淺析我國建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及改善措施

淺析我國建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及改善措施

武文斌 云南工程建設(shè)總承包公司

摘要：隨著我國近幾年社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及城市化進(jìn)程也在不斷加快。因而我國人面群眾的生活質(zhì)量顯著提高。由于我國城市化建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，其建筑行業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。建筑經(jīng)濟(jì)管理是所有建筑工程項(xiàng)目中的重要核心內(nèi)容，因而企業(yè)越來越重視對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理。但是在我國建筑經(jīng)濟(jì)管理中依然還存在問題。因此本文將對(duì)我國建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；存在的問題；改善措施

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-00-01

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的形勢(shì)下，建筑行業(yè)也逐漸成為我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要建設(shè)行業(yè)之一。隨著越來越多的城市實(shí)行了經(jīng)濟(jì)體制改革，因而大多數(shù)的建筑行業(yè)在受之影響進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)階段，建筑行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中越發(fā)激烈，因而其在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸出現(xiàn)了一些問題。現(xiàn)如今，我國在建筑行業(yè)的管理方法以及管理模式也得到極大的變化。對(duì)于加強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理，是為了能夠正確的運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)管理，從而能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。

一、我國建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

我國大部分建筑經(jīng)濟(jì)管理主要是受兩方面的的影響，即建筑行業(yè)內(nèi)和外部因素。我國現(xiàn)階段的建筑工程在管理過程中還存在關(guān)于管理制度的不完善和管理方法不合理等方面的問題。很對(duì)建筑工程單位在這方面沒有足夠的重視，因而相關(guān)部門必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程單位普及建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的力度。

1.理論普及力度不夠

在現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，有關(guān)單位對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理上的知識(shí)并沒有合理運(yùn)用在行業(yè)發(fā)展的過程中。這個(gè)問題如果不能夠解決不僅會(huì)極大的限制建筑單位開展工作，而且還在一定程度上影響建筑工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。目前我國大多數(shù)建筑工程企業(yè)對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理的理念非常落后，其落后主要從三個(gè)方面表現(xiàn)：一是相關(guān)人員缺少對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的預(yù)見性思維理念。大多數(shù)工作人員在日常工作中對(duì)于一些潛在的問題不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，只是通過對(duì)期出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析。這種處理方法不僅會(huì)增加解決的時(shí)間，還會(huì)增加建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金成本等；二是相關(guān)人員缺乏對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理全面性的理念。工作人員在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中只顧前不顧后的現(xiàn)象有很多。比如工作人員只對(duì)建筑工程所需要的材料和施工人員的成本進(jìn)行控制管理，而對(duì)于一些后期方面的工作沒有進(jìn)行長遠(yuǎn)性的考慮；三是相關(guān)人員欠缺對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的全面協(xié)調(diào)能力。特別是各部門管理者之間，都會(huì)存在一些問題。比如交付工作、人員分配等方面，這些管理者沒有很好的進(jìn)行協(xié)商，從而導(dǎo)致信息不對(duì)。

2.建筑工程項(xiàng)目的管理人員素質(zhì)較低

在建筑工程行業(yè)的發(fā)展中可以得出，建筑企業(yè)在開展建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程中對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)有很嚴(yán)格的要求。其主要就是需要管理人員不僅要具備實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，而且還要不斷積累關(guān)于建筑行業(yè)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。從而能夠更深層次的了解和掌握建筑經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)域和相關(guān)的法律法規(guī)等知識(shí)。但是在近幾年，由于我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，其對(duì)人才的需求量也在增加。因而出現(xiàn)了大量的人員進(jìn)入到建筑行業(yè)中，從而出現(xiàn)了一些技能水平和綜合素質(zhì)參差不齊的員工。

3.其他相關(guān)輔助管理不夠完善

現(xiàn)階段，雖然我國在普及建筑管理的理念在剛剛推行，但是其發(fā)展的速度很快。建筑行業(yè)技術(shù)在不斷提高的同時(shí)，還涉及到了很多學(xué)科。由于建筑行業(yè)發(fā)展的進(jìn)度逐漸加快，因而建筑經(jīng)濟(jì)管理的其他相關(guān)的輔助管理已經(jīng)無法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展了。在建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的過程中，相關(guān)輔助管理逐漸出現(xiàn)了一系列的問題，比如輔助管理工作的盲目性以及對(duì)管理隊(duì)伍的無秩序競(jìng)爭(zhēng)。在這種問題的影響下，嚴(yán)重導(dǎo)致了建筑施工質(zhì)量與性能不能達(dá)標(biāo)。

二、我國建筑經(jīng)濟(jì)管理問題改善措施

1.加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的宣傳力度

作為建筑工程單位，要想能夠提高對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作效率，首先就要加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)。因而建筑企業(yè)的管理人員要不斷增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑行業(yè)中的宣傳力度。只有通過不斷的宣傳，才能夠更好地推動(dòng)建筑管理人員對(duì)建筑管理的理念。因而建筑企業(yè)可以通過對(duì)員工開展教育培訓(xùn)的方式，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工一起進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)方式不僅能夠增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的理念認(rèn)識(shí)，而且還能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者清晰的認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作在內(nèi)企業(yè)發(fā)展中的重要性。除此之外，企業(yè)還能夠利用新媒體的運(yùn)用來做好宣傳工作，比如通過微信、微博或者公司網(wǎng)站等來進(jìn)行宣傳。從而提升員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的認(rèn)識(shí)。

2.增強(qiáng)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

建筑行業(yè)在發(fā)展過程中是離不開相關(guān)工作人員的。因而做好建筑行業(yè)中工作人員的綜合素質(zhì)是十分必要的。做好對(duì)員工綜合素質(zhì)的建設(shè)不僅能夠充分運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)管理的理念，而且還在一定程度上推動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，作為發(fā)展中的建筑企業(yè)，其要想能夠更好的提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，就需要加強(qiáng)引進(jìn)主頁的建筑經(jīng)濟(jì)管理人才。相關(guān)人員換在招聘新員工時(shí)，必須要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，從而不斷提高他們的專業(yè)技能知識(shí)和水平。另外，建筑企業(yè)還要培養(yǎng)所有員工樹立正確的價(jià)值觀念，致使其能夠不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

3.加強(qiáng)落實(shí)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的控制工作

成本控制是具有較大的復(fù)雜性，其不僅在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中占有重要的內(nèi)容，而且還是整個(gè)施工企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中的關(guān)鍵因素。因而，成本控控制從始至終都要貫徹到整個(gè)項(xiàng)目過程中，另外，建筑企業(yè)還要考慮到成本管理控制的復(fù)雜性，因而在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中，其必須要加強(qiáng)提高工作人員的控制成本管理的意識(shí)。只有這樣才能夠更好的保障建筑企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，建筑行業(yè)要想在市場(chǎng)環(huán)境中占有優(yōu)勢(shì)，就必須要開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作不僅能夠優(yōu)化建筑行業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，而且還在很大程度上促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在目前，企業(yè)加大力度去解決建筑行業(yè)在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題的同時(shí)還要不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到進(jìn)一步的完善。

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