建筑工程施工技術與現場管理初探

顧笑

摘 要：隨著人們生活質量提高和對居住環境要求的提升，在這樣的背景下，建筑工程施工建設數量越來越多。但在建筑工程建設過程中，一些施工人員的責任心不強，施工技術水平偏低，沒有嚴格執行施工技術規范要求開展施工建設，進而制約建筑工程施工效益提升，需要采取完善措施。本文分析了建筑工程的施工技術及管理的問題，并就如何加強現場施工管理提出相應對策，希望能為建筑工程施工提供啟示與參考。

關鍵詞：建筑工程 技術與現場管理 對策

1、建筑工程施工技術現場管理的重要性

對施工技術進行現場管理是為了有效的進行施工工作，在進行建筑施工時，保證各項技術標準符合工程要求，保證建筑工程的整體質量和管理質量，實現建筑工程最大化的經濟效益和社會效益，促進建筑行業的規范化、合理化、標準化發展。

1.1對建筑工程施工技術進行現場管理，有利于建筑單位的經濟效益的進一步提升。在建筑工程施工技術進行現場管理時，需要合理的配置各種有效資源，在選擇技術方案時，以經濟效益好、生產效率高的設計方案為最佳選擇。通過有效的選擇施工技術方案，提高施工效率，減少施工費用。通過優化配置各種有效資源，提高建筑單位的經濟效益。

1.2對建筑工程施工技術進行現場管理，有利于提高建筑工程的整體質量。建筑工程施工技術進行現場管理是為了確保施工質量。因此，在建筑工程施工技術進行現場管理時，必須合理管理施工技術的選擇問題、施工技術的達標問題、施工手法問題等，在科學合理的管理理念指導下進行現場管理工作，對建設工程的整體質量進行嚴格控制，確保每項建筑指標都符合行業的規范標準。

1.3對建筑工程施工技術進行現場管理，有利于建筑單位增強市場競爭力。社會要進步必須發展生產力，在建筑工程中，對施工技術進行現場管理有利于促進生產力的發展，在建筑工程施工技術進行現場管理時，優化每一項施工技術，根據施工條件，對施工技術進行合理的選擇，提高建筑工程的生產效率，保證建筑工程的管理質量和整體質量。當建筑單位的生產質量和生產效率得到穩定、提高的同時其市場競爭力也會相應提高。

2、建筑工程施工技術存在的問題

2.1圖紙技術不夠，特別是圖紙審核欠妥，外加缺乏科學性與全面性，讓技術環節的誤差逐漸增加，同時也影響了工程質量。

2.2實際施工與施工預算存在很大出入，因為沒有正確使用相關技術，讓施工環節的成本上升，這樣也容易為施工企業帶來損失。

2.3施工設施與材料準備不充分，缺乏專業的檢驗技術，或者檢查不夠全面，都有可能引發故障。4）基礎技術不科學，尤其是施工質量不過關、污水嚴重等都會影響施工進度與質量。

3、建筑工程現場管理存在的問題

3.1管理人員管理水平不足

建筑工程施工技術現場管理人員的管理水平影響著建筑工程施工技術現場管理質量。目前，建筑工程施工技術現場的管理質量比較低下主要是因為其管理人員的管理水平不足。建筑工程施工技術現場管理質量低下，主要是因為管理人員的管理水平不足，忽視選用技術人員，導致在建筑工程中，有大量的臨時工進行施工，使建筑工程缺乏專業的技術指導，薄弱的安全意識，給建筑工程留下了很多安全隱患。現場管理人員的管理水平直接影響建筑工程的綜合管理水平，加大施工難度，限制工程進度。

3.2現場管理進度混亂

建筑工程高速發展，在實際的施工現場中，很多建筑工程為了盡快竣工出現了趕工現象，而建筑工程在趕工期間又沒有實行科學化、合理化的進度管理，則影響了現場各施工環節的管理，使施工現場雜亂無章。在現場施工中，對每個施工環節進行進度管理十分重要，對現象進度管理包括工程設計方案的落實進度、工程管理方案的落實進度、材料的使用進度、突發故障等。在建筑工程施工技術的實際現場管理中，現場進度管理工作相當薄弱，以至于影響整個建筑工程質量。

