《隱形冠軍》：誰是全球最優秀的企業？

【推薦語】

德國著名管理學思想家、“隱形冠軍”之父赫爾曼·西蒙經典之作， 幾十年研究精髓，詮釋了“德國制造”成功的秘密！

【作者介紹】

赫爾曼·西蒙教授，是德國著名的管理學思想家，“隱形冠軍”之父，是頗負盛名的世界級管理大師。現任西蒙顧和管理咨詢公司創始人和董事長。

在全職從事企業管理咨詢工作之前，西蒙教授是美因茨大學（1989年～1995年）和比勒費爾德大學（1979年～1989年）的企業管理和市場營銷學教授，同時他也曾在世界著名學府任訪問學者（哈佛商學院、斯坦福大學、倫敦商學院、法國INSEAD商學院、日本慶應義塾大學、麻省理工學院等）。

西蒙教授曾任和現任多家權威期刊編委會成員，包括《國際市場營銷研究雜志》、《管理科學》、《市場營銷研究和應用》、《市場營銷決策》、《歐洲管理雜志》以及若干德語刊物。他自1998年起定期為德國商業月刊《經理人》雜志撰寫專欄。

作為多家基金會和公司的董事會成員，西蒙教授在公司管理方面具有豐富的經驗。他在1984～1986年任歐洲市場科學研究院（EMAC）院長。

【精彩內容】

中小企業是中國制造業的主體，面對新時期轉型過程中的重重矛盾，企業的轉型之路在何方？生產技術瓶頸、勞動力成本的上升、能源利用和環境的矛盾、海外貿易壁壘等問題，需要企業家逐一應對和解決。未來中小企業的發展需要融入世界經濟共同體，并在全球市場占據主導性的市場份額。

每個人都知道“德國制造”代表著世界制造標準的巔峰，殊不知其背后的中堅力量是大量的“隱形冠軍”企業：這些企業林立在德國的城市和鄉間，它們在行業內享有盛譽，但不為普通的消費者所知;在所處的行業處于世界領先地位;生存時間都在30年以上，有的甚至已有上百年歷史;在一個狹窄的市場內精耕細作，直到成就全球行業內的“獨尊地位”（Only-One Company）。

隱形冠軍企業擴張得很慢但發展穩健，講究價值驅動而非盲目擴張。隱形冠軍企業多數是家族企業，企業主追求“鬼之藝，匠之氣”的精神并代代傳承，它們是世界一流企業群體中富有個性的一個集合。

《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》是“隱形冠軍”之父——赫爾曼·西蒙教授幾十年研究的精髓，書中詮釋了 “德國制造”成功的秘密：企業以奪得全球市場領導地位為發展目標、密切貼近客戶、保持對研發和創新的高投入、堅持以質量為主要的競爭優勢、激勵員工并建立精益的組織、實現最有效的領導！繼德國中小企業的成功之后，中國的中小企業能否產生更多的“隱形冠軍”，將決定著中國制造業的全球化夢想能否實現。

【經典理論】

在此簡要概述隱形冠軍的最重要的理論：

● 未來世界經濟對于那些并不局限于本國市場，而是在全球市場運營的公司來說，是一個巨大的增長動力。

● 到2030年，世界經濟將呈現三足鼎立，美國、歐盟和中國將形成第一集團，其他國家和地區的經濟總量相對來說要小得多。

● 德語區的企業對未來的全球競爭準備的最充分，他們當中有比世界其他地方更多的隱形冠軍，這些隱形冠軍是向未來世界經濟共同體進軍的先鋒。

● 這些隱形冠軍雖然幾乎不為人所知，但無論是那些老牌的隱形冠軍，還是最近大量涌現的隱形冠軍新銳都無不依靠其一流的業績在世界市場占據顯著的地位。

● 這些公司最富有野心的目標就是面向成長和獲取市場領導者地位。

● 持續增長被證明比爆發式的間歇增長更加具備穩定性。

● 市場領導地位對隱形冠軍來說不僅僅意味著最大的市場份額。它們想要的還有通過設定行業標準和企業標桿來實現對客戶、競爭對手以及市場趨勢的領導。

● 只有通過業務的聚焦和深耕才能成為世界一流企業。隱形冠軍集中關注一個狹窄的細分市場，并通過深入研發獲得其獨特的產品。它們堅信，產品的獨特性只能由企業內部產生，不能通過外包從市場上獲得。

● 業務聚焦會使市場規模有限，而全球化則可以實現規模效益。因此，聚焦和全球化是隱形冠軍不可或缺的兩大支柱戰略。

● 隱形冠軍保持與客戶的親密關系。它們貼近客戶的程度比大企業高出5倍，甚至它們的高層管理者都貼近業務和客戶。

● 隱形冠軍對研發的投入是一般企業的兩倍多。技術和客戶需求對驅動創新起著同等重要的作用。