民辦公助 鶴立雞群
——寶雞華廈老年大學建校10周年回眸

□寶雞華廈老年大學常務副校長 衡拜緒

民辦公助 鶴立雞群
——寶雞華廈老年大學建校10周年回眸

□寶雞華廈老年大學常務副校長 衡拜緒

十年前，在炎帝故里，陳倉大地，美麗的人民公園西側新建起的教學樓上，一所承載著市委市政府殷切寄托和老年朋友厚望的文化養老基地——寶雞華廈老年大學勝利誕生。從此，學校結束了機構整合前的“一個牌子，一個教室，100多名學員”的辦學困境，緊跟時代前進的步伐，走向了快速發展的軌道。

十年礪劍，鑄就輝煌。在全體師生員工的共同努力下，這所民辦公助的老年大學不辱使命，艱苦創業，取得了跨越式發展。目前，已經成為下設7個分校，開設12個專業，110個教學班，在校學員超過3000人，連同校外輔導班（站）、團隊近5000人，獨具特色，教學規范，深受老年朋友喜愛的老年大學。2017年初被中國老年大學協會授予全國示范老年大學。

政治立校 筑牢根基

學校把政治立校作為生存和發展之本，作為衡量辦學成效的首要標準。十年來，這個理念生根開花，成為統領學校工作的靈魂。一是明確提出了體現正能量的辦學理念、宗旨、方向和目標，并貫穿于學校教學、管理和服務的全過程，公之于眾，嚴格執行。同時，確立了富有政治方向和時代精神的《校訓》《校歌》，號召師生員工牢記在心，理解內涵，認真踐行，自警自勵。二是把政治教育列入教學之中，作為長期任務，常抓不懈。學校成立了黨支部，積極配合上級黨組織，開展學習教育活動，做好思想政治工作。并通過開展相關活動，發揮黨員的先鋒模范作用。三是以各種慶典活動為載體，弘揚正能量。每年黨和國家確定的節慶日，學校都通過舉辦書畫展、文藝演出、詩歌征文等活動，開展愛國主義和傳統文化教育，弘揚主旋律。四是堅持普惠和公益的辦學方向。學校不斷改善辦學條件，擴大招生規模，在經費十分困難的情況下，嚴格執行市物價局審批的標準，體現公益，沒有超過周邊地區公立老年大學的收費標準。書畫類每學期僅收150元。堅持過硬的政治方向不僅為學校贏得了聲譽，受到政府、社會各界及學員的認可、支持和熱愛，也使學校真正成為寶雞市文化養老，傳播正能量的堅強陣地。連續3年被市政府評為老齡工作先進單位。

突出特色 做強亮點

多年來，學校堅持從自身實際出發，大膽走特色辦學，創新發展之路。不等不靠不比，揚長避短，努力做到人無我有，人有我特，邁出了可喜的步伐。一是充分發揮和利用民營企業寶雞華廈集團作為投資主體提供的現有資源，實行校企分開，自主管理，獨立運作。并與政府批準的掛牌機構——寶雞市老年大學有機結合，形成政府、社會、企業多元管理，獨具特色的辦學體制。二是辦出了響當當的名牌學科和品牌專業。學校制定管理辦法，實施品牌戰略。時裝模特隊作為學校首個品牌專業，年年都有自編自導的新作品參加演出并獲獎。2012年以模特隊為班底參加寶雞春晚演出大獲成功。該班共獲得市以上獎勵近百次。油畫班作為在全省獨家辦起的專業，越辦越紅火，現已發展到3個班。學員創作的作品不僅承辦了“寶雞市首屆老年油畫展”，個人作品還在高校辦展，許多學員的作品被專業機構和個人收藏。學校創建成功的品牌專業已經達到3個，較好的發揮了示范引領作用。三是開門辦學，開放辦學。在辦好校辦班的同時，學校器樂、舞蹈和養生類專業，引進具有影響力的教師或有實力的企業、社會組織在學校辦特色班。這些班在學校統一管理下，實行自主招生，靈活施教，增強了學校教學工作的活力。這類班占到學校總班級的將近一半。四是堅持以人為本，全方位精準服務。學校設立了食堂、醫療室、婚介中心和健身房。在班級管理方面，充分發揮班委會的橋梁紐帶、模范帶頭、核心凝聚、建言獻策和參謀監督作用，實行民主管理。師生熱愛學校，關心學校，以校為家的良好風氣逐步形成。

