框筒結構超高層標準層均衡化施工的研究與應用

石 國 立

(中建三局第二建設工程有限責任公司，湖北 武漢 430000)

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框筒結構超高層標準層均衡化施工的研究與應用

石 國 立

(中建三局第二建設工程有限責任公司，湖北 武漢 430000)

介紹了均衡施工在高層建筑中的應用，將均衡施工與傳統的施工方法進行了對比分析，闡述了均衡化施工在節約勞動力和設備投入方面的重要性，指出均衡施工有利于科學的安排勞動人員工作與休息時間，確保項目按期完工。

均衡施工，勞動力，鋼結構，工期

0 引言

均衡化施工是指需要保證目標工期不變或減少的情況下，將關鍵線路上施工時間較長、機械設備投入較大的工序，進行研究策劃提前插入施工，從而延長該工序的施工時間，以此減少勞動力和機械設備的投入，且保證人員、機械設備的投入是均衡的、線性的。

結合上述理念，提出了主樓標準層均衡化施工在核心筒施工的方法。

1 工程概況

太原中海迎澤橋西項目1號樓、2號樓建筑高度為229.05 m，建筑層數為53層，是集辦公、商業、餐飲等于一體的超高層綜合樓，核心筒為勁性混凝土柱+剪力墻結構，外框為鋼管柱+鋼結構框梁+組合樓板結構，本工程3層以上采用單元體式幕墻，每層單元板塊數量為124塊，合同工期為：2016年3月10日～2018年6月30日，共計841日歷天。

2 “均衡施工”的應用方向

通過對項目總進度計劃的研究與分析，本工程關鍵線路上的主要工序有：核心筒施工、外框鋼結構施工、幕墻工程、機電工程。

1)本工程爬模覆蓋核心筒三層半，原投標方案中核心筒滯后6層，核心筒結構施工6 d/層，經研究，外框鋼結構將爬模工作面讓開即可，滯后核心筒4層，核心筒進度提升為4 d/層。

2)通過討論核心筒土建及外框鋼結構二者自身工序的均衡施工，實現勞動力資源及設備的優化。

3 “均衡施工”在核心筒施工中的應用

對于超高層鋼外框+核心筒結構而言，核心筒施工是項目實施的領跑者，同時也是施工節奏的確定者，本工程核心筒面積550 m2，10根勁性暗柱內嵌24根鋼骨柱，豎向鋼筋直徑大且排布密集。

根據項目投標時總進度計劃確定核心筒標準層工期為6 d/層，按照施工順序作如下施工網絡圖，見圖1。

因此關鍵線路為:①→②→③→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩，標準層工期為6 d/層，結合關鍵線路做如下分析：

通過標準層網絡進度計劃可以看出，鋼筋工在第1.5天內工作量遠遠大于后3天，通過均衡施工理論，是否可將鋼筋工在循環周期內后3天的工作內容提前插入，從而減少勞動力成為研究的重點。

標準層鋼骨柱施工時間為2 d，在主關鍵線路上，如何將鋼骨柱施工變為非關鍵線路成為研究的重點。

木工人數主要根據爬模機位數量配置，混凝土工根據施工工藝配置，在此不做討論。

項目部通過討論，在相鄰兩層核心筒結構施工中，兩次爬模爬升的中間時間段內均可做豎向鋼筋綁扎作業，即在爬模提升之前(豎向合模+混凝土澆筑養護)進行上一層鋼筋預綁扎，將豎向鋼筋工程由原來的1.5 d變為3 d，鋼筋工僅需27人，從而實現勞動力的均衡投入。

核心筒鋼骨柱在水平模板開始時即可插入施工，為確保鋼骨柱施工質量，項目部要求專業分包提供臨時連系梁及纜風繩，將鋼骨柱形成整體，減少安裝偏差。按照均衡施工理論，在不增加勞動力及機械設備的情況下，標準層作如下施工網絡圖，見圖2。

因此關鍵線路為:①→②→③→④→⑥→⑦→⑨→⑩，標準層工期為4 d/層。

4 “均衡施工”在外框鋼結構施工中的應用

本工程鋼結構外框面積1 700 m2，標準層由16根外框鋼柱、16根外框鋼梁和36根輻射鋼梁組成，核心筒施工為4 d/層，按照均衡化施工理念，鋼結構外框滯后核心筒4層，每節鋼柱+兩層鋼梁的施工時間為8 d。

鋼結構施工按照投標階段的施工順序：外框柱安裝→下層外框梁安裝→上層外框梁安裝→下層輻射梁安裝→上層輻射梁安裝，結合外框鋼結構工程量及單構件施工投入，標準層鋼結構的施工進度、勞動力、機械設備、用電量在工作周期內發生較大波動，造成人員的窩工及設備的無謂浪費，同時高峰期用電量達到480 kVA，導致現場施工用電緊張。

項目通過引入均衡化施工理念，將外框鋼柱按照四面進行安裝，同時將外框梁及輻射梁穿插施工，進而延長鋼框柱施工時間，減少勞動力及設備投入。在工期不變的情況下，勞動力及機械設備投入減少，且數量趨于穩定，施工用電高峰期所需用電量減少，同時保證外框結構與核心筒的施工節奏，消除安全隱患。

5 “均衡施工”實施保證

項目推行均衡施工必須對項目總進度計劃做縝密的分析與研究，了解工序間的搭接關系，了解每道工序勞動力及機械設備投入情況，通過對工序分析引入均衡施工理念。

合理安排項目公共資源，項目實行均衡化施工，將耗費勞動力及設備的工序延長，同時將其他工序穿插進行，因此必然導致工程材料提前進場，總平面、塔吊等公共資源要進行優化。

與業主形成同盟，達成共識，嚴格執行總進度計劃中專業分包的招標時間、進場時間、施工時間，進而實現均衡化施工，實現勞動力及設備的合理投入。

建立完善的總承包管理制度，專業分包必須按照總承包項目部的思路進行工作開展，將均衡化施工以制度的形式貫穿到專業分包中。

6 結語

均衡施工科學地利用了工作面，爭取了時間，使項目總工期趨于合理，工作隊及其工人能夠連續作業，相鄰兩個專業工作隊之間，可實現合理搭接；每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應的組織工作；為現場文明施工和科學管理創造了有利條件；不需要增加任何費用的前提下可取得良好的經濟效益。

均衡施工是實現施工管理科學化的重要組成內容，是與建筑設計標準化，施工機械化等現代施工內容緊密聯系、相互促進的，是實現企業進步的重要手段。

[1] 李建峰.建筑施工組織與進度控制[M].北京：中國建材出版社,2010：54-60.

[2] 魏鳳梅.淺談加強建筑工程管理的措施[J].城市建設理論研究,2011,16(16):46-48.

[3] 張 穎.淺談如何做好建筑工程管理[J].城市建設理論研究,2011,14(25):46-48.

Research and application of balanced construction of super high standard layer of frame tube structure

Shi Guoli

(The Second Construction Co., Ltd of China Construction Third Engineering Bureau, Wuhan 430000, China)

Based on the super high-rise building research and application of balanced construction, compared with the traditional construction method, and expounds the importance of balanced construction in saving labor and equipment investment, work and rest time can the scientific arrangement of the labor personnel at the same time, to ensure the realization of the project duration.

balanced construction, labor, steel structure, project duration

1009-6825(2017)08-0103-02

2017-01-09

石國立(1976- )，男，工程師

TU974

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