UR：要快時尚，也要高品質
——訪快尚時裝（廣州）有限公司品控總監趙金權

文/李娟 紀明明

UR：要快時尚，也要高品質
——訪快尚時裝（廣州）有限公司品控總監趙金權

文/李娟 紀明明

設置獨立的質量控制中心，有一票否決權；長期與中紡標這類專業檢測機構保持密切合作；公司QA招聘中有一類職位是“理性審版員”，專門負責審查設計師的作品是否“靠譜”、能否批量生產——這是快尚時裝（廣州）有限公司（UR）在品質管控上的部分工作，在快時尚行業如此重視品質管控的企業實屬少見。正是基于對品質的高要求，近年來快尚時裝（廣州）有限公司（UR）成為國內快時尚行業的一匹黑馬，從2006年成立至今銷售業績一路攀升，近幾年更是達到銷售額年均增長10億元的水平。據公司品控總監趙金權介紹，UR目前已有中國及海外門店160余家，營收20億元，預計2020年國內外門店數量將超過400家，營業規模超過100億元。

近日記者前往UR采訪時，企業品控部門負責人正與深圳中紡標公司溝通，擇日舉辦標準專家與設計師/供應商的培訓對接會，主要針對我國第一個強制性童裝國標GB 31701的具體執行問題進行培訓溝通。

以下為本刊記者采訪實錄。

UR質量管理流程

記者：近幾年UR業績增長迅速，能否有一些具體的數字？

趙金權：自2006年成立至今，UR保持了較好的發展水平，尤其是近幾年增長快速。2014年，UR銷售額為6億元，2015年超過13億元，2016年達到近20億元，2017年目標是30億元。雖然實現目標壓力較大，但是公司已經進入良性發展軌道，即在快速增長的同時能有效的控制庫存，所以對完成目標還是很有信心的。UR業績的快速增長，跟公司創始人近乎苛刻的要求有關：毛利、庫存、售罄率、銷售額，全都要保證，所以逼著公司走出了一條自己的快速發展之路。

記者：作為快時尚品牌，UR定位是什么?

趙金權：定位的主要消費人群是都市白領階層。針對中國人的身材和消費喜好進行定制化的設計。UR走快時尚的路線，同時也體現出較高的性價比。目前UR服裝定位在中檔水平，接下來會延伸做高端系列化產品，以適應不同的消費人群需求。

記者：快時尚有時難免兼顧質量，UR是怎樣做到既快又好的?

趙金權：這得益于公司對品質控制的高度重視，以及與專業檢測機構深圳中紡標公司的深度合作。

UR門店。

2014年，公司成立了質量控制中心（現稱質量管理中心），作為一個完全獨立的部門，對產品質量進行嚴格把控。質量管理中心為中心級的架構，下面設立三個部門，分設三個部門經理。公司整個質量管理流程從設計開始一直延伸到店鋪，從設計質量、原輔材料質量、生產織造質量、檢驗實驗程序、包裝等幾個主要環節上對產品質量進行把控，以保證產品到消費者手中的品質。公司實驗室還會定期與第三方檢測機構進行比對試驗，保證可靠性。

在設計質量把控方面，公司有感性審版和理性審版兩個環節：感性審版式設計師從感性想法出發，設計圖案、顏色等；而理性審版則理性考量設計的合理性，設計與面料、版型、工藝是否匹配，是否適合批量生產等。為了貫徹質量預防為主的方針，我們將理性審版前移，與感性審版幾乎同步進行，如果有問題隨時進行改進，然后再次審核，將風險控制在批量生產前。一開始，設計師對于理性審版這種方式不理解，認為會阻礙他們的設計靈感，被否掉的作品也很多。但隨著質量控制的深入人心，以及各部門之間的順暢配合，加上市場的認可，這項制度就推行起來了。目前，公司通過理性審版制度達到了一種平衡：產品既適合批量生產、規避風險，同時又基本實現了設計師的設計理念。

對于原輔材料的質量控制，分為內在質量和外觀質量兩部分。在內在質量控制方面，原輔料檢測項目要在指定的權威檢測機構檢測合格之后，公司才會采購大貨；而原輔材料大貨也要經過檢測合格才會用于生產。同時，我們也對外觀質量進行嚴格的把控，從結果反饋看取得了很大的進步。

記者：為了保證質量，是否也會面臨取舍？

趙金權：UR產品進入和出去的門檻都很高，在質量控制上一直堅持做好監督工作。接下來UR會做認證，切實的把文件與實際工作流程融合起來，滲透到工作中去。UR產品生產好后，公司第三方質監部門質量管理中心會采取預約查貨的形式，提前一天通知，并且可以一票否決。同時，公司擁有自己的生產基地，直接對接，以確保核心產品的質量。我們注意到，在家紡行業中，富安娜對產品質量一直有著嚴格的把控，所以受到消費者的信賴，它雖然價格較高，但仍是家紡行業的龍頭。這是值得我們借鑒的，為了保證質量，必須有所取舍。

記者：科技日新月異，UR對新纖維材料的應用情況如何？

趙金權：現代社會科技發展迅速，新材料也層出不窮，UR唯一不變的就是變。在原材料選擇方面，公司有意愿嘗試多種新材料，既能提升服用性能，又不大幅增加成本，保證消費者看到的售價是平穩的。下一步，我們計劃與行業科研實力雄厚的中國紡織科學研究院合作開發新型纖維面料，來滿足市場的需求。對于中紡院歷時近20年自主研發的萊賽爾綠色纖維，我們也很感興趣。同時，我們與中紡院下屬公司中紡標的合作非常緊密，中紡標作為專業檢測服務機構，對于UR產品質量的提升和品控管理起到了不可替代的作用。

UR生產車間。

記者：未來幾年，UR的發展目標如何？

趙金權：UR在快速增長的同時，逐漸開始上市的準備。公司目前有5個子公司，創始人很有想法，整個團隊很年輕化，創新意識非常強，并在不斷吸取行業中的優秀人才。接下來公司將展開多品牌戰略，老板的最終目標是做到1000億元，做到25～30個品牌。2017年，我們將開設單店規模超過2000平方米的店面30家左右，這些店面的開設都有一套嚴苛的制度，要經過兩個多月的審核。

關于UR:

URBAN REVIVO（簡稱UR）——快奢時尚創領者。始創于2006年，以快奢時尚DNA作為運營和管理核心。歷經10年成長，已于中國及海外開設超過160家門店。UR啟動品牌集團策略，逐步推出集團子品牌并拓展國際時尚版圖,推進品牌國際化進程。UR將以每年60～100家店鋪的速度保持增幅，預計2020年國內外門店數量將超過400家，營業規模超100億元。

UR以“感官享悅，玩味時尚”作為品牌理念，突破傳統快時尚思維，打造“輕奢快時尚”品牌定位。UR擁有時尚前沿的商品設計能力，并將品質與價值進行完美平衡，致力為全球消費者提供舒適與奢華、創新與智能的完美購物體驗。UR是時尚價值的創造者，更是時尚產業的創新者，UR提出“玩味時尚 (PLAY FASHION) ”的品牌主張，致力將有趣的、新鮮的、跨越領域的當代時尚新思維與消費者共同分享，讓每個人都能創造屬于自己的時尚風格。UR就是要把時尚的本質做到極致，UR將這一切稱之為FASHION 0℃，即永遠保持零度新鮮感的時尚體驗。