勤儉辦學 破解難題

寶雞華廈老年大學作為民辦公助的學校，為了滿足教學和管理工作需要，爭取足額、穩定的經費保障，做出了卓有成效的努力。一是在做好本職工作，出色完成教學任務的前提下，力爭市財政撥款。實現了政府按招收學員人數給予經費補貼的政策支持。近年來，隨著學員人數的增加，財政撥款逐年提高，2016年突破40萬元。二是爭取舉辦主體華廈集團支持。學校把開展的許多文化活動主動納入集團總體安排，費用主要由公司負擔。集團公司還承擔了教學樓維修的全部費用和水電費、暖氣費的一半。學校沒有單列財務人員，會計出納由公司單設賬戶代管。這些項目使學校每年減少開支10多萬元。三是自力更生，開源節流。學校500平方米的多功能廳在滿足學校使用的前提下，常年對外開放，收取承租費。學校教室在本校學員休課的法定節假日和寒暑假，允許企事業單位或教師租用創辦專業輔導班、科普講座及少兒藝術班，學校收取租用費。四是挖掘現有教學資源潛力，擴大招生，增加學費收入。學校教室從原來的每半天上一節課2小時，逐步變為上兩節課4個小時。隨著學員人數的增加，學費收入逐年增加。五是嚴格控制經費支出，勤儉節約，立足過緊日子。學校沒有人員編制，只聘用了8個工作人員（含2名門衛），學校領導、處室、工作人員相互兼職，寒暑假不休息，工資實行績效掛鉤，考核浮動。五是學校組織的對內對外作品展覽和文藝演出，裝裱、服裝、化妝、交通等費用在爭取學員充分理解的前提下，全部由學員分擔。教學班、團隊活動費用在班費中解決。通過多措并舉，學校經費實現了政府撥款、學費收入和自主經營各占三分之一的比例，同步增長，做到了完全自給，略有結余。

質量強校 規范管理

學校把抓好教學質量和規范管理作為重中之重。一是建立了一套行之有效的規章制度，實現了依法規范治校，用制度管人管事管財的良性運行機制。學校制定了綜合、行政、教學、后勤、網絡、安全、分校、社團、微信、宣傳報道等十類25項管理制度及相關實施辦法，匯編成冊，嚴格執行。按學期制定教學大綱和工作計劃已形成制度化，保證了教學和管理有序落實。二是按照“老年大學也是大學”的發展理念，逐步實行了學制管理。把教學班分為初級、中級、高級和研修班四類，分別確定教學目標和學制。高級班、研修班實現了通過考試考核招生。四是抓教研、添亮點。學校每年組織召開一次教學理論研討會，各分校、各教學班師生積極參與，精心準備，10年共組織撰寫各類學術論文近200篇，有5篇論文參加了全國研討，并被評為優秀論文，4篇在國家級刊物上登載，12篇在省老年大學論文評比中獲獎。五是通過事業引人、感情招人、服務留人和加強培訓，逐步建立起了一支具有現代意識、高水平專業技能、相對穩定，老中青相結合的師資隊伍和可靠的師資儲備力量。許多教師在市里具有較高的知名度和影響力，成為保證教學質量的堅強支撐。五是開展“兩創、三比、三評”活動，即創新、創先；比學習、比服務、比績效；評校、評課、評優，推動各項工作創新發展。學校學年總體目標任務逐級分解，細化到處室、班級和教師，使層層有目標，人人肩上有擔子。年終民主考評，獎懲兌現。

文化興校 服務社會

從構建以人為本的校園文化，增強學校底蘊，推動可持續發展的目標出發。一是建立了尊師榜、光榮榜、文化宣傳長廊和學習園地。教室懸掛了學習制度和教學守則，走廊張貼了文明標語和師生優秀書畫、攝影作品，使學校體現出濃郁的書香文化品位和溫馨和諧、奮發向上的校園氛圍。學校創辦的校報、校刊和校網，受到廣泛歡迎。成為傳達各方面重要信息，展示師生風采，報道工作動態，弘揚正氣和交流互動的重要平臺。校網在做好宣傳工作的同時，承擔了遠程教育和網上老年課堂的教學任務，欄目設置齊全，內容豐富，可讀性強，更新及時，訪問量逐年增加。二是社團工作有聲有色。學校先后設立了藝術團、合唱團、秦腔團和書畫研究會、攝影研究會等社團機構，分別建立了章程或工作規范，實現民主管理，照章運行，自主開展活動，成為推動學校教學創新和承擔社會公益活動的重要力量。三是堅持每年舉辦一次教學成果匯報展演，每兩年舉辦一次老年大學生文化藝術節。有計劃的組織開展班級、個人作品展覽和演出30多次。學校組織出版了《炎帝故里夕陽紅》書畫冊和《學員優秀書畫作品集》《學員優秀攝影作品集》。四是積極參加社會公益活動，展示自我，服務社會。學校及所屬團隊多次參加國家和省、市、社區組織的文藝演出和書畫展，先后榮獲全國及省、市獎勵300多項（次）。時裝模特隊在北京人民大會堂、西安世園會及省、市多次獲得金獎，去韓國、泰國及臺灣地區演出，榮獲“中韓國際交流金獎”“兩岸文化交流金獎”……學員們還走上街頭擔當交通文明志愿者、走進敬老院奉獻愛心，成為凝聚傳播正能量的主力軍，為構建和諧社會做出積極貢獻。學校被中國老年大學評為“校園文化先進單位”。