注重建筑項目管理確保工程高效優質

海文華

文章編號：2095-6835（2017）10-0103-02

摘 要：革固鼎新是項目管理實現目標的必采之舉。成功的項目管理，應該是成本管理、質量管理與進度管理的三者兼顧又重點突出，彼此融合。為了使項目管理更上一層樓，取得實質性的飛躍，就要審時度勢，多方顧及，牢抓市場機遇，不斷突破，持續創新，提高競爭力，口碑與效益共贏，成為業界翹楚，方可成就企業在建筑市場的經久不敗。

關鍵詞：項目管理；優化措施；改進模式；管理理念

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.10.103

一次性是建筑工程項目管理的特點，這就要求管理不僅要注意方式方法，而且要科學到位、效果突出。因為有效的管理不僅能提升企業效益，而且能激發員工潛能，使整個工程建設如魚得水，施工游刃有余。加強項目管理是工程的需要，也是員工的意愿，因為只有管理科學，張馳有度，才能在施工中出現矛盾時有章可循，做到公平調解，才能將不同個性的參建者融為一體，加強各方的交流溝通，眾力合推，一定能實現個人與集體的同步共贏。

1 革固鼎新是項目管理的必采之舉

企業的管理理念對企業的日后發展和市場競爭力都具有極其重要的作用。在市場經濟體制下，傳統的管理理念已經遭遇瓶頸，順理成章到了必改之時，將單純地追求利潤改變為追求雙贏，與時俱進，把計劃觀念改變成市場觀念。只有棄舊迎新，才能適應新的市場經濟要求，也才能樹立科學的管理理念，促使企業繁榮奮進，獲得更好的社會效益和經濟效益。

2 最大限度地發揮項目管理的綜合性能

成本管理、質量管理和進度管理是建筑項目管理的重點內容，這三大要素彼此束縛、相互依存，既矛盾又統一。在項目管理的過程中，必須協調好三大素之間的關系，加強事前、事中、事后的全過程控制和成本、質量、進度的全方位控制，同時，把項目管理的各個環節落實到位，最大限度地發揮項目管理的綜合性能，從而實現項目的最大化收益。

在項目管理中，項目總體目標為：在保證質量、保證進度的前提下實現成本的最小化。

3 改進并完善實施準則

在項目管理過程中，應按照相關管理實施標準，結合工程實際情況，制訂合理、有效的建筑項目管理準則，同時，強化對相關建筑項目管理人員及相關部門的宣傳和教育工作，將標準化管理融入項目管理全過程。

4 人盡其用，各施其能，強化項目管理

在優化房建工程項目管理方面，首要的任務是加強管理體制機制的建設，促進各部門之間的協作和交流，確保工程項目的成本、質量和進度能夠取得協調和平衡。另外，還要做好項目管理人員的培訓及施工人員的配置工作，最大限度提高項目管理的效益。

5 借鑒同仁經驗，調整管理模式

調整后的管理模式應具有靈活的產業結構和組織體系，以適應建筑工程所具備的流動性、季節性、階段性等特點。建立嚴格、有效、科學、務實的項目施工進度表，并在施工過程中嚴格控制施工流程和施工工序，用科學的制度管理取代行政命令和硬性指標。

6 推動項目管理責任制的落實

項目管理責任制和成本核算制是一直以來項目管理的重點，而項目管理能否取得滿意效果，實現整體目標，則與項目管理責任制是否成功落實息息相關。在實際的項目管理過程中，如何執行并落實項目管理責任制是需要講究方式方法的。在施工企業內部建立健全、合理、有效的機制，促進項目經理責任制的落實。項目經理應該在授權的范圍內對監理方、設計方、政府相關各個部門以及甲、乙方進行協調、有序的處理，助推項目管理有序開展。

7 做好施工中的技術管理工作

對施工現場作業過程進行全面改進，加強過程中的技術管理工作。根據施工現場情況精心編制施工組織設計，并保證施工計劃的切實可行。此外，施工企業應根據工程特點和施工現狀不斷完善施工技術及其自身的信息管理系統，做好施工作業中施工技術和施工工藝的記錄和分析工作，并對其進行整理和存儲，及時對施工的技術進行更新和優化，還要不斷健全相應的現場管理制度，進一步明確相關責任，建立房建項目管理監督機制，切實做好施工現場作業中的技術管理和指導工作。

8 審時度勢，牢抓市場機遇

對于建筑企業和建筑人而言，商機有時比實力更為重要。一個企業的實力固然不可以弱化，但無機可遇的駐足不前也確實嚴重束縛了企業和個人的發展。每個遭遇市場寒冬的建筑人都會心生危機之感，的確如此，房建工程企業所遇到的機會稍縱即逝，所以，我們應該積極改革，建立起與現代建筑環境合拍、有彈性的組織管理模式，對用工制度、施工管理、原料管理、作業職能進行實時調整，賦予企業獨立經營，使之更自如地邁入建筑市場。另外，允許跨區域的工程承包，以降低工程管理的成本，提升企業效益。

9 推進項目管理高效進行

一個企業的發展離不開每個人的努力付出，正是這些個體在不斷匯聚能量，才造就了企業的日益強大。為了給項目管理營造一個積極向上的良好氛圍，就必須賦予整個工程項目一個集體共用和相互監督的有效機制，做到獎罰有度，同時，進行各種生產力要素的科學配置。企業應關注員工訴求，員工應理解企業領導的良苦用心，雙方相互理解，注定能成長快速。

10 注重成本、質量和安全管理

制訂切實可行的施工計劃，做好成本預算。為了避免不必要的浪費，成本預算應精打細算，量入為出。在工程保質保量運作的前提下，與企業同呼吸共命運，本著高效低出的信念，最大效率地使用項目資金。在資金管理方面，材料管理是非常重要的一環，對材料的采購和使用應苛責嚴謹，絲絲入扣，全面把關，使項目資金的流動得到合理、科學的控制。

成本核算和控制只是項目管理的一個要素，要做到對建筑項目的有效管理，還要多方均衡考量，綜合考慮各方面的因素，制訂出合理、便于實際操作的施工進度計劃，嚴格按照施工計劃精心作業，促進工程建設跨步躍進，推動項目管理調度有方，蒸蒸日上。在不趕進度、不誤工期的前提下，重視工程質量管理和安全管理，掌握現場實際施工情況，搞好各工序間的銜接和協調工作，且保證銜接連貫無斷層，協調務實有效而不是裝腔作勢，浮夸虛假。另外，戒驕戒躁，認真做好記錄，為日后可能出現的沖突和糾紛提供可明辨是非的有力依據。同時，消除潛在隱患，排除故障，處理意外難題，確保施工操作的順利實施，將質量管理和安全管理做到最好，爭取不留遺憾，取得有口皆碑、有目共睹、人盡滿意的圓滿效果。

11 結束語

綜上所述，成功的項目管理應該是成本管理、質量管理與進度管理的三者兼顧又重點突出，彼此融合，相得益彰。誠能達天下，譽可招千金，為使項目管理更上一層樓，取得實質性的飛躍，就要多方顧及，拿捏得當，牢抓市場機遇，不斷突破，持續創新，不斷提高企業的市場競爭力，樹立良好信譽形象，口碑與效益共贏，成為業界翹楚，成就企業在業界的長久不衰。

參考文獻

[1]宋麗君.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].中華民居，2013（28）.

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〔編輯：張思楠〕