淺談工民建工程施工造價(jià)控制與管理

徐偉偉

摘 要：工民建是工業(yè)與民用建筑的簡稱。在工民建施工過程中，造價(jià)控制起著不可替代的作用。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展，工民建造價(jià)控制的影響因素也發(fā)生了很大的變化。由于內(nèi)外因素的共同影響，工民建在施工過程中造價(jià)的控制就會(huì)出現(xiàn)很多的差錯(cuò)，進(jìn)而影響整個(gè)工程的順利進(jìn)行。本文將主要闡述了工民建工程施工過程中造價(jià)方面的控制與管理，并進(jìn)行了簡要分析研究，希冀為后續(xù)類似工程造價(jià)項(xiàng)目提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：工民建 造價(jià) 控制

1、工民建建筑施工造價(jià)管理存在的原因

1.1沒有建立完善的建筑造價(jià)管理體系

如果沒有一個(gè)比較完善的工程造價(jià)管理體系將使得整個(gè)工程造價(jià)過高，對于項(xiàng)目工程造價(jià)管理不同地區(qū)的單位或部門的要求也有所不同，部分建筑企業(yè)擁有固定投資資產(chǎn)的工民建建筑項(xiàng)目工程中，其中的差異性尤為明顯突出，這對建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理產(chǎn)生了十分嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致工程造價(jià)控制與管理得不到良好的發(fā)展效果。

1.2不夠重視工程造價(jià)的控制

大部分工民建建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)單位及企業(yè)普遍重視工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，保證在項(xiàng)目工程質(zhì)量上花費(fèi)較大的物力、人力及財(cái)力，還有專門制定的工程質(zhì)量保障制度。不過缺陷卻是工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)過高，即工程項(xiàng)目建筑造價(jià)沒有在工民建建筑工程中表現(xiàn)出重要作用。此外，還是有少數(shù)施工單位制定了工程項(xiàng)目造價(jià)控制保障措施，卻由于單位施工人員沒有正確認(rèn)知工程項(xiàng)目造價(jià)的用途，從造成工程項(xiàng)目造價(jià)的管理實(shí)施困難重重。另外，諸多建筑企業(yè)在工民建項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中沒有很好的管理單位施工人員從而發(fā)生工程質(zhì)量下滑以及盲目浪費(fèi)等現(xiàn)象，這些問題將提高工民建建筑施工過程中的成本，最終導(dǎo)致工民建建筑項(xiàng)目中的工程造價(jià)受到重要的影響。

1.3建筑材料造價(jià)控制出現(xiàn)的問題

對建筑實(shí)際施工場地進(jìn)行具體的施工過程中所需求的建筑材料價(jià)格是能夠影響工民建建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理及控制的至關(guān)重要的因素，工民建建筑項(xiàng)目工程的建筑材料是施工現(xiàn)場所需求的必要因素，難以做到管理和控制建筑材料的價(jià)格，其主要因素是因?yàn)槭袌龅牟牧弦?guī)格、品牌和用途各不相同，無法做到持續(xù)性的比對與質(zhì)檢，也就難以對建筑材料的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，因此，一定要對項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場的建筑材料方面做好嚴(yán)格的管控措施，確保建筑材料造價(jià)的真實(shí)性、合理性以及完整性。

2、工民建工程施工過程的造價(jià)控制策略

2.1提高造價(jià)人員素質(zhì)

一般來說需要從三方面入手：首先創(chuàng)新造價(jià)管理理念，解決現(xiàn)如今造價(jià)管理人員的觀念問題，讓造價(jià)管理人員明白科學(xué)管理理念，結(jié)合實(shí)際制定一套適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)理念；其次對成本核算問題重點(diǎn)關(guān)注，健全造價(jià)管理制度，施工企業(yè)管理的前提與保障就是制度管理與基礎(chǔ)管理，為成本控制與成本核算打下基礎(chǔ)，確保施工企業(yè)正常運(yùn)行；最后核算已經(jīng)完成的工程，核算竣工項(xiàng)目成本與費(fèi)用，對未完成的項(xiàng)目運(yùn)行成本與費(fèi)用進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)工程成本的合理控制。

