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芻議國有資產評估管理的主要環節和注意事項

2017-06-14 12:12:14李一寧
現代經濟信息 2017年9期

李一寧

摘要:近年來,隨著國有資產管理體制的改革以及國有經濟布局的大力調整,國有資產評估管理的作用也在日漸增強,企業國有資產評估是國有資產監督管理不可或缺的重要環節和基礎性工作,是推動國有產權有序流轉、防止國有資產流失的重要制度保障。本文將對國有資產評估管理中的主要環節以及注意事項進行一定分析總結,并概述了國有資產評估管理的重要意義以及提高國有資產評估管理水平的一些建議。

關鍵詞:國有資產;評估管理;管理革新

中圖分類號:F123.7;F273.4 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2017)009-0-02

國有資產評估管理是監督企業資產的一項基礎性工作,對于國際化經濟資產化的今天,也是革新國有資產結構的戰略手段。國有資產評估管理的工作是靠多個環節緊密相連得以完成。前期需要對企業經濟行為作出判斷,確定其是否需要進行資產評估,還要對評估機構、評估時間、評估方案進行明確,對于評估結果的核準和備案要履行申請程序等,每個環節都需要嚴格遵照政府的相關規定,并且還要注意規定中的細節要求,避免出現不必要的錯誤,確保評估環節順利進行。

一、國有資產評估管理的概念及重要意義

(一)國有資產評估管理的概念

國有資產評估管理是指:對所有權屬于國家的各類資產的使用和經營,進行組織、協調、監督以及指揮等活動。具體來說,就是對國有資產的使用、占有和收益進行處置管理,國有資產管理的主要目的在于實現國有資產的保值與增值。而國有資產管理的重點任務就是強化國有資產結構,保障國有資產使用企業的合法權益,發揮全民所有制經濟的主導作用,推動社會生產力和市場經濟的快速發展。

(二)國有資產評估管理的重要意義

國有資產評估對于國有產權的合理流動、企業資源配置的優化以及防止國有資產流失等多方面都起著不可或缺的作用,資產評估相關管理人員應該準確掌握中央指定的制度規定,保證評估過程的合規性和評估結果的合理性,保證國有資產的評估工作順利且高效的開展[1]。

二、國有資產評估管理的主要環節

(一)國有資產評估前期的準備

1.判斷經濟行為類型

在資產評估具體工作開展之前,應對經濟行為的類型進行準確的判斷,確定是否需要進行資產評估及其評估結果的核準和備案,若是可以按照審計通過的賬面值交易或是無償劃轉,則不需要進行資產評估;某些經濟活動涉及到的資產規模未達到標準,可以不進行評估;某些經濟活動需要進行資產評估,但不需要辦理核準及備案手續。根據國資委的有關規定,資產評估結果的核準工作由國資委進行操作,而備案工作由中央企業總部負責,對于國務院批準的經濟活動,其評估結果交給國資委核準;國資委批準的經濟活動,其評估結果經國資委備案;中央企業自行決定的經濟活動,其評估結果經中央企業總部備案。國資委禁止中央企業將評估結果的備案權限下放或是再次授權。

2.劃定評估范圍

相關的經濟活動開展資產評估后,則需要根據經濟活動所涉及的資產范圍劃定評估范圍,即哪些負債或資產應該納入到資產評估的范圍,資產評估的相關管理人員要特別注意賬上權屬的完善、未列式、權利受限或是無法進行現場勘查的資產等特殊狀況對評估工作的影響,必要時首先要完善資產權屬或進行資產剝離后,再進行評估工作[2]。

3.選擇評估機構

在經濟行為類型及資產評估范圍都確定之后,就應該根據經濟活動的特點和資產類型進行評估機構的選擇。國資委規定中央企業要有資產評估機構的備選準備,并且實行差額競爭的方式,因此評估機構的選擇需要履行相關的程序,實際操作過程中還應該考慮到經濟行為的類型、評估機構的優勢、綜合服務費用以及委估資產分布等多種因素,通過綜合評價選擇出最合適的評估機構。

4.明確評估日期

資產評估日期需要根據經濟活動的目標、經濟行為的批準日期以及當下的經濟環境予以明確,若是涉及到上市公司的股權間接轉讓,評估日期與該上市公司股東做出的股權轉讓決定日期之間相差不可超過一個月;若是當下經濟環境變化較大,匯率、銀行利率、生產要素的價格都在擬定評估日期之后發生較大幅度的波動,導致評估結果受到影響,這種情況則需要在變故發生之后再進行評估日期的確定。

5.制定評估方案

在明確了評估機構和評估日期之后,資產評估的相關管理人員就可以與評估機構商榷評估方案并制定工作時間計劃,合理的調配資源,預估每個環節需要的時間,以確保資產評估及評估結果的核準和備案都在預計的時間內完成,保證后續工作的順利開展。

(二)資產評估、核準以及備案

1.開展資產評估

資產評估工作正式運行之后,委托方資產評估相關管理人員應該協調企業或是資產所有方,大力配合評估師進行基礎數據的記錄、實物資產的核查以及所需文件的提供,對于涉及到企業價值評估的情況,還應當協調評估師和審計師做好基礎數據的銜接工作。當評估師作出了初步評估結果時,委托方則要對評估結果初稿進行細致的核對,主要查看評估師是否嚴格遵照了《企業國有資產評估指南》中規定的內容和形式;涉及企業價值評估的情況,是否運用了兩種以上評估方法,評估結果是否真實合理;評估方法是否適用于委估資產;影響評估工作的重要因素是否披露充分等[3]。

