計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成分析與應(yīng)用

閆靜++余坤鋒

摘 要 利用計(jì)算機(jī)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)集成的過(guò)程中將工程領(lǐng)域呈現(xiàn)新形態(tài)，相比以往的項(xiàng)目呈現(xiàn)更符合社會(huì)對(duì)工程領(lǐng)域創(chuàng)新要求。同時(shí)，伴隨著計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理水平顯著提升致使其在工程中得到廣泛應(yīng)用。在新背景下對(duì)項(xiàng)目管理也加大了重視程度，將其有效應(yīng)用到新型系統(tǒng)集成當(dāng)中可以促使該系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中得到技術(shù)提升。本文通過(guò)以該系統(tǒng)為研究對(duì)象，針對(duì)其項(xiàng)目管理方面進(jìn)行表述，方便在實(shí)際工程當(dāng)中有效進(jìn)行項(xiàng)目管理。

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī) 信息系統(tǒng)集成 分析 應(yīng)用

伴隨著科技不斷進(jìn)步致使信息領(lǐng)域逐漸呈現(xiàn)快速發(fā)展形勢(shì)，信息體制完善致使其在各個(gè)行業(yè)的發(fā)展中呈現(xiàn)顯著作用。這一發(fā)展形勢(shì)有效提升了系統(tǒng)集成水平，并得到了廣泛應(yīng)用，包括在各領(lǐng)域的實(shí)際發(fā)展以及民眾生活都很關(guān)鍵。利用計(jì)算機(jī)呈現(xiàn)的系統(tǒng)集成形式得到了各行業(yè)的高度認(rèn)可，促使其在集成行業(yè)占據(jù)重要地位。同時(shí)，這種集成方式在很大程度上促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效革新，其主要是在滿足客戶真實(shí)需求的前提下對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不斷創(chuàng)新。因此，加強(qiáng)對(duì)該系統(tǒng)在項(xiàng)目方面的管理對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)很有必要。

1 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成及項(xiàng)目管理的相關(guān)概述

利用計(jì)算機(jī)展現(xiàn)的集成方式較以往存在著顯著差別，尤其是在項(xiàng)目管理中尤為顯著。項(xiàng)目之間存在的差異致使在內(nèi)容的安排上有所差異，然而項(xiàng)目之間所呈現(xiàn)的特點(diǎn)基本一樣。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)要注重從多方面進(jìn)行考究。根據(jù)用戶的實(shí)際需求設(shè)置相應(yīng)的工程項(xiàng)目安排。同時(shí)在設(shè)置項(xiàng)目時(shí)要注意方法的創(chuàng)新，促使呈現(xiàn)出的項(xiàng)目更加新穎。

項(xiàng)目管理主要是從系統(tǒng)、科學(xué)兩方面進(jìn)行綜合管理促使項(xiàng)目在管理下呈現(xiàn)好的項(xiàng)目結(jié)果。將項(xiàng)目管理職能分配給項(xiàng)目經(jīng)理促使在項(xiàng)目管理工作中很有條理。項(xiàng)目經(jīng)理在開展工作時(shí)要注重考慮企業(yè)的實(shí)際效益，針對(duì)具體情況將管理方法法進(jìn)行不斷完善保證項(xiàng)目管理呈現(xiàn)理想效果。

2 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中存在的弊端

2.1 管理范圍模糊

在新型集成方式下的項(xiàng)目中管理范圍方面不夠明確，管理者在對(duì)項(xiàng)目范圍沒有形成準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)。范圍管理對(duì)該集成方式的實(shí)際應(yīng)用展現(xiàn)著重要作用，在整個(gè)管理過(guò)程中都占據(jù)重要地位。針對(duì)某一項(xiàng)目講只有將范圍進(jìn)行明確之后才能在具體實(shí)施中進(jìn)行有效調(diào)控。否則會(huì)因?yàn)楣芾碚咴陧?xiàng)目范圍方面認(rèn)識(shí)不足，從而在實(shí)際管理工作過(guò)程中出現(xiàn)工作疏忽的現(xiàn)象。這種情況將很不利于項(xiàng)目的正常開展，甚至當(dāng)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)出解決方案。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

