水發眾興文化建設激活內生動力“細胞”

□ 王福增 陳宇瑾 孟廣明

近年來，水發眾興集團有限公司（以下簡稱“水發眾興”）將企業文化建設作為企業核心競爭力，不斷堅定文化自信，通過持續完善企業文化建設體系，在制度文化、管理文化、物質文化和精神文化方面取得顯著成效，獲評“2020 年度山東省企業文化建設先進單位”。

水發眾興高度重視企業文化品牌建設，成立了文化和品牌建設辦公室，站在水發集團戰略轉型發展的高度上，通過對標濰柴、兗礦、山鋼、濟南機場等企業，汲取先進經驗，在水發集團企業文化基礎上，延伸形成了具有水發眾興特色的企業文化體系，將水發文化的使命、宗旨、愿景、企業精神和核心價值觀融入生產、經營各個環節。

企業文化根植于企業的土壤，鐫刻著企業的烙印與個性。依托企業文化建設，水發眾興著力在彰顯自身文化特色上下功夫，通過重點培育、打造具有現代企業特色、行業特點的分項文化建設，切實提升了全員思想素質，激發了企業內生動力，推動了各項工作持續、穩定、健康發展。

踐行“頭雁精神”的管理文化

水發眾興在企業文化體系構建中，實行一把手負責制，堅持集團統一領導、黨政齊抓共管的工作機制，成立了企業文化建設領導小組。具體構建中，水發眾興充分發揮“關鍵少數”作用，讓企業文化深度融入企業管理中，干部員工通過對企業文化的高度認同、自覺踐行，時刻保持觀念創新、意識創新和行動創新。

為確保企業文化建設落到實處，水發眾興還對各權屬公司的企業文化建設效果量化賦分，直接和領導干部、領導班子全年績效考核掛鉤。

建立“固本強基”的制度文化

水發眾興不斷夯實企業文化建設基石，從最基礎的制度文化入手，將企業文化提升目標融入集團發展規劃，制定了《企業文化和品牌建設管理辦法》《深入推進企業文化和品牌建設的指導意見》《企業文化和品牌建設實施方案》《企業文化品牌建設考核評價辦法》和《關于開展企業文化品牌建設系列活動的通知》，并在近3 年的實施中逐年推進、完善，逐步構建、完善水發眾興的企業文化品牌體系，明確企業文化建設發展方向，增強了企業核心競爭力。

突顯“可視規范”的物質文化

根據水發集團相關要求，水發眾興協助制作了水發集團VI 規范手冊，修訂、完善集團VI 視覺識別系統，統一規范了“水發形象”。同步推進各權屬公司規范化建設，根據板塊和行業特性，選取樣板公司統一規范，包括公司標識、企業標準色、廠區建設、上墻展板、工作服飾等，直觀反映了集團物質文化內容，凝聚了發展共識。

制作水發眾興的宣傳冊和《企業文化手冊》，引導員工熟知水發文化理念和水發眾興精神，便于集團各部門、權屬公司開展對外業務時使用樣式統一、內容規范的簡介，助力提升集團知名度、擴大品牌影響力。

加強新聞宣傳全覆蓋，搭建70 余人的內部宣傳隊伍，實現了宣傳工作“直插到底”；在水發集團網站、公眾號等內宣平臺每年發稿900 余篇次，在人民日報、新華社、學習強國、大眾日報、省國資委網站等中央級、省級外宣平臺每年發稿近100 篇次，擴大了水發集團的影響力，樹立了良好的水發形象。

推進“百花齊放”的精神文化

水發眾興將企業文化建設貫穿于員工素質建設中，力爭將“理念文化”變為“實體文化”“行為文化”。每年制定企業文化活動方案，組織豐富多彩的企業文化活動，包括開展企業文化知識競賽、走進一線攝影比賽、新聞寫作培訓班、策劃“每周一課”、文化大討論、評選“最美水發眾興人”“十大孝星”“文明班組”等一系列活動，取得了良好成效，增強了集團的凝聚力和戰斗力，打造了一支團結進取、奮發向上的員工隊伍。

打造“以人為本”的安全文化

水發眾興以安全生產主題活動促安全文化深入人心，逐漸培育具有水發眾興特色的安全文化。

除了開展“國家安全教育宣傳周”“全民國家安全教育日”“安全生產月”等規定活動外，水發眾興積極做好安全文化“自選動作”。一是開展“降本增效保安全”優秀經驗成果、合理化建議征集活動，將優秀經驗成果推廣學習；二是啟動安全員“亮身份”活動，將安全文化“具象化”，通過統一著裝，亮出安全管理人員身份，形成水發眾興集團安全生產管理的中堅力量；三是開展安全生產知識競賽、演講比賽、征文比賽等活動，營造全員參與的濃厚氛圍，進一步豐富眾興特色的安全文化底蘊。

強化“示范引領”的黨建文化

水發眾興突出黨建統領，促進企業文化政治登高。加強黨對企業文化建設的領導。各級黨組織、各級領導干部認真履行主體責任，將企業文化建設記在心上、扛在肩上、抓在手上，不斷提高履職盡責的能力和水平。

以黨內政治文化引領企業文化建設。通過引導全體黨員參加“不忘初心、牢記使命”主題教育，增強責任感、使命感，發揮示范帶動作用。同時，在部分權屬公司打造黨建宣傳陣地，引導廣大黨員爭做黨內政治文化的傳播者，優秀企業文化的倡導者、實踐者。

發揮黨建優勢推動企業文化建設。將企業文化納入黨委中心組學習、領導干部培訓、“三會一課”、主題黨日等，提高對企業文化建設的認識，推動企業文化建設各項任務落地落實。以黨員的先鋒模范作用，帶動廣大員工自覺踐行企業文化。

塑造“正向循環”的學習文化

水發眾興把高質量學習常態化作為推動企業管理提升、工作創新發展的“動力源”，積極構建新時代學習型企業，制定開展了“大學習、大培訓、大提高”三年登高行動規劃，通過搭建“每日必修課”“周課充電”“水發眾興大講堂”等活動平臺，全面提升隊伍素質能力建設和全方位提高企業管理水平，形成一種不斷成長、不斷為企業輸送能力的正向循環。三年登高行動在第一個學習年度共計完成“每日學習筆記”打卡55000 余篇次，組織各類大中型集中學習700 余場次，開展90 余場次的文化、業務、工藝等“對接”“交流”“共享”，為強管理、求創新、促發展夯實“根”與“魂”。

企業文化建設不是一蹴而就，需要長期、持續的投入、建設、創新和優化，才能最終使其外塑于形、內化于心。水發眾興將繼續以企業文化建設為引領，緊密與水發集團發展戰略相結合，以文化促管理、以文化聚人心、以文化增效益、以文化謀發展、以文化塑品牌，讓文化競爭力轉化為企業的核心競爭力，為企業的高質高效發展提供新的強大精神動力之源。