國企管理改革中存在的問題及對策

閻偉

摘要：國企管理改革過程中，會容易表現出一定的問題，針對這些問題進行全面細致的分析和說明，積極采用良好方式加以應對，才能夠真正提升國企管理改革的工作效果，促進國企的全面發展，增強其經濟效益和社會效益，促進社會經濟的整體發展。本文主要是從國企管理改革過程中存在著的問題入手，有針對性的提出了一些有效的解決對策。

關鍵詞：國企管理；改革；問題；對策；效果

中圖分類號：F121 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-01

一、前言

國企是社會主義市場經濟中的重要組成部分，對于社會經濟的總體發展具有積極的意義和作用。深化國企改革，積極轉換經營機制，是當前不斷完善社會主義經濟體制的內在要求，對于全面建立現代企業制度具有重要影響。現階段國企改革將產權制度改革、人力資源改革、行政管理改革等方面作為重要內容，積極提升了國企管理改革的效果。但是同時還需要注意到，現階段的國企管理改革過程中，還存在著一定的問題，需要積極采用切實有效的方式和手段加以應對，才能夠逐漸提升國企管理改革的總體效果。

二、國企管理改革過程中存在著的問題

當前國企管理改革工作取得了良好的成果，更加有效的適應了社會主義市場經濟的發展情況，但其中存在著的問題，同樣會對于國企的改革工作造成一定的不利影響。

1.國企管理改革行政管理方面存在著的問題

在開展國企管理改革工作的過程中，行政管理是一個重要方面，其中存在著的問題主要是表現為以下幾個方面：第一，企業領導者自身的主觀隨意性比較大。很多國企行政管理過程中，將領導者的意識當作管理的主要標準，沒有針對管理內容進行全面計劃，其中缺乏著良好的實際操作性。第二，國企管理模式較為單一，很多都是直接照搬黨政機關行政管理模式的。一些國企的行政管理工作中機關作風和習氣較為明顯，沒有做到全面從市場的角度出發，針對自身的管理工作內容進行有效調整。

2.國企管理改革產權改革方面存在著的問題

產權改革同樣是國企管理改革工作的一個重要方面，其中存在的問題表現為：資產處置過程中的“漏水”和“縮水”問題比較明顯，導致國企改革的公信力降低；國企管理改革改制政策方面存在著一些“空檔”和“斷層”的問題，這對于改制工作取得良好成果提高了難度。

3.國企管理改革中人力資源管理方面存在著的問題

現階段，國企管理改革工作進行當中，人力資源管理和開發方面存在著一定的問題。首先，人才的開發形式較為單一，人員培訓方式不夠豐富，影響到了人員開發的實際效果。其次，國有企業人員的考評方面存在著一些不合理問題，主要是表現為考評的標準不夠規范，且方式較為單一，考評的指標沒有實現全面定量化，容易出現考評結果不夠準確的情況。

三、國企管理改革工作的有效解決對策和方式

面對國企管理改革工作過程中存在著的諸多問題，國企需要積極采用一些有針對性的應對措施，才能夠起到良好的改革效果，推進國企管理改革工作的順利實施。

1.充分發揮行政管理工作的優勢，建立起與經濟體制相適應的行政管理模式

國有企業管理改革過程中面對著較多方面的問題，需要有完善合理的行政管理模式作為支撐，積極建立起與社會經濟體制相適應的行政管理模式十分必要。首先，國企需要認識到自身行政管理工作中存在著的問題，從而有針對性的做出相應的解決工作。其次，國企需要從市場經濟環境出發，將行政管理工作的重點放置在企業經濟利益之上。再者，國企還需要聯系自身的實際工作情況，全面改善自身行政管理工作的實施效果，減少形式主義的管理方式，積極采用現代企業管理制度，從企業自身的經營狀況出發，采用更加靈活的工作和服務形式。

2.全面改進產權改革過程中存在著的問題

積極提升國企產權改革工作的良好實施效果，首先需要認清出現階段的市場經濟發展形勢，逐漸增強國企產權改革的責任感。經濟全球化的迅速發展，對于當前經濟結構和布局產生了重要影響。國企需要積極建立健全現代企業制度，奠定自身的經濟發展基礎，積極開展市場化改革工作。積極實施產權改革，主要是積極建立起一個能夠符合市場經濟的自我循環運轉的產權體系，促進國企朝著市場化的方向良好發展。其次，國企需要統一產權改革的認識，全面推進產權制度管理工作。在產權改革過程中，國企需要積極提升自身的競爭力、帶動力和控制力，針對現階段國有資本的流動機制進行不斷完善。同時國企積極完善自身的產權改革制度，需要保證產權能夠在有序的環境下進行交易和流轉，主要是借用拍賣、轉讓、投資參股、兼并、收購、債權轉股權等多種形式。再者，國企在開展產全改革工作的過程中，需要按照市場經濟發展規律，從市場的規則入手，促進市場公平競爭和運行，為全面推進社會經濟的增長，提供良好的前提條件。

3.充分提升國企人力資源管理的改革水平

人力資源是國企管理改革過程中的重要內容，是國企順利運轉的重要前提和支撐。國企需要針對現階段人力資源管理過程中出現的問題，積極采用良好的方式加以應對。第一，從人力資源開發方面入手。首先，國企需要強化內部交流工作，讓國企內的從業人員積極適應不同崗位的工作內容，提升工作人員總體的崗位轉移能力。其次，國企可以實施開發費用責任制度，也就是說對于一些培訓、考核不合格的人員，可以采用培訓費用自付的形式，從源頭上提升人員培訓的總體水平。再者，國企還可以積極建立起學習型的組織，保持人才的持續性開發。國企在設立學習型組織的時候，不僅需要將個人開發和組織開發進行良好結合，同時還需要能夠從國企自身發展利益和工作人員的發展利益進行考慮，將人才的發展前途和企業的發展前途進行緊密結合。第二，從國企業人員考評方面來說。首先，將國企人員考評的指標進行量化，將員工的日常表現和工作情況全面納入到考核體系之中，包括員工個人素質、工作業績等方面，最大限度的提升考評的客觀性，保證考評結果的合理性和科學性效果。其次，國企領導人員需要意識到考評工作的重要性，針對于領導者而言，同樣需要接受考評，這樣能夠起到一定的監督作用。根據考評結果，可以進行相應的職務調整、再次培訓以及實施獎懲方面的處理。再者，考評者的素質將會對考評結果產生重要影響，對此需要積極提升考評者的綜合素質，保證考評人員的專業能力、思想品質、職業精神等方面都十分優秀。

四、結語

國企管理改革過程中存在著的問題主要是集中在了產權管理、行政管理以及人力資源管理等方面，針對這種情況，需要積極采用切實有效的方式和手段，才能夠保證國企管理改革工作的實施效果，提升國企管理改革的整體水平，使其能夠更加良好的符合社會主義市場經濟的發展情況。