在展開項(xiàng)目管理工作時(shí)管理者對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)在認(rèn)識(shí)上存在一定偏差。在他們看來(lái)項(xiàng)目中存在的不定性因素就代表著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，準(zhǔn)確來(lái)講這兩者之間是存在顯著差別的。企業(yè)在運(yùn)用計(jì)算機(jī)展開的新型集成方式中，在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)判定時(shí)必須引起這方面的重視。促使管理者在管理過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確判斷。并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)控防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。也有助于企業(yè)在開展項(xiàng)目時(shí)有效躲避風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失。

2.3 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足

在項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的強(qiáng)弱對(duì)項(xiàng)目管理工作呈現(xiàn)決定作用，對(duì)項(xiàng)目的順利開展很有幫助。然而，很多集成企業(yè)在進(jìn)行人員篩查時(shí)存在著很大問(wèn)題，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重弊端。企業(yè)在進(jìn)行人員選擇時(shí)過(guò)于注重網(wǎng)絡(luò)集成技術(shù)方面人才的選擇，從而忽視了項(xiàng)目管理方面人才的篩選，致使項(xiàng)目的實(shí)際管理工作出現(xiàn)問(wèn)題。

同時(shí)，很多管理者在對(duì)項(xiàng)目展開管理工作時(shí)過(guò)于注重姓名的實(shí)施方案的設(shè)計(jì)。在對(duì)市場(chǎng)情況的了解并不全面，沒有充分考慮到市場(chǎng)情況進(jìn)行有效調(diào)整項(xiàng)目方案。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本計(jì)算也存在著很大不足，很容易給集成企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

3 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息集成系統(tǒng)項(xiàng)目管理決策

3.1 明確管理范圍

對(duì)于利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行的系統(tǒng)集成下的項(xiàng)目管理來(lái)講最大的要求就是要保證客戶的整體需求達(dá)到滿足。以此為依據(jù)設(shè)置相應(yīng)的管理范圍促使展開的項(xiàng)目符合客戶實(shí)際需求。在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)將客戶相關(guān)需求設(shè)立為實(shí)際管理目標(biāo)，其中在滿足客戶需求的同時(shí)注意企業(yè)利益以及管理效率的保證。

3.2 掌控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目管理過(guò)程中持續(xù)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探析并依據(jù)具體情況探究相應(yīng)的解決措施。管理者在對(duì)項(xiàng)目展開管理工作時(shí)要注意風(fēng)險(xiǎn)的掌控，對(duì)項(xiàng)目的正常開展作用顯著。首先要對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)形成準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，根據(jù)對(duì)其的了解按性質(zhì)進(jìn)行不同分類。當(dāng)項(xiàng)目展現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以有效判定風(fēng)險(xiǎn)類型，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)中顯現(xiàn)的關(guān)鍵因素找出合理的解決辦法。同時(shí)，在項(xiàng)目管理中著重加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的掌控，可以保證項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施過(guò)程順利進(jìn)行。減少因風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目正常開展造成的阻礙，減少企業(yè)因項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各方面的損失，有利于保企業(yè)的效益提升。

3.3 注重團(tuán)隊(duì)整合

伴隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目在管理方式上不斷完善致使企業(yè)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)提出了嚴(yán)格要求。企業(yè)在采取這種集成方式開展項(xiàng)目時(shí)，首先要對(duì)負(fù)責(zé)集成項(xiàng)目管理的相關(guān)人員在素質(zhì)方面進(jìn)行有效提升致使其符合項(xiàng)目管理需求。首先在項(xiàng)目展開之前，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體情況安排符合要求的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作監(jiān)督。同時(shí)，其他項(xiàng)目人員也要進(jìn)行綜合素質(zhì)的提升。促使自身在專業(yè)技能符合企業(yè)需求的同時(shí)，加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)方面的整體提升。

4 結(jié)論

綜上，利用計(jì)算機(jī)所呈現(xiàn)的新型集成方式相較傳統(tǒng)模式存在你著很大優(yōu)勢(shì)。然而，在應(yīng)用這種集成方式的背景下開展的項(xiàng)目管理內(nèi)容相對(duì)比較繁雜，包含著其他學(xué)科的相關(guān)內(nèi)容且相互之間存在一定聯(lián)系。這種情況對(duì)項(xiàng)目管理工作的順利開展產(chǎn)生阻礙，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)將是很大挑戰(zhàn)。因此，相關(guān)部門必須引起對(duì)該集成方式的重視程度，采取有效策略有助于完成項(xiàng)目管理工作。

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作者單位

陜西電器研究所 陜西省西安市 710025