產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理研究

王蘭燕

【摘要】在當(dāng)今市場環(huán)境下，為了降低成本來提升企業(yè)核心競爭力，處于同一價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)上的企業(yè)大多選擇聚集在同一區(qū)域，慢慢地形成了產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在我國體育用品行業(yè)尤為明顯。本文通過分析產(chǎn)業(yè)集群與價(jià)值鏈的關(guān)系，以體育用品行業(yè)為例，解釋價(jià)值鏈上相關(guān)企業(yè)聚集成一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的原因和形成產(chǎn)業(yè)集群后出現(xiàn)的問題，從價(jià)值鏈成本管理的角度，針對出現(xiàn)的問題提出建議，以促使價(jià)值鏈上的企業(yè)提高核心競爭力。

【關(guān)鍵字】產(chǎn)業(yè)集群 價(jià)值鏈 成本管理 體育用品行業(yè)

1 產(chǎn)業(yè)集群與價(jià)值鏈的關(guān)系

體育用品行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群，就是，生產(chǎn)體育用品的各個(gè)企業(yè)和與這些企業(yè)配套的上下游企業(yè)，以及相關(guān)的服務(wù)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)一起聚集在一個(gè)適當(dāng)大的區(qū)域范圍內(nèi)。以產(chǎn)業(yè)集群為基礎(chǔ)的體育用品行業(yè)的價(jià)值鏈的完整性和長短性，對整個(gè)行業(yè)的整體競爭力起著決定性作用。

2 價(jià)值鏈上企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集群的原因

價(jià)值鏈上各個(gè)相關(guān)企業(yè)聚集在一起形成產(chǎn)業(yè)集群的最大原因就是為了降低企業(yè)成本，提高核心競爭力。價(jià)值鏈上企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集群后降低的成本主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）節(jié)約物流成本。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，企業(yè)與供應(yīng)商和各大主要客戶的物理距離較近，交通便利。例如鞋材的制造廠家能方便快捷地在當(dāng)?shù)孬@取到有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)所必須的各種生產(chǎn)要素，又能及時(shí)把產(chǎn)品運(yùn)送給運(yùn)動品牌制造商，因此物流成本相對較低。

（2）節(jié)約采購成本。企業(yè)可以通過與上下游企業(yè)進(jìn)行溝通，減少交易過程中所產(chǎn)生的信息搜索、交易談判、交易實(shí)施等方面的成本，實(shí)現(xiàn)資源共享；企業(yè)可以通過與供應(yīng)商協(xié)商，簽訂長期合作協(xié)議，采取大批量訂購的方式來降低采購成本，提高采購效率，也有利于節(jié)約集群內(nèi)的各個(gè)企業(yè)之間的交易費(fèi)用。

（3）降低學(xué)習(xí)成本。在同一產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，某些企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)在與價(jià)值鏈上其他企業(yè)頻繁接觸中容易得到迅速地傳播，這對后進(jìn)的體育制造企業(yè)和價(jià)值鏈上的其他企業(yè)來說，能利用體育制造產(chǎn)業(yè)集群的良好學(xué)習(xí)環(huán)境減少學(xué)習(xí)成本。如安踏采取的聘請?bào)w育明星做代言人的造牌運(yùn)動很快就引起了集群內(nèi)其他同行的效仿，紛紛利用明星和電視平臺宣傳自己的品牌，達(dá)到了很好的效益。

3 形成產(chǎn)業(yè)集群后出現(xiàn)的問題

（1）勞動力成本上漲。我國體育用品制造企業(yè)大多為代工生產(chǎn)，即所謂的OEM（原始設(shè)備制造商）生產(chǎn)模式，依靠廉價(jià)的勞動力來獲得成本優(yōu)勢，但近年來我國勞動力成本不斷上升，導(dǎo)致集群內(nèi)企業(yè)低成本的競爭優(yōu)勢逐漸減弱。而且對于體育用品行業(yè)價(jià)值鏈的中間行業(yè)的技術(shù)人員的技能要求越來越高，企業(yè)需要培訓(xùn)相關(guān)人員來應(yīng)對不斷變化的消費(fèi)者需求，從而加大了企業(yè)的人工成本。

（2）集群內(nèi)體育用品企業(yè)大多為家族企業(yè)。家族式的管理模式，管理方式和管理理念都相對陳舊，無法帶動企業(yè)更好發(fā)展。家族企業(yè)一般會先聘用家族內(nèi)的成員，企業(yè)的經(jīng)營管理、技術(shù)管理主要依賴家族成員，高技術(shù)高學(xué)歷人員較少，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力不足，不但技術(shù)很難創(chuàng)新，管理方式也很難改革，因此會加大企業(yè)的研發(fā)成本和管理成本。在不斷變化的市場環(huán)境下，企業(yè)不做出變革是很難生存下去的，最終會導(dǎo)致整個(gè)集群的死亡。

