油田地面建設(shè)工程施工項目管理的研究

董繼龍

摘 要：油田地面建設(shè)是一項較為復雜的工作，必須要進行綜合有序的管理。但是，由于長期的野外施工，使得油田地面工程建設(shè)施工管理較混亂。因此，必須加強油田地面建設(shè)工程施工管理，從而提高企業(yè)在社會市場中的競爭力，提高施工管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能實力，降低工程風險。

關(guān)鍵詞：油田地面；建設(shè)工程；施工項目管理；對策

隨著我國現(xiàn)代化進程逐漸加快，對油田建設(shè)和開采工作的需求也日益增加，因此油田的地面設(shè)施建設(shè)也就顯得尤為重要。要在施工階段科學的進行施工準備，加強施工項目管理，提高施工工作人員的綜合素質(zhì)，強化管理機制。還應(yīng)該加強對油田地面建設(shè)工程施工項目管理工作的認識，建立健全工作制度，全面提升地面工程的安全水平。

一、油田地面建設(shè)工程施工項目管理過程中的問題

在對油田的地面進行建設(shè)的過程中，各種內(nèi)在和外在的因素都會對其產(chǎn)生一定程度的影響，且具有一定的隱蔽性，對工程的施工和質(zhì)量管理造成了較大程度的困擾，特別是規(guī)模較大和工期較長的項目，其困難程度更甚。在對施工管理工作進行具體地分析時，發(fā)現(xiàn)其問題主要體現(xiàn)在設(shè)備、材料等方面。

（一）設(shè)備安裝不規(guī)范。使用的機械設(shè)備在施工的現(xiàn)場并沒有進行標準規(guī)范的安裝和使用，墊鐵之間并沒有設(shè)置合理的距離，距離地腳螺栓較遠，且沒有對接口進行有效的保護，都會對工程的質(zhì)量安全產(chǎn)生影響。

（二）設(shè)備維護不到位。沒有對地腳螺栓和金屬的機械設(shè)備采取相應(yīng)的防銹措施，當大量的積水在施工的現(xiàn)場進行積壓后，就會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（三）材料配比和攪拌不科學。在計算土砂漿和混凝土的配合比和需要攪拌的時間時，由于其準確性較差，導致在工程完成后，墻體表面會出現(xiàn)不同程度的裂縫和破損。

（四）焊接施工存在隱患。在進行管托焊接時，其與固定的管架之間并沒有進行牢固的連接，或者埋藏管道時其深度較淺，施工的安全性因施工工人的隨意踩踏而得不到應(yīng)有的有效保障。

二、做好油田地面建設(shè)工程的施工項目管理的對策

（一）加強企業(yè)員工的管理。油田地面建設(shè)工程的員工素質(zhì)是影響施工項目管理的重要因素，明確和職責目標，注重培養(yǎng)團隊的計劃性，提高員工的思想觀念，總結(jié)日常工作中的經(jīng)驗教訓，按照計劃召開相關(guān)會議；明確各個流程、環(huán)節(jié)、制度、組織機構(gòu)職責等內(nèi)容，確保各項工作都能按照規(guī)章制度和計劃開展；完善日常的考核，建立健全考核機制，更好的開展油田地面建設(shè)工程的施工項目管理，做好各項工作的計劃和安排，根據(jù)具體情況執(zhí)行計劃和方案，并采取相應(yīng)的對策措施。

（二）強化項目管理。制定完善的實施方案和規(guī)劃，根據(jù)油田地面建設(shè)的具體情況，建立適用的運行機制，嚴格按照制度進行工程管理，按照要求完成加護目標，確保工期和工程質(zhì)量。與此同時，還要確立與企業(yè)實際相符合的工作目標，確保管理工作有目標、有方向。

（三）加強安全管理。工程施工安全、建筑質(zhì)量安全是進行油田地面建設(shè)安全管理的重要內(nèi)容，所以必須要認真對待。做好安全管理，必須要在全員中樹立安全責任意識，將安全思想宣傳到位，將安全政策方針落實到底，避免決策性失誤的出現(xiàn)，盡可能的避免建設(shè)施工過程中出現(xiàn)安全問題。相應(yīng)的管理和施工人員，應(yīng)該嚴格按照安全規(guī)章、操作規(guī)程開展作業(yè)，自覺遵守相關(guān)紀律，時刻保持嚴謹認真的工作態(tài)度，提高自身行為的安全性，進而提高工程的安全性。與此同時，加強對現(xiàn)場工作人員的安全和質(zhì)量教育培訓，讓員工在思想上重視安全，培訓員工遇見突發(fā)事件的處置能力，確保出現(xiàn)問題能夠第一時間進行處理，避免事態(tài)的擴大，降低故障等問題對項目工程的安全和質(zhì)量影響程度。

（四）加強竣工驗收工作。建設(shè)項目施工完畢后要進行竣工驗收，主要涉及的工作內(nèi)容包括項目交接、投產(chǎn)試運行的驗收。特別是有時候地面建設(shè)項目涵蓋的區(qū)域比較廣，施工時間較長，有更高的安全要求，所以加強油田地面建設(shè)的竣工驗收工作更加重要。以驗收的形式確保項目的科學、安全性。在驗收工作結(jié)束后需要有相關(guān)方的簽字蓋章，保證驗收項目的準確性和嚴肅性。

（五）加強對招標工作的管理。工程招標工作是進行油田地面工程項目建設(shè)的重要內(nèi)容，通過開展工程招標工作，可以增強競爭機制，對市場管理的規(guī)范化建設(shè)也具有積極地促進作用。良好的工程的招標工作，可以對施工資金進行科學的控制，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，也可以提高工程質(zhì)量。在進行工程招標的時候。要按照相應(yīng)的法律法規(guī)，嚴格進行標價和工程款的支付，明確工程預(yù)算和結(jié)算手續(xù)，確保工程的合法、合規(guī)性，降低風險。

（六）加強投資管理。加強投資管理，需要在企業(yè)內(nèi)形成投資可控的理念，并且在管理過程中堅持低成本發(fā)展的原則。加大對投資管理宣傳教育，使這種理念在全體員工中形成共識，明確要求員工將控制投資工作作為自己的職責，從各個部門、各個崗位著手控制企業(yè)的資金使用情況，力求避免出現(xiàn)不必要的資源浪費。管理人員要將投資管理的各項政策文件、價格標準、控制指標等內(nèi)容執(zhí)行到位，并在實際的工作中，切實履行投資控制責任。對工程造價指標進行科學的制定和規(guī)范，構(gòu)建更加明確的價格體系，并要求員工參考該文件進行各項工作。

三、結(jié)語

加強油田地面工程建設(shè)的項目管理，是促進地面工程建設(shè)整體建設(shè)、提高工程的綜合水平的必要前提，能夠確保油田建設(shè)持續(xù)、科學地開展。在管理過程中，加強企業(yè)員工管理、加強安全管理、加強竣工驗收工作、強化項目投資和招標管理，可以更好的推進油田地面建設(shè)工程的管理。

參考文獻：

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