如何做好困難形勢下員工的思想教育工作

張樂

摘 要：當前，國家經濟下行壓力增大，基礎產業增速變緩，煤炭因管理粗放、機械化程度不高和勞動強度大等原因，導致經濟運行困難，員工出現了思想波動、消極怠工和流失等現象，對煤礦企業來說，如何做好員工的思想教育工作，對保持生產穩定、安全平穩、和諧穩定，度過當前生存危機，具有十分重要的意義。因此筆者就當前形勢下員工隊伍思想上存在的問題及原因，以及應采取的對策談一些簡單看法。

關鍵詞：形式；員工；思想教育

一、當前員工隊伍中存在的思想問題

（一）員工對高收入的渴望

煤炭黃金十年，煤炭企業員工的收入大多在每月5000-6000元左右，有時能夠達到1萬元以上，員工消費水平逐步上升，貸款買車、買房拉動社會經濟增長。當前，煤炭企業處于困難時期，員工的收入明顯下降，且不能按時發放，造成了部分職工家庭收入存在入不敷出的現象，致使員工出現暫時的經濟緊張，員工希望工資水平再次上升，渴望高收入緩解當前的經濟緊張局面。

（二）員工對煤炭發展前景失去信心

隨著煤炭十年黃金期的結束，煤炭企業效益下滑，部分職工對煤炭行業前景迷茫。以林南倉礦為例，在煤炭行業“十年”發展的黃金期，每噸原煤平均售價在400元左右，只要生產出煤炭就能賺錢，由于國家產業結構調整，環境保護和去產能的壓力增大，現在的噸煤售價維持在180元上下，同比售價下降了60%左右，有時還出現了成本和售價倒掛的現象，員工對煤炭行業今后的發展前景存在悲觀態度，對企業生存和發展失去了信心，影響了隊伍穩定。

（三）員工對安全生產的渴望

俗話說“下井三分險”，煤炭行業是安全高風險行業，容易發生安全生產事故。久而久之，人們對煤炭行業產生了畏懼心理，認為人身安全沒有保障，并且發生安全事故后對員工的經濟處罰力度逐步加大，員工存在抵觸心理，出現了出工不出力、消極怠工等現象。

（四）員工的心理預期與現實存在差距

煤炭企業大部分屬于國有企業，一些復轉軍人和90后技校畢業生因為可以有正式工作被分配到煤礦工作，經過一段時間的下井鍛煉，感覺在煤礦工作勞動強度大、生產環境差與自己的心里預期存在差距，不愿在煤礦工作，萌生了厭戰心理，表現為曠工、泡病假、辭職等行為，企業出勤無法保證，生產壓力增大。

二、產生這些問題的原因

（一）煤炭需求增速放緩

隨著我國經濟增速放緩，經濟結構調整、推進能源生產和消費革命，今后一個時期，煤炭行業消費增速將由前10年年均增長10%左右回落到3%左右，煤炭需求承飽和趨勢。

（二）環境保護的要求

國家實行供給側改革，減少煤炭、鋼鐵等高污染行業的市場存量，保護環境，倡導綠色、低碳、環保，致使用戶指標需求更加嚴格，產品銷售困難，售價有時出現低于成本價的現象。

（三）員工安全生產意識不斷提升

煤炭行業是安全高風險行業，發生事故頻繁，人們對煤炭行業產生了畏懼心理，認為生命無保障，不愿到煤礦工作。

（四）員工可選就業機會增多，國有煤礦誘惑力減少

隨著國家經濟形勢日趨好轉及“十三五”規劃工作的逐步推進，可供人們選擇的就業崗位越來越多，獲得一個更好的工作機會和工作環境也越來越容易，造成員工對企業的歸屬感逐漸減弱。

三、思考與對策

作為一名基層政治思想工作者，針對以上員工思想上出現的問題和原因，結合當前煤炭企業發展的實際情況和自己的工作經驗，談以下幾點簡單對策，不足之處請大家指正。

（一）要向員工講清形勢

向廣大員工講清當前煤炭企業面臨的外部和內部形勢，向廣大員工交清企業經營底數，受煤炭市場下滑的影響，銷售受阻、價格下降和降薪已成為常態化，并在今后一個時期長期存在，員工要適應這個新常態，并在新常態下努力工作，用自己的實際行動幫助企業扭虧脫困，只有這樣收入才有可能得到保障，員工的經濟緊張壓力才能逐步緩解。

（二）要向員工講發展前景

雖然煤炭行業目前處于低位波動期，但是總的發展方向是清晰的，以林南倉礦為例：制定了《倉礦公司2016-2020年發展戰略規劃綱要》，明確了“穩總量，提質量，市場化，精干化，打造質量效益型新倉礦”的戰略方針，旗幟鮮明的回答了倉礦公司能否發展、向哪發展、怎么發展等重大問題，只有明確了企業發展的前景和方向，消除了員工的迷茫和悲觀情緒，才能更好的統一員工思想，有一支更加穩定的員工隊伍。

（三）要向員工講清安全生產的重大意義

安全是煤炭企業 “最大的政治”，要牢固樹立安全第一的思想，將安全工作放到各項工作的首位，從硬件投入、技術管理、教育培訓、責任制的落實、現場管理等各方面入手，抓好安全工作，杜絕二級以上非傷事故，改變煤炭行業的形象，增強員工的安全感。

（四）要向員工講身邊的典型

員工對企業的歸屬感和責任感弱化，是因為員工在企業沒有找到自身存在的價值，對自己今后的發展感到迷茫，因此就需要我們強化典型引領教育，用身邊的先進人物、先進事跡，激發員工干事創業的工作熱情，讓他們明確自己的發展方向，知曉自己在煤礦的潛在價值，以此來彌補缺失的心理預期，得到滿足感、存在感和優越感。

以上就是筆者對如何做好困難形勢下員工的思想教育工作的粗略見解，企業要保持員工隊伍穩定，在困難時期扭虧脫困，了解、研究員工心理，正確的開展思想教育是十分必要的，通過采取科學、系統、有效的方法，增加企業的向心力，增強員工的凝聚力，穩定員工隊伍，經營管理好企業，企業才會更有希望。

參考文獻：

[1]杜斌.淺談如何做好困難形勢下員工的思想教育工作[J].經濟管理，2011，11，24-26.