有效優(yōu)化建筑成本管理 實(shí)現(xiàn)效益最大化

海文華

摘 要：科學(xué)壓縮施工成本，高效發(fā)揮管理職能，是優(yōu)化成本管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化的重中之舉。強(qiáng)化成本控制意識，讓全體員工明白成本控制的對象是成本主體，而非員工本身。在施工安全的前提下，合理縮減，以小博大，高效低出，這是企業(yè)雄踞市場的重要手段。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；目標(biāo)管理；定額管理

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.09.095

施工成本是施工期間勞動(dòng)消耗的直接體現(xiàn)與整體反映。在施工安全的前提下，杜絕隨意浪費(fèi)。以小博大，即本著節(jié)約的原則，高效低出，用最低的成本獲取最大收益，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，這是所有施工企業(yè)的共同心愿，也是企業(yè)雄踞市場的重要手段。

施工與施工管理費(fèi)用相加所得數(shù)目便是用于項(xiàng)目建設(shè)的施工成本。科學(xué)壓縮施工成本，高效發(fā)揮管理職能，是優(yōu)化成本管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化的重中之舉。

1 成本控制的主要內(nèi)容

施工進(jìn)展中，將成本控制意識灌輸給參與施工的每個(gè)人，并在項(xiàng)目管理、施工技術(shù)、方案實(shí)施中有效執(zhí)行。對施工過程中產(chǎn)生的開支和消耗，理性對待，客觀指導(dǎo)，嚴(yán)格監(jiān)督，合理調(diào)控，及時(shí)糾差改過，使每筆花銷都不會(huì)超出成本計(jì)劃。

工程整體成本被目標(biāo)管理控制所左右，當(dāng)然也是通過目標(biāo)管理控制來實(shí)現(xiàn)的。通常來說，根據(jù)施工圖預(yù)算實(shí)現(xiàn)成本預(yù)期目標(biāo)。最低利潤額確定后，公開招標(biāo)。此時(shí)，合同生成，開始起效。

根據(jù)中標(biāo)利潤，項(xiàng)目經(jīng)理與單位施工部門進(jìn)行合同簽訂，主要指標(biāo)是工程承包合同。各工長簽訂任務(wù)書，目的在于更切實(shí)有效地將施工任務(wù)付諸實(shí)施，安全、順利地完成。同時(shí)，雙管齊下，經(jīng)濟(jì)和法律并用，項(xiàng)目經(jīng)理以項(xiàng)目成本為中心，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部和相關(guān)單位責(zé)任范圍，全面開展管理工作。經(jīng)濟(jì)上，不漏蛛絲馬跡，對所有開支嚴(yán)審細(xì)查，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)科學(xué)管理；組織上，脈絡(luò)清晰可辨，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密明了，專人專責(zé)，職能分工清楚準(zhǔn)確，一目了然；技術(shù)上，深思熟慮，權(quán)衡再三，準(zhǔn)確判斷，認(rèn)真選擇高效可行的施工方案。

2 建筑成本管理中存在的不足

經(jīng)總結(jié)，建筑成本管理中主要存在以下幾點(diǎn)不足：①在施工企業(yè)成本核算方面，未依據(jù)最終的施工圖紙?jiān)俅斡?jì)算，更未顧及工程具體現(xiàn)狀，考慮不周，導(dǎo)致目標(biāo)模糊，成本管理失效。②循規(guī)蹈矩，缺乏探索精神，闖勁不足，沒有借力現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的意識，管理措施與社會(huì)發(fā)展脫節(jié)。當(dāng)下，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)已普遍應(yīng)用，但在建筑界卻鮮有施工項(xiàng)目能將之合理運(yùn)用到施工活動(dòng)中。縱觀計(jì)算機(jī)的實(shí)際用途，十分有限，常被當(dāng)作“資料儲(chǔ)存器”“文字處理機(jī)”使用，在成本管理中真是大材小用。造價(jià)人員在反省之余應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，更好地實(shí)施施工計(jì)劃，更有效地降低工程投資經(jīng)費(fèi)。③對項(xiàng)目盈虧未深入解析、認(rèn)真總結(jié)。這種缺乏實(shí)質(zhì)成效的成本管理方式，不會(huì)對下個(gè)項(xiàng)目的成本管理起到任何良性積極作用，更不會(huì)被借鑒效仿。④對定額管理制度認(rèn)識有限，忽略了定額管理制度的有效作用。由于對定額管理制度存在認(rèn)識上的偏差，導(dǎo)致實(shí)際工作中沒有對成本管理進(jìn)行合理控制。

3 優(yōu)化成本管理的有效途徑與方法

3.1 強(qiáng)化成本控制意識

強(qiáng)化成本控制意識，讓全體員工明白，成本控制的對象是成本主體，而非員工本身。

站在成本管理的角度分析，參考施工現(xiàn)場環(huán)境，制訂超預(yù)算審批制度和考核評價(jià)制度是形勢所需，目的是把成本消耗合理地把控在成本預(yù)算之內(nèi)。

對成本控制人員進(jìn)行專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，同時(shí)因人而異制訂與之匹配的最低成本控制方案，加大力度，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴、大小環(huán)節(jié)加強(qiáng)對成本的大幅節(jié)約，深入控制。

構(gòu)建靈活的應(yīng)急機(jī)制，對施工活動(dòng)中出現(xiàn)的費(fèi)用差錯(cuò)進(jìn)行有效調(diào)整，并對與成本相關(guān)的人員、物品采取措施，實(shí)施監(jiān)督管理。