2.辦理評估結果的核準及備案

中央企業總部收到下屬企業遞交的評估核準及備案申請或是評估師遞交的評估結果之后,首先應該進行相關審核,確定無誤之后再進行內部征求意見以及報批程序的操作,并根據核準和備案的權限向國資委申請辦理相關手續。

(三)國有資產評估的后期管理

1.資產評估管理資料歸檔

資產評估結果核準和備案的手續完成之后,就要及時對評估資料進行歸檔,歸檔資料主要包含標準文件或評估備案表、評估報告和報告審核建議、審計報告等等,有關文件應是原件并按項目分門別類,單獨保存,保證后續工作需要查閱時能準確的提供資料。

2.評估機構的工作評價

為了促進評估機構服務水平的提升,中央企業總部資產評估管理部門要協調委托方對評估機構的工作表現作出綜合性的評價,并將評價結果提供給評估機構作為其內部服務質量考核的參考數據。

3.評估結果的跟進

資產評估的相關管理部門應該定期對已經完成核準和備案程序的資產評估項目的使用情況進行考察,可以通過抽查或是由委托方提供報告的形式,來了解企業經濟活動是否嚴格按照資產評估管理規定;是否在評估結果的有效時間內簽訂合同并完成交易等。

三、國有資產評估管理的注意事項

(一)劃定需要進行資產評估的經濟行為范圍

企業應當嚴格遵照國資委下達的有關號令,對需要進行資產評估的經濟行為范圍進行準確的劃分。例如境內企業需要進行資產評估的經濟事項包括:整體或部分改建為有限責任公司或是股份有限公司、非上市公司國有股東股權比例變動、產權轉讓等,每一項內容都有具體的標準,企業應該結合自身實際情況嚴格遵守。

(二)以工商注冊登記為基準的資產評估備案

按照有關規定要求,股東以非貨幣資產出資則應該對相應的資產進行評估。在非公司制企業改制并引入外部投資者、國有企業以部分負債和資產出資成立子公司并引入外部投資者的過程中,常常會遇到工商部門認可的評估結果與最終的評估結果不一致的情況,也就是對企業設立來說,工商部門通常只認可成本法評估結果作為股東非貨幣資產出資的作價依據,而對于輕資產型企業,以成本法評估結果作為作價基礎引入外部投資者對于原股東來說是難以接受的,這種情況往往令企業資產評估管理人員感到操作困難。

(三)提高國有資產評估管理水平的措施

1.改變工作方式,推行項目管理公開化

國有資產評估項目觀念極大程度的影響著規范操作和工作效率,只有更新國有資產評估項目的觀念,企業的運營效率才會越來越好,應當確定員工身份置換的經濟補償標準,根據當地政府的文件或者參照相同類似企業的公司員工的置換標準的準則,結合企業單位每個人的人均月工資水平確立本單位企業的經濟補償標準,實施全體員工的身份置換,給予相應的經濟補償,當然進行員工的身份置換并不是所有企業都能接受的程序,若是企業國有資產進行了整體性改革,革新后的公司仍然保留國有股份的控制地位,且改制后的企業和原有職工續簽勞動合同或繼續履行原有企業與職工簽訂的勞動合同,則應該尊重原有的工作公司體制和管理模式,并結合當下企業的實際情況,對員工的待遇作出合理的制定[4]。

2.完善工作機制,加強業務培訓

國有資產評估項目的運營,對于管理和監督資產方面是一項基礎的工作,對于國際化、經濟資產化的今天,我國要想革新國有資產的管理層面和戰略手段,首先應該沿著改進評估資產的審核工作,真實的提高評估項目的效果,其次,要繼續落實專家對于資產的管理建議,以企業賬面管理達到標準為職責,并考慮資產項目的現狀和未來發展方向,還要實事求是,按照公司的規定進行嚴格審查并尋求解決方法。另一方面,應該不斷的加強評估項目的綜合能力,并提高資產評估的合理性,建立一套適合國際和我國經濟發展的資產評估體系。

四、結語

綜上所述,國有資產評估管理是一個環環相扣、緊密相連的復雜程序,企業要對每一步的工作內容以及相關要求嚴格遵守相關規定,協調配合政府對企業資產評估工作的落實。我國資產評估行業發展的時間較為短暫,評估理論研究相對滯后,還需要吸收國際化的標準進行自我認知和規范。同時,應該發展適應我國產業和行業經濟發展需求的評估方法,對技術進行必要的創新,形成符合我國市場經濟需求、適應我國評估行業發展的評估準則,使我國資產評估管理水平進一步提高,促進資產順暢流轉。

參考文獻:

[1]駱嚴,焦洪濤.政府資助科技項目成果轉化中國有資產管理制度的障礙及對策[J].中國科技論壇,2015,3(5):23-29.

[2]王少亮.淺談國有資產評估管理的主要環節和注意事項[J].中國遠洋航務,2015,4(7):68-70.

[3]推進國有企業規范改制促進國有產權有序流轉[J].施工企業管理,2004,4(1):8.

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