（3）價(jià)值鏈兩端的環(huán)節(jié)跟不上中間生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展。在體育用品價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，處于兩端的設(shè)計(jì)研發(fā)和市場營銷環(huán)節(jié)知識含量較高，而中間的加工制造環(huán)節(jié)的知識含量較低，但隨著中間加工制造產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)水平越來越高，而與之配套的研發(fā)、銷售、物流和人才素質(zhì)卻沒有跟上，不能充分滿足企業(yè)發(fā)展的需要，限制了整個(gè)集群的發(fā)展。

4 對集群內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)的問題提出建議

（1）企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈成本管理優(yōu)化

①優(yōu)化研發(fā)環(huán)節(jié)成本管理，力求研發(fā)出差異化產(chǎn)品。對現(xiàn)有產(chǎn)品通過研發(fā)和設(shè)計(jì)的深化實(shí)現(xiàn)其升級換代，形成差異化的競爭優(yōu)勢。但是企業(yè)進(jìn)行研發(fā)時(shí)，不但要注意技術(shù)的可行性，還要注重經(jīng)濟(jì)的可行性，公司在拿到訂單之后的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中，必須結(jié)合之后的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，綜合考慮整個(gè)過程的成本，對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行測算，根據(jù)測算成本進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)，對研發(fā)成本進(jìn)行有效的控制。

②生產(chǎn)過程的成本管理優(yōu)化。從客戶的角度出發(fā)，把企業(yè)內(nèi)部的主要作業(yè)活動分為增值作業(yè)和不增值作業(yè)，對增值作業(yè)活動進(jìn)行成本動因分析，盡量縮短創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間，提高效率，以便有效控制成本，同時(shí)采用精益化管理進(jìn)行價(jià)值分析，消除不增值作業(yè)，把非核心的業(yè)務(wù)外包給小企業(yè)，降低整條價(jià)值鏈的成本，達(dá)到企業(yè)資源的有效配置。

③銷售與服務(wù)環(huán)節(jié)的成本管理優(yōu)化。公司應(yīng)該增加產(chǎn)品的銷售方式，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行產(chǎn)品的推廣和銷售。收集市場和消費(fèi)者的有效信息，對產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)有效地反饋給其他環(huán)節(jié)的成員，以便其對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)公司應(yīng)該注重售后服務(wù)，及時(shí)解決顧客的問題，促使顧客與企業(yè)進(jìn)行長期合作。還可以嘗試適當(dāng)提高訂貨會頻次，降低訂貨會訂單的比例，提高補(bǔ)單的比例來縮短交貨周期，并通過智能化來提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度。

（2）企業(yè)外部價(jià)值鏈成本管理優(yōu)化

一個(gè)企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，只靠內(nèi)部價(jià)值鏈成本管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要重視外部價(jià)值鏈的成本管理。

①外部橫向價(jià)值鏈成本管理優(yōu)化。企業(yè)要首先確定競爭對手，然后對競爭對手進(jìn)行價(jià)值鏈分析，了解其成本管理模式和觀念，找出其優(yōu)勢所在，對比企業(yè)自己的優(yōu)劣勢，通過發(fā)展自身優(yōu)勢，不斷改進(jìn)劣勢，來達(dá)到企業(yè)核心競爭力的不斷增強(qiáng)。

②外部縱向價(jià)值鏈成本管理優(yōu)化。價(jià)值鏈上各企業(yè)與供應(yīng)商和客戶之間要形成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。面對成本上升壓力，鞋材和紡織企業(yè)需要通過與運(yùn)動鞋服企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和維持盈利。運(yùn)動鞋服企業(yè)則通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系和提高售價(jià)等方式對沖采購成本上漲的壓力。集群內(nèi)企業(yè)之間要樹立價(jià)值鏈合作的觀念，根據(jù)成本效益原則進(jìn)行專業(yè)化的分工協(xié)作，達(dá)成信息共享，共同承擔(dān)利益與風(fēng)險(xiǎn)，以便減少企業(yè)各項(xiàng)成本，防止過度競爭，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整體利益的最大化；價(jià)值鏈上企業(yè)可以進(jìn)行兼并重組。

參考文獻(xiàn)：

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