關于如何加強物資管理提高企業經濟效益的思考

王利群

摘要：隨著市場經濟的發展與經濟全球化趨勢的加強，企業經營的環境變的更加復雜，在經營的過程中面臨著多種的挑戰，為此，企業就需要加強物資管理，來提高企業的管理效率，降低企業的成本，提升企業的競爭優勢，進而提高企業的經濟效益。物資管理是現代企業經營管理中的一個重要環節，借助于物資管理，有助于提高企業采購、倉儲、保管等多個環節之間的協調性，使得企業業務能夠順利的開展。在此背景下，本文就簡要介紹了物資管理的有關理念，分析企業提高物資管理效率的措施。

關鍵詞：現代企業；物資管理；經濟效益；措施

中圖分類號：F251 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

物資管理是現代企業管理中的重要組成部分，也是企業提高自身競爭力，提升經濟效益的重要措施。在企業的生產運營過程中，勢必會涉及到許多的物資，通過對這些物資進行有效的管理，確保物資在計劃、采購、使用以及倉儲等環節中的協調性，保證供應鏈的銜接，并且根據企業的物資管理現狀出發，加強創新，提高物資在流轉過程中的速度，降低庫存，就有利于提高企業的效益。可以說，在激烈的市場競爭中，強化物資管理，是企業完善內部管理的必要措施，也是企業能夠順利發展的重要前提條件，對提高企業的效益具有重要作用。

一、物資管理的概念

所謂的物資管理指的是在企業的生產運營中，對企業所需要的物資進行計劃、采用、使用以及儲備等過程進行組織、控制與協調，促進企業的生產能夠順利的進行。企業通過有效的物資管理，是為了能夠更好的控制生產成本，加速資金的周轉速度，實現成本的降低，進而提高企業的市場競爭力，提升企業的經濟效益。企業的物資管理，包括以下幾個環節，分別是物資計劃的確定、物資的采購、物資的使用與物資的儲存，這些環節之間是環環相扣，需要相互的協調，一旦哪個環節在管理上出現問題，就會對企業物資的整條供應鏈產生重要的影響。所以，企業的管理者就需要重視物資管理，能夠結合實際情況，完善管理的手段，進而提高物資管理的效率。

二、提高企業物資管理效率的重要措施

（一）建立健全企業的管理機制

一方面，企業需要明確物資管理的理念與指導思想，就是在安全生產的前提下，提升企業的經濟效益。完善企業的物資管理，需要發揮出物資的渠道作用，能夠實施采購的統一、倉儲的統一、配送的統一以及調度的統一，確保供應能夠滿足生產的需要。在強化物資管理的過程中，需要嚴格的遵守市場規律，根據企業內部的發展狀況，及時完善管理的手段，進而來提升企業的競爭力。另外，需要構建集中的物資管理機制，堅持以高效便利、科學合理、銜接順暢為根本原則，滿足管理的專業化、物資規模化的有關要求，從各個環節入手，來提高管理的水平。在完善物資管理過程中，還需要堅持供應與管理相互分離的原則，設置有關的物資管理機構，加強監督與管理，在企業的生產運營過程中，能夠相互監督，相互進行約束，進而來提升管理的效率。

另一方面，在物資管理過程中，還需要實施歸口的物資管理，也就是說需要有專門的物資管理機構來負責這項工作，能夠發揮著調控、監督與考核等作用，通過專業化強度高的物資公司，加強該公司與企業內部的采購、儲備以及結算等工作的交流與合作，提升物資的物流速度，確保資金的平穩流通。在這個過程中，要實現企業經濟效益的提升，就需要形成整體意識，采用集中采購的方式，提高對物資的市場價格敏感度的分析，迅速的抓住有利的價格優勢、質量優勢等，來提高物資采購的效率的同時還能夠保障物資的供應鏈平穩、資金周轉快、物流速度快等方面的效益。

（二）加強企業的采購管理與資金的運作管理

要提高企業物資管理的效率，也需要意識到采購管理的重要性，能夠從采購管理入手，提高采購資金運作的科學性，完善各項的物資采購計劃，確保物資采購工作能夠順利的進行。可以說，完善企業的采購管理，是保障物資供應足、管理好，提高經濟效益的重要前提條件。首先，在采購物資之前，需要明確有關的物資采購的質量要求與技術要求，能夠熟悉市場上的物資價格，提前調查與掌握有關的供應商的發展狀況，了解物資的狀況與品質，確保采購的物資滿足物資采購計劃的要求。在經過詳細的考慮比較后，再爭取最優的價格來進行采購。其次，當采購的物資抵達倉庫之前，需要對到貨的產品進行數量、質量與價格的校對，尤其是在產品的質量審核上，需要謹慎的進行，嚴格的落實物資管理的責任制，從采購環節入手，提高采購的透明化，避免一些采購人員為了自己的利益，從中做手腳，從而提升企業的效益。

（三）強化庫存管理，降低成本

對現代企業的發展來說，庫存的積壓會影響企業的正常運營，容易造成資金流轉不暢的問題，減少企業的庫存積壓，有助于大大提升企業的經營效率，進而提升企業的經濟效益。在物資管理中，一個重要的環節就是要控制好企業的庫存狀況。首先，就需要能夠及時的掌握企業物資的庫存結構與質量，根據生產的需要，及時的調整企業的庫存狀況，對于毀損的庫存，就需要及時的進行處理，進而來減少庫存積壓的現象，提高企業的資金周轉速度。其次，就需要企業能夠強化庫存管理，與物資供應商構建供求的關系，企業能夠按需供應，并且實現定期的結算，對于一些容易受市場價格影響，價格區間變化明顯的物資，就需要從變化的規律與需求出發，制定合理的采購計劃與庫存儲備計劃。

三、結語

通過上文的分析可知，在現代企業管理中，物資管理是內部管理的重要部分，做好物資管理，有助于提升企業的管理水平，強化生產成本的控制，來降低成本，從而有助于提高企業的經濟效益。企業要提高物資管理的水平，就需要完善內部的各項管理制度，包括企業的采購管理、庫存管理以及供應商管理等，以此來提升物資管理各個環節的效率，從而有效的提高物資管理的效率，為企業的發展注入新的活力，提升企業的經濟效益。

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