駐村干部要有三技傍身

韓世雄

長期以來，官場和職場的人員數量都是正金字塔型，越往上，人數越少，要求越高，越是精英。很多人都不甘心做金字塔的基座，一心向上，尋求更廣闊的發展空間，實現更大的人生價值。

現在，已經有這么一群人積極響應號召，掉頭向下，向最基層的農村、向最偏遠的深山進發，為脫貧攻堅奉獻自己的智慧和力量。他們從城市到農村，從洋氣變土氣，為貧困村脫貧，一頭扎在村中好幾年，與貧困群眾為伴，以養牛喂羊為樂，以種菜收糧為業。他們，就是駐扎在12.8萬個貧困村的77.5萬名駐村干部和18.8萬名第一書記。

對于駐村干部和第一書記來說，工作崗位和工作內容的重大調整，是對其工作能力和學習能力的雙重考驗，需要一段駐村過渡期。但令人欣慰的是：每個人的原有崗位雖然不同，但都接受過高等教育；扶貧經驗和農村知識雖然不足，但都有較強的學習和領會能力。

駐村幫扶工作并非誰都能干，誰都適合。在渡過駐村的磨合期后，駐村干部需要有三技傍身，即管理能力、協調能力和創富能力。每項技能，都是對駐村干部的嚴苛考驗。

對于下派的駐村干部來說，在貧困村開展駐村幫扶首先考驗的是其管理能力。眾所周知，基層黨組織渙散是貧困村的基本特征之一。在這里，黨建活動開展不下去，黨員發展與培養跟不上，村干部對最新的惠農惠民政策不清楚，村民日常辦事找不到人或辦不成事，等等。這些都是貧困村中常見的現象。作為駐村干部，要從黨建和解決村民辦事難等方面入手，推動村兩委高效運轉，讓每位成員各負其責，共同幫助貧困村脫貧出列。要充分發揮村干部熟悉村情、民情的優勢，在土地流轉、征地拆遷、產業動員等方面充分信賴村干部的能力，并逐步培養村干部的致富帶動能力。

其次，考驗的是協調能力。貧困村往往面臨著基礎設施短缺、建設滯后問題，水電路房等難題，耗資巨大，要想解決，需要上上下下協調很多的部門、單位和人員。在農村想干成一件事很難，在貧困村想干成事，難上加難，人財物都需要不斷地協調?？招拇?，村里缺乏勞動力，干活沒人，“欠賬村”，村里債臺高筑，不僅村里拿不出資金搞建設惠民生，還要提防扶貧資金被村里拿去先還舊賬。作為駐村干部，要從最緊迫、最急需的方面入手，找準村莊發展的優勢和劣勢，找準發展潛力，鼓勵村民加入其中，科學高效地發展適宜村莊發展的產業和項目。

最后，考驗的是創富能力。貧困村大多為高值產業“空白村”，村里產業基礎薄弱，望天種，靠天收，傳統產業不掙錢，新產業發展的基礎弱?！稗r民種地首先想到的是自家吃，養殖考慮的是過年吃，賣點東西換錢想到的是供孩子上學，借錢為的是給家人治病。”這樣的想法，讓貧困戶永遠也脫不了貧，貧困村永遠也摘不了帽。作為駐村干部，應該先熟悉農產品的市場行情和新品種、新技術，指導農民種植、養殖新品種、采用新技術，提升農產品的加工能力，提高農產品的附加值。種地、養殖，生產出來的是產品，要把它推向市場，拿到效益。貧困戶沒有啟動資金，駐村干部要幫助他們申請扶貧小額貸款；貧困戶沒有勞動能力，駐村干部應幫助他們入股龍頭企業或合作社，按協議年年穩拿分紅；貧困戶缺乏相關技術，駐村干部應積極利用扶貧部門“雨露計劃”等教育培訓資源，讓其掌握一技之長，靠自己的雙手實現脫貧；貧困戶家中有人常年疾病纏身，駐村干部應在協助辦理醫保和出院報銷的同時，聯系幫扶單位和愛心企業愛心人士為貧困戶購買商業補充保險，解決自付費用過高的問題。

本期刊發了多名駐村干部的典型事跡，他們有理想、肯擔當，已經歷了三重能力的考驗，正在或已經帶領貧困村實現脫貧出列，他們無愧于黨和人民的重托，無愧于這個時代。