2.2強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理

筆者認(rèn)為在實(shí)際中可以將整個(gè)合同管理過程看作一個(gè)完善的系統(tǒng)，再將整個(gè)系統(tǒng)分成立項(xiàng)、審批、會(huì)簽、履行及歸檔五個(gè)環(huán)節(jié)。各個(gè)環(huán)節(jié)按照相關(guān)順序緊密結(jié)合，避免合同管理過程中出現(xiàn)一系列意外情況。首先要做到實(shí)時(shí)監(jiān)管合同管理，要求各部門將實(shí)際情況與近期工作計(jì)劃匯報(bào)給合同管理部門，方便合同管理人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)合同管理，針對臨時(shí)情況做出正確的決策；其次針對各項(xiàng)目小組的不同分工，詳細(xì)闡述所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，將責(zé)任落實(shí)到小組和人員，進(jìn)一步明確個(gè)人與小組的職責(zé)范圍，配合相關(guān)部分完成合同管理工作；最后是做好合同管理補(bǔ)充工作，項(xiàng)目合同實(shí)施過程中，可能出現(xiàn)一些意外情況造成工程改變，需要及時(shí)核算工程變更對施工與費(fèi)用的影響，通過補(bǔ)充相關(guān)條例完成合同管理。

2.3完善監(jiān)理工作細(xì)節(jié)

根據(jù)工程建設(shè)的要求構(gòu)建完善的質(zhì)量組織管理系統(tǒng)，明確崗位責(zé)任與職能，發(fā)現(xiàn)問題后明確負(fù)責(zé)人；監(jiān)理人員依據(jù)工民建施工質(zhì)量要求，按照質(zhì)量控制體系控制工民建施工質(zhì)量；料場區(qū)域的現(xiàn)場監(jiān)理工作應(yīng)該設(shè)置1～2名的監(jiān)理人員，監(jiān)督與檢驗(yàn)原材料質(zhì)量。監(jiān)理人員依據(jù)相關(guān)程序及時(shí)查驗(yàn)報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目，確保報(bào)驗(yàn)的及時(shí)性與可靠性。重點(diǎn)監(jiān)理施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采用巡視與專人監(jiān)督方式確保施工質(zhì)量。監(jiān)理人員有效分割工民建工程，制定每個(gè)分割單元的工作計(jì)劃，明確單元施工任務(wù)、施工期限、質(zhì)量要求及監(jiān)理責(zé)任等。重點(diǎn)施工單元工作計(jì)劃應(yīng)該更加詳細(xì)，明確各方面責(zé)任；依據(jù)路面施工進(jìn)度調(diào)整工作計(jì)劃，如果發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度落實(shí)后計(jì)劃，可以通過監(jiān)理會(huì)議要求施工方在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快進(jìn)度；調(diào)整工序，現(xiàn)場施工中監(jiān)理部門合理優(yōu)化工序，優(yōu)先開展施工難度大且工期短的單元，優(yōu)化施工作業(yè)流程，依據(jù)合同規(guī)定日期進(jìn)行驗(yàn)收。

2.4提高材料費(fèi)用管理

采購人員采購建材時(shí)，往往遇到設(shè)計(jì)圖上要求的設(shè)備和其他材料，因?yàn)槭袌鲎儎?dòng)的原因，造成缺貨或價(jià)格偏高問題。因此采購人員要有不怕麻煩的精神，將同類產(chǎn)品和材料的價(jià)格等信息調(diào)研完之后，反饋給相關(guān)部門，要求其論證是否更換同類產(chǎn)品，以確保施工行為能夠在不提高材料造價(jià)成本的前提下繼續(xù)工程施工。施工材料的造價(jià)控制同時(shí)要求在采購施工材料時(shí)必須履行嚴(yán)格的審批采購流程，要求采購產(chǎn)品具有施工圖要求的規(guī)格和性能，并提供產(chǎn)品合格證和原產(chǎn)地證書等。

3、結(jié)語

近年來，隨著社會(huì)不斷進(jìn)步和發(fā)展，工民建的需求量也在逐年升高。工民建施工能夠順利完成，需要許多方面的因素共同協(xié)作達(dá)到。而在工民建施工過程中，對其造價(jià)有效而又嚴(yán)格的管理和控制，是工民建施工能夠順利進(jìn)行的前提和保證。因此，工民建工程施工中的造價(jià)控制與管理不可忽視，應(yīng)當(dāng)重視起來，從而可以有效的提升工程施工質(zhì)量與成本上的管控。

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