淺談煤礦企業(yè)工會工作的創(chuàng)新管理

摘 要：隨著我國工業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)工會工作創(chuàng)新管理也成為了礦企改革發(fā)展中的又一重要工作。在實際的煤礦企業(yè)工會工作管理過程中，我們必須以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為主線，以創(chuàng)新工會工作活動為動力，以維護廣大職工切身利益為著力點，以讓全體職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果為落腳點，讓職工快樂工作，體面生活，牢固樹立我與企業(yè)共命運的思想，推動煤礦企業(yè)又好又快又好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；工會工作；創(chuàng)新管理

煤礦企業(yè)工會作為工人階級的群眾組織，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)該肩負起推動生產(chǎn)力發(fā)展的重任，當(dāng)好經(jīng)濟建設(shè)的服務(wù)者。加強煤礦企業(yè)工會組織建設(shè)，進一步增強基層工會活力，是煤礦企業(yè)工會最重要的基礎(chǔ)性工作，也是完成礦企各項任務(wù)和目標(biāo)的重要保證。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善和企業(yè)改革的不斷深入，特別是煤礦企業(yè)原有的工會組織模式和運作方式，越來越不適應(yīng)工會工作發(fā)展的需要，如何創(chuàng)新煤礦工會工作機制，轉(zhuǎn)變煤礦工會工作人員職能已成為迫在眉睫的一項重要課題，必須引起我們深入的思考。下面，就新形勢下創(chuàng)新工會工作機制談幾點粗淺的認識。

一、不斷增強工會工作的主動性，在提升工會會自身能力上深化拓展

（一）更新觀念。新形勢下要更新對煤礦工會工作的認識，煤礦工會已經(jīng)不僅是以前的吹拉彈唱的活動中心，他已經(jīng)在煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中呈現(xiàn)出不可替代的作用。這就要求我們特別是煤礦工會工作人員在觀念上要實現(xiàn)大的轉(zhuǎn)變，對工會的認識要從活動性工會向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，從福利型向維權(quán)型轉(zhuǎn)變，從形式型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。

（二）從根本上解放思想。提升煤礦工會工作人員自身能力就必須打破因循守舊思想，用創(chuàng)造性思維謀求工會工作的發(fā)展，就要求煤礦工會工作人員解放思想，與時俱進，用最新的理論來提高自己的業(yè)務(wù)水平，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)自己的實踐行動。

（三）堅持理論 結(jié)合實際。郭志武同志在集團公司二屆一次會員代表大會上所做的工會工作報告中提出：“創(chuàng)新是時代的主題，品牌是我們真抓實干、彰顯作為的不懈追求?！?“各級工會干部要用寬廣的眼界看世界，用前瞻的思維想未來，用辯證的觀點迎挑戰(zhàn)，用發(fā)展的眼光抓機遇，用創(chuàng)新的精神解難題，真正唱響峰峰集團工會的好聲音，打造峰峰集團工會服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾、爭創(chuàng)工作一流的新品牌?！币虼?，我們必須從企業(yè)實際出發(fā)，對新形勢下出現(xiàn)的新思路、新情況、新問題要深入研究，找準(zhǔn)與企業(yè)的結(jié)合點，不斷推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方式的創(chuàng)新，真正服務(wù)好煤礦職工。

二、通過增強工作的針對性，來發(fā)揮煤礦工會職能上的深化拓展

民主管理是煤礦工會自身建設(shè)的根本，要把加強民主管理工作作為煤礦工會工作創(chuàng)新的永恒主題。因此，要富有針對性，以管理為支撐，把建立健全各項機制作為提高工作效能、提升活力的中心環(huán)節(jié)來抓，做到制度管人、制度管事、制度管權(quán)。

一方面要找準(zhǔn)新形勢下的煤礦工會工作定位，堅持兩個維護想統(tǒng)一的原則。在當(dāng)前新形勢下煤礦工會要擺正位置，即不可“越位”，又不能“無為”。要深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的含義，堅持做好依法維權(quán)，科學(xué)維權(quán)。時刻牢記全心全意為職工服務(wù)的宗旨，廣泛開展為困難職工送溫暖活動，關(guān)心他們的疾苦，做職工群眾的貼心人。即要維護好企業(yè)的整體利益，又要維護好職工的合法權(quán)益。

另一方面要發(fā)揮職代會作用，促進企業(yè)民主政治建設(shè)。職工代表大會是企業(yè)民主管理、民主決策和民主監(jiān)督的重要形式和載體，工會的民主參與作用對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。煤礦工會要在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，積極與企業(yè)行政溝通、協(xié)調(diào)并達成共識，凡涉及企業(yè)職工根本利益的重大決議，如企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事安排、分配機制、福利政策等，工會必須堅持源頭參與并召開職代會，讓職工代表審議、通過后付諸實施。

