創新電企管理模式 提高電企經濟效益

董勇+王菊紅+聶立莎+徐慶鵬

【摘要】時代不斷進步，各行業也在飛速發展中，我們在生產生活中對電能的依賴性越來越大，對它的需求量也只增不減。目前電力企業前景良好，發展契機巨大，在智能電網時代來臨之際。要有效利用資源和信息，大力開展創新活動，加快建立和完善現代化企業制度，推動資源的合理有效配置，大幅提高國有資產的整體經濟效益。本文具體分析了電力企業的管理模式和企業在管理理念上應有的創新措施。

【關鍵詞】電力企業；現代企業制度；創新

進入全球化、經濟化的現代社會，各行業都面臨著巨大挑戰，作為促進經濟發展的主力——電力企業，面臨著更為嚴峻的挑戰。想滿足當前經濟社會的需要，企業應具備強大的競爭力，因此，怎樣在穩步發展的基礎上創新就成為了電力企業的當務之急。因為管理與建設在很大程度上影響著當前電力企業的不斷發展，提升電力企業的管理模式及企業的管理創新成為了電力企業建設發展的主要工作。而唯有如此，電力企業才能夠全面提升。

一、管理模式的重要性

在我國的國內經濟的發展過程中，電力企業所處的地位越來越被各界所重視，它不僅是國民經濟發展的源動力，同時關乎著人們的生活水平以及生活質量，但同時電力企業在發展過程中行業之間的競爭也非常激烈。這樣一來，如果競爭中電力企業要想獲得更好的發展，本企業的相對競爭優勢一定要處于絕對的優勢地位，但同時企業也要對管理工作者加以重視。

二、管理模式方面的創新

在說到創新的問題上，首先要落實完善現代化的企業制度中的“權利、責任、利益”方面的統一問題。我國的經濟發展速度正在不斷加快，市場經濟的體系也在加快完善中，為使電力企業更好發展， 還要加快調整和完善企業的產業結構。要在權利責任等一系列方針的基礎上，進行生產和配送電力的任務。所以要加強建立和完善各級領導責任制，明確企業內部生產規則制度，切實行使好權利，使生產往標準化和現代化方面靠攏。電力企業在解決企業內部的“權利、責任、利益”的統一問題時，要點出股東應該擁有的投資權利，明確好他們的決策權力。企業的管理者在行使自己的責任時候不僅要按照相應的企業規定，更要維護好企業的內部利益。

三、完善各項激勵體制

打破壟斷，實現企業發展的市場化就是目前階段的電力企業的發展趨勢。但是在這條道路上，又遇到了不可小覷的問題在巨大壓力下，科學有效的現代企業制度的建立不是一件容易的事情，產權分明、債券明確、政企分開等等一系列原則是否也同樣適用于大型公有制企業的管理制度。企業在應對這些問題時要優化管理模式，力求實現突破和創新。要堅持集團化運作、集約化生產、精細化管理，從而使公司股權多元化，現代企業制度健全化。

四、建立健全的業績管理指標

電力企業的經營和管理因為改革的不當遭受了巨大的沖擊，高效性、安全可靠以及經濟效益等管理的綜合業績也相應受到了相當大的關注度。一個企業的運營效率、經濟效益是決定企業業績好壞的重要標志。只有良好的業績管理體系才有助于幫助企業加強內部的管理，更好地幫助電力企業提高綜合業績并且釋放價值潛能才是業績管理的指標。為達到業績管理的指標，制定三項措施：第一，明確價值鏈的建立并使之逐漸形成完整體系，找到具體實現企業業績目標的核心因素。第二，確立適合員工的公司管理體系以及業績指標，指導其照準自己的目標及位置，激勵其發揮自己的才能，為公司創造價值。第三，建立合理有效的獎懲制度，員工的業績完成水平應與之密不可分，制度應做到公平公正，存之有效，使之真正成為有效管理公司職員的業績管理機制。

五、企業運行機制的監督

為保持企業的持續運作與發展，需要對企業的各項監督機制進行完善，這樣能夠盡量避免財務管理和公司運營上存在的未知風險。財務管理應對某些重大經濟活動及企業重要經濟決策進行監管。保證其合理性和正確性，保證生產經營活動順利進行。還應做好各種風險的防范應對電力生產過程中出現的各種生產經營和維護管理方面的法律風險問題，堅持以管理風險為主要任務的生產模式來進行企業的電力生產活動。

六、結語

在目前市場經濟大環境下，需與其基本要求特征和具體要求相一致，電力企業需對自身的各項管理制度不斷改進完善，建立相應的現代企業體制，結合自身的情況及其特征進行資源合理配置，不斷完善企業的國際化進程，做到與國際接軌，使企業發展更加穩定持續。

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