3.3現場安全管理薄弱

在建筑工程施工技術現場管理工作中，進行安全管理是十分重要的環節。但是，目前我國的建筑工程施工現場安全管理還需要強化。在建筑工程中，安全問題對于建筑工程的施工進度非常重要，如果施工現場存在大量的安全問題就會影響工程的下一步施工階段，因為安全問題非常關鍵。目前，大多數建筑工程經常出現以下的安全問題：（1）建筑工程的監督管理部門管理工程安全性工作不足，在施工現場，部分施工單位沒有組建統一的標準化的監督管理部門。（2）我國不夠重視建筑工程施工技術現場的安全管理，相關法律制度尚不健全，導致建筑工程施工技術現場安全管理無法可依。（3）施工方不夠重視建筑工程施工技術現場安全管理工作，對于管理人員沒有進行安全培訓，導致施工現場施工人員缺乏安全意識。

4、建筑工程現場施工管理的策略

4.1完善施工管理制度

根據建筑現場施工具體情況，在參考管理規范標準，借鑒其它工程現場施工管理經驗的基礎上，健全完善現場管理制度，推動管理工作的制度化和規范化，有效約束和規范現場施工。例如，建立施工管理責任制，明確施工人員職責，讓他們認真履行職責，落實現場管理制度措施，及時做好現場施工巡視的每一項工作，促進施工效果提升。建立獎懲激勵機制，激發施工人員熱情，對管理工作到位的人員實施獎勵，促進工程建設質量提升。另外還要根據現場施工管理需要，對管理制度調整和優化，有效適應施工現場管理需要。

4.2加強施工安全管理

合理安排安全管理人員，讓他們深入開展安全管理各項活動，防止安全事故發生。建立完善的安全管理措施，明確安全管理人員職責，讓安全管理人員更好開展各項活動。加強施工現場用電安全管理，確保機械設備操作安全。對施工人員開展安全教育和培訓活動，提高他們的安全責任意思，嚴格按要求施工，預防安全事故發生，提高安全事故預控能力。建立安全事故應急處理機制，加強演練，一旦出現安全事故，能及時處理和應對，降低安全事故所帶來的損失。

4.3重視施工材料管理

材料采購前對供應商的基本情況開展調查，從質優價廉的供應商采購施工材料。嚴格按要求對水泥、砂石、外加劑等開展試驗檢測工作，確保材料質量合格，有效滿足施工需要，不合格的材料不得被運往施工現場。對施工現場的材料，也要加強保管，確保材料質量合格，做好防潮防水工作，使其綜合性能良好，為提高建筑工程質量奠定基礎。

4.4注重施工人員管理

引進施工技術水平高，責任心強的施工人員，不斷加強施工隊伍建設。注重對施工人員的管理和培訓活動，增強他們的施工技術水平和施工現場質量控制意識。施工人員也要加強自身學習，努力掌握施工技術，積累施工經驗，滿足現場施工需要，促進建筑工程施工質量提升。

4.5重視監督管理工作

完善監督管理制度，合理安排監督管理人員，讓他們對建筑工程現場施工進行巡視和監督，推動施工順利進行。要嚴格執行監督技術規范標準開展各項活動，發現現場施工存在質量和安全問題時，責令施工單位及時整改，為后續施工順利進行，提高工程質量奠定基礎。

結語

綜上所述，建筑工程施工技術是多種多樣的，因此，為保證建筑工程施工效益，我們應新思想觀念，嚴格執行和落實各項施工技術措施，加強施工現場管理，并及時彌補現場施工管理存在的缺陷與不足，進而為工程施工建設的順利進行創造條件。

參考文獻

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