3.2 實(shí)施彈性考核

實(shí)施彈性考核，做到目標(biāo)測算科學(xué)化，成本測算嚴(yán)密可行。如果需要，應(yīng)對成本目標(biāo)進(jìn)行有效修正，使其更趨合理、更趨科學(xué)。成本控制的最終目的是高效低出，制訂便于執(zhí)行、協(xié)調(diào)有度的成本控制目標(biāo)是整個(gè)成本控制的核心工作。在成本控制中，目標(biāo)成本務(wù)必明確，權(quán)責(zé)務(wù)必分明。

3.3 做好材料申請計(jì)劃，將成本降至最低

建筑成本控制的重要手段之一便是對材料成本進(jìn)行科學(xué)管理和合理控制。做好材料的申請計(jì)劃，促使所有材料、物品的供應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃同步吻合、節(jié)拍一致，避免材料、物品計(jì)劃不周而耽誤施工，進(jìn)而造成損失。因此，做好材料申請計(jì)劃是建筑施工企業(yè)面臨的大事。作為材料部門，要制訂一個(gè)適當(dāng)?shù)暮牧肯拗茦?biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)審核查對各班組當(dāng)天的材料消耗情況，對材料分配和領(lǐng)取謹(jǐn)慎把關(guān)，從嚴(yán)治理，明確各班組的責(zé)任，減少或杜絕材料浪費(fèi)。另外，完善庫房的相關(guān)設(shè)施，做好“三防”，禁止徒添毫無必要的花銷與開支。

面對材料損耗較大、開支較多的施工環(huán)節(jié)，務(wù)必節(jié)約物品，合理縮減。同時(shí)，完善設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)制度，科學(xué)、合理地使用建筑施工設(shè)備，延長施工設(shè)備的使用壽命，避免工程因設(shè)備損壞不能使用而再添開支。

3.4 規(guī)范成本控制，實(shí)施定額管理制度

造成成本控制效果差的主要原因是規(guī)章制度欠完善、不合理。為了推動(dòng)成本控制的有序開展，并且有據(jù)可依，務(wù)必改進(jìn)、規(guī)范、完善有關(guān)的企業(yè)成本管理制度，以便切實(shí)深入地實(shí)現(xiàn)成本得到卓有成效的管理。

學(xué)習(xí)同仁企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建筑企業(yè)本身各種實(shí)際情況，注重成本管理考核要點(diǎn)，實(shí)施明細(xì)，控制大小，對所有成本管理制度的貫徹執(zhí)行都應(yīng)做到客觀具體、目標(biāo)明確、可行度高。如此方可圓滿實(shí)現(xiàn)成本控制，并很好地發(fā)揮其實(shí)用性能。

成本管理時(shí)，不可忽視財(cái)務(wù)管理，應(yīng)對其進(jìn)行定額核算，且每月按時(shí)結(jié)算，以便有效管理、控制、落實(shí)成本。

主張實(shí)施定額管理體制。這種體制的好處在于對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中所消耗的人力、物力及其他方面所消耗的資金制定了一定量的限額和定額，并嚴(yán)格將其控制在定額和額度量之內(nèi)。

3.5 優(yōu)化合同管理，減少或避免存在漏洞

合同管理是建筑成本管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，企業(yè)與建設(shè)方的合同內(nèi)容明確規(guī)定雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系，但由于不可預(yù)見性及工程的復(fù)雜性，合同清單的相關(guān)計(jì)量可能發(fā)生變化，導(dǎo)致合同計(jì)價(jià)更加復(fù)雜化，甚至造成索賠部分計(jì)量變更程度大，成為施工單位和業(yè)主的矛盾點(diǎn)。

成本管理的效果與本企業(yè)和其他單位簽訂的外部合同息息相關(guān)。外部合同首先要明確雙方的權(quán)責(zé)利，其次要明確計(jì)價(jià)。施工周期較短的項(xiàng)目可以忽略施工期間物價(jià)波動(dòng)引起的干擾，因此在外部合同中，可以結(jié)合市場情況一次敲定，以防日后雙方對單價(jià)出現(xiàn)異議，否則應(yīng)在合同中明確何種情況應(yīng)該采取何種處理辦法。

當(dāng)然，成本管理的效果不能和企業(yè)內(nèi)部合同脫離干系。對企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理的良方妙法便是與本單位人員簽訂內(nèi)部合同。這不僅能極大地調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情與工作積極性，還拉近了企業(yè)與員工之間的距離，摒棄了生疏感，使員工主動(dòng)求近，自豪于這個(gè)大家庭的人性化、原則化、包容性，在感情上收獲人心，又在經(jīng)濟(jì)上降低施工建設(shè)成本，利于企業(yè)在建筑市場贏得競爭力。

3.6 合理配置成本管控，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

要適應(yīng)變幻無常的市場環(huán)境，務(wù)必對成本管控進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。綜合考慮各種工程建設(shè)要素，做到心中有數(shù)，以便更好地對成本控制實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。具體可從以下3方面做起：①選擇合適的方法對流動(dòng)資金和工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；②對建筑流程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，側(cè)重于合同管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理這3個(gè)方面的有效控制；③認(rèn)真考量成本實(shí)際值與設(shè)定值的大小之后，優(yōu)化配置各方資源，借助信息系統(tǒng)促使信息快速匯總，及時(shí)整理，盡力足力保障項(xiàng)目成本、工程質(zhì)量與施工進(jìn)度步調(diào)整齊劃一，平衡一致合拍。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑成本管理成功的關(guān)鍵在于各子系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)間彼此協(xié)調(diào)、相互配合。為此，相關(guān)人員需強(qiáng)化成本意識，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)現(xiàn)成本管理的預(yù)期控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]李恩華.淺析如何控制建筑成本[J].科技信息，2011（03）.

〔編輯：劉曉芳〕