

在現有工廠特別是水平不高工廠的基礎上，如何對接智能制造或者工業4.0，是國內很多企業關注的問題。博世集團洪堡工廠被普遍認為是目前最具代表性的工業4.0樣板工廠之一，該工廠的實踐表明，問題導向地對現有工廠進行持續改造，是一條比較經濟可行的道路。一方面，多數制造業企業難以承受新建工廠的高昂成本。正如洪堡工廠負責人所言，“我們當然更希望能有一個新廠來從頭布局工業4.0，但現實是我們無法承擔新建工廠的成本”。另一方面，持續改善是制造業發展的基本規律，在新形勢下依然如此。洪堡工廠始建于1965年，其能夠在50多年發展歷史中長期保持競爭力，靠的就是堅持一套持續改善的理念并不斷深入實踐。該工廠近年來與工業4.0相關的實踐及成效，只是對此一個新的注解。

五、政策環境是制造業發展國際競爭的重要維度，需要在協調性、精準度以及細節上多做文章。

主要國家中高端制造業的競爭是多個維度的競爭，一國政策環境是其中的一個重要維度?？鐕容^來看，我國還需要提高政策協調性，不然再好的政策在執行中也會打折扣；需要提高政策精準度，通過科學評估重點抓住那些政策靈敏度高的關鍵問題；需要不斷完善政策細節，綜合心理、行為科學等多學科最新研究成果，從“細枝末節”處著手提高政策效能。

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