LPL聯(lián)盟化改革：真正艱難的時(shí)刻，尚未到來(lái)

比起這些具體的措施，我更關(guān)心的部分在這次發(fā)布會(huì)上并沒(méi)有公布，那就是LPL是否有新決策機(jī)制和利益分配機(jī)制——而這套機(jī)制，才是NBA真正成為NBA的關(guān)鍵因素所在。

2016年forbes的NBA球隊(duì)價(jià)值排行榜上，排在第三十位的是新奧爾良鵜鶘隊(duì)。2012年的時(shí)候，現(xiàn)任老板Tom Benson花了3.38億美金購(gòu)買(mǎi)了這個(gè)NBA席位。NBA的席位之所以值錢(qián)，有如下幾個(gè)原因：

聯(lián)盟向每個(gè)球隊(duì)分配的利益，占該球隊(duì)全年總收入的中位數(shù)是51%

聯(lián)盟除了向球隊(duì)分配直播收入之外，還允許球隊(duì)自行售賣(mài)區(qū)域轉(zhuǎn)播合同

聯(lián)盟通過(guò)工資帽和奢侈稅的模式來(lái)拉近俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)投入，避免兩極分化

聯(lián)盟沒(méi)有轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，但是會(huì)否定一些明顯會(huì)造成俱樂(lè)部實(shí)力不平衡的交易

簡(jiǎn)單的說(shuō)，NBA的分配機(jī)制核心在于均衡和保護(hù)。既要限制頭部俱樂(lè)部變得過(guò)強(qiáng)，又要讓中部和尾部的俱樂(lè)部解決基本的生存問(wèn)題。因?yàn)槲ㄓ羞@樣，才能真正稱(chēng)得上一個(gè)體育聯(lián)盟的生態(tài)。

我在NBA和守望聯(lián)賽：看著像和真的像中曾經(jīng)這么寫(xiě)過(guò)：

在關(guān)注守望聯(lián)賽的席位價(jià)格的同時(shí)，更應(yīng)該關(guān)注這個(gè)聯(lián)賽的利益分配體系和生態(tài)建設(shè)藍(lán)圖。頭部俱樂(lè)部重要，但中部和尾部俱樂(lè)部對(duì)一個(gè)聯(lián)賽生態(tài)來(lái)說(shuō)同樣重要。沒(méi)有了鵜鶘，就沒(méi)有騎士和勇士。沒(méi)有Game Talents（估計(jì)你們都不知道這個(gè)隊(duì)），也就沒(méi)有EDG和RNG。

在整個(gè)LPL中，只有極少數(shù)俱樂(lè)部能夠靠自己的運(yùn)營(yíng)能力接近盈虧平衡，絕大多數(shù)俱樂(lè)部都在虧錢(qián)。另外一方面，老板們又認(rèn)為“俱樂(lè)部和明星隊(duì)員們客觀上極大地推動(dòng)了LOL在中國(guó)的流行，延長(zhǎng)了項(xiàng)目的生命周期”，但俱樂(lè)部能從LPL的商業(yè)生態(tài)中分享的現(xiàn)金利益卻又少之又少。

另外一方面，NBA之所以能夠向聯(lián)盟俱樂(lè)部分享豐厚的利益，核心原因在于NBA商業(yè)聯(lián)盟對(duì)于俱樂(lè)部的絕對(duì)一致性。你并不能想象洛杉磯湖人隊(duì)在休賽期去參加一個(gè)美國(guó)國(guó)家杯籃球聯(lián)賽——因?yàn)檫@些俱樂(lè)部所有的投入都只能在NBA聯(lián)盟體系，理所當(dāng)然，他們的商業(yè)利益也都只能從聯(lián)盟中獲得。

從這個(gè)角度上說(shuō)，LPL也可以認(rèn)為俱樂(lè)部并沒(méi)有All in LPL，通過(guò)自己對(duì)賽事長(zhǎng)期的投入，已經(jīng)給予了這些俱樂(lè)部足夠的流量和知名度——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量和眼球就意味著價(jià)值。

LPL和俱樂(lè)部在商業(yè)利益上的博弈由來(lái)已久。今年春節(jié)前后的俱樂(lè)部罷賽風(fēng)波背后就是利益分配的問(wèn)題——LPL 2017年版權(quán)銷(xiāo)售喜人，而俱樂(lè)部并不能從中獲得收益。更早些時(shí)候，究竟誰(shuí)擁有俱樂(lè)部在賽事期間的肖像權(quán)，也是一個(gè)爭(zhēng)執(zhí)不休的問(wèn)題。

不同于新興的KPL聯(lián)盟，可以從一開(kāi)始就在白紙上勾勒聯(lián)盟的愿景，可以在一開(kāi)始就向俱樂(lè)部分享利益同時(shí)收攏所有商業(yè)化權(quán)益——LPL在決定聯(lián)盟化的時(shí)候，各種利益體系已經(jīng)形成，誰(shuí)退誰(shuí)進(jìn)，都需要大智慧和大勇氣。

這就是LPL聯(lián)盟化的困難之處，這也是為什么我們今天看到的是一份只談及措施的聲明。任何改革，都需要一個(gè)大權(quán)威或者大智慧的力量來(lái)推動(dòng)——想想姚明是怎么成為籃協(xié)主席，再想想足協(xié)是如何以驚人的速度從體制內(nèi)脫鉤，以及NBA背后那個(gè)叫做大衛(wèi)斯特恩的律師。

LPL的改革勢(shì)在必行，但改革的核心目的不僅僅是取消升降級(jí)，而是如何讓整個(gè)LPL的生態(tài)更健康，更具商業(yè)價(jià)值，也就是對(duì)決策機(jī)制和利益分配機(jī)制的真正變革。

從今天的發(fā)布會(huì)來(lái)看，LPL的改革邁出了第一步，但離深水區(qū)還遠(yuǎn)，真正艱難的時(shí)刻，尚未到來(lái)。