三、通過構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，來保持員工隊伍穩(wěn)定

在煤炭企業(yè)異常嚴峻的形勢下，工會不僅要把企業(yè)和諧穩(wěn)定工作當(dāng)成第一要務(wù)，而且要牢牢抓在手上，落實在行動中。要通過多層次、全方位廣泛深入開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，做好企業(yè)和諧穩(wěn)定工作。為此，必須建立有效的工作機制和完善的工作制度，創(chuàng)新現(xiàn)有的民管制度，充分發(fā)揮職代會作用，特別是要發(fā)揮職代會閉會期間職工代表的作用，建立職代會閉會期間職工代表聯(lián)系人制度，形成“橫向到邊、縱向到底”的職工代表聯(lián)系人工作網(wǎng)絡(luò)，使職工代表不僅在會議期間發(fā)揮作用，平常也要盡到代表職工群眾的作用；要進一步完善礦、科、隊務(wù)公開制度，創(chuàng)新礦、科、隊務(wù)公開的形式，可通過職工民主議事會，職工大講堂等方式，讓職工更多的了解礦情，參與企業(yè)的民主管理。各級工會干部要善于團結(jié)各基層工會干部，充分利用集體的力量，更好地協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和維護職工勞動權(quán)益，確保困難形勢下企業(yè)依然能一如既往、和諧穩(wěn)定。近幾年來，煤炭市場形勢復(fù)雜嚴峻，企業(yè)的日常經(jīng)營活動陷入一系列窘境。正是由于大環(huán)境的變化，使得煤炭企業(yè)不得不采取降薪輪崗、內(nèi)部退養(yǎng)、短期解除合同、鼓勵自謀職業(yè)等辦法來應(yīng)對危機。由此可見，確保煤炭企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定亦成為工會工作的一項主要內(nèi)容。這就要求，各級工會組織利用自身優(yōu)勢，嬛取形勢教育報告會、“我為企業(yè)獻計策”演講賽等多種形式，幫助員工家屬真正認清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和安全形勢的嚴峻性，引導(dǎo)員工開展節(jié)支降耗小點子、節(jié)能降耗小創(chuàng)新、勤儉節(jié)約小典型的“三小”活動，為企業(yè)增效益渡難關(guān)發(fā)揮作用，以此保障職工隊伍相對穩(wěn)定，推動企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。總之，在煤炭企業(yè)嚴峻形勢下，工會干部必須站在關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛職工的高度來認識企業(yè)和諧穩(wěn)定工作的重要性，以強烈的使命感和責(zé)任感，為企業(yè)和諧穩(wěn)定、度過難關(guān)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奉獻聰明才智。

四、發(fā)揮困難幫扶作用，彰顯“娘家人”親和力

在煤礦企業(yè)工會開展實際工作的時候，必須要對因大病造成家庭生活困難的給予重點關(guān)注，對因病致貧、因殘致貧、因各種自然災(zāi)害造成家庭困難的特殊困難群體給予重點幫扶，對困難員工家庭在子女入學(xué)、生病就醫(yī)、最低生活保障等方面給予特殊照顧，切實解決其實際困難。做好幫扶工作，要建立各類臺賬及貧特困戶檔案資料，印制困難職工幫扶測評表，制定幫扶的條件和標(biāo)準(zhǔn)，采用自我測評的方法進行打分，為幫扶提供準(zhǔn)確的依據(jù)。這樣可避免無為的爭執(zhí)，一些職工家屬拿上測評表，對號入座給自己打分，在測評中感到自己達不到幫扶條件，便自動放棄，使幫扶資金真正用在刀刃上。做好幫扶工作，要建立幫扶基金，可設(shè)立困難職工子女助學(xué)金、困難職工扶貧濟困金、專項慰問金、職工互助金、城市居民最低生活保障金、職工大病救助金、職工家屬獻愛心資金、臨時救助金，做到雨中送傘，雪中送炭。做好幫扶工作，要堅持“六心”活動，即：接待職工熱心，走訪職工細心，排憂解難真心，做工作誠心，辦事公心，受到誤解耐心。其次，做到“七到家”即：評先獲獎通知到家、紅白喜事慰問幫忙到家、生病住院看望到家、家庭矛盾解決到家、職工生日祝福到家、職工困難幫扶到家、職工退休歡送到家”，真正把“職工群眾無小事”的理念融會貫通到實際工作當(dāng)中，只有這樣，才能彰顯“娘家人的”親合力。

五、結(jié)論

綜上所述，在嚴峻的煤炭形勢下各級煤礦企業(yè)工會都必須遵循“面對面、心貼心、實打?qū)崱狈?wù)職工的宗旨，加強調(diào)查研究，想方設(shè)法做到急員工之所急、想員工之所想，從實際情況出發(fā)做好企業(yè)員工的“主心骨”角色。

參考文獻：

[1]薛競.淺談煤礦企業(yè)工會工作的創(chuàng)新管理[J].礦區(qū)研究參考，2014，25

[2]韓美珍.礦業(yè)工會在員工生產(chǎn)活動中的作用[J].中國專業(yè)領(lǐng)域研究，2015，5-7

作者簡介：

雷永錄，男，1968年11月生，山西平遙人，1995年入黨7月入黨，2005年7月畢業(yè)于山西省委黨校直屬本科班，經(jīng)濟管理專業(yè)，本科，現(xiàn)任山西汾西礦業(yè)集團柳灣煤礦，黨委委員，工會主席?，F(xiàn)為高級政工師（副高）