鐵路工程建設過程中的成本控制探析

李超

摘要：鐵路施工企業若要滿足社會發展需求，并提升自身的經濟效益，就應當構建完善的管理制度，并加強成本控制。成本控制對鐵路施工企業的長遠發展具有直接影響。因此，本文首先分析了鐵路工程建設過程中成本控制方面存在的問題。又進一步指出要加強成本管理、重視索賠工作、做好成本預算工作，以便更好地控制鐵路工程建設中的成本。

關鍵詞：鐵路工程；成本；控制

中圖分類號：TU723 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

和其他任何企業一樣，鐵路建筑企業的最終目的也是追求利益的最大化，提升自身的實際收益。但是成本控制工作則會對鐵路建筑企業的經濟效益造成直接影響。因此，鐵路建筑企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要在鐵路工程建設中嚴格開展成本控制管理。

一、鐵路工程建設中成本控制方面存在的問題

1.材料管理不科學

當前，我國許多鐵路建筑企業未能形成完善的材料管理制度，造成嚴重的材料資源浪費。有的企業雖然制定了材料管理條例，但缺乏執行力，在實際工作中依然存在剩余材料無人回收的現象。一些鐵路工程項目需要耗費多種材料，但由于缺乏嚴格的制度管理，部分采購人員在采購過程中出現型號不對或過多采購的現象。此外，由于管理松散，一些小型工具在使用完后未能及時歸還，扳手、鐵鉗等工具隨處亂丟，這同樣會造成嚴重的資源浪費。還有的采購人員由于自身責任意識薄弱，在進行采購之前未能充分了解工程材料用量，在采購時出現盲目采購、過剩采購的現象。部分采購人員由于未能進行全面的市場調查，在材料采購過程中未能準確把握采購價格，導致鐵路企業工程成本增加。一些鐵路建筑企業在工程實施過程中甚至未安排專職人員管理材料，導致材料出庫、入庫無準確記錄，閑置材料隨意堆放。這都會在一定程度上增加企業的運營成本。

2.成本控制標準不規范

若要控制鐵路工程建設過程中的成本，就必須制定規范的成本控制標準，并安排具備專業素質的人員加以落實，在工程實施中嚴格按照標準規范成本控制。當前眾多鐵路工程企業不重視成本控制工作，沒有建立起完善的控制體系，甚至一些企業還沒有成立成本管理部門。而項目部門在工程實施過程中大多只關注工程質量，對企業成本控制不甚重視。在工程實施過程中，工期、材料和設備都會對鐵路建筑企業的成本造成重要影響，若缺乏必要的制度管理，就會使各個部門之間各自為政，缺乏溝通和協調，成本控制便無從談起。所以，鐵路建筑企業需要在施工中建設健全的成本管理體系，要求不同部門、不同工作人員承擔起具體的成本控制職責，嚴格要求部門與個人在工作中時刻謹記成本控制。如實現目標則予以適當獎勵，如未達到目標則實施懲罰。以此督促全體員工積極落實成本控制制度。

3.管理人員缺乏經濟觀念

鐵路建筑企業的成本控制是一個整體性、系統性工作，需要各個部門、全體職工的共同努力和配合，各個部門管理人員都應當具備經濟觀念，并在部門工作中自覺加強成本控制。但在實際工作中，采購部門人員時常只負責采購，并一味的追求材料的質量，對材料成本則不夠關注。施工部門則只重視鐵路工程的技術問題和施工進度。部門之間缺乏合作協調，導致工程實施過程中出現嚴重的資源浪費問題。職工缺乏經濟觀念，導致成本控制成為一句空話，難以在工程實施中落實到位。

二、鐵路工程建設過程中的成本控制策略

1.加強資金管理

鐵路工程建設離不開資金支持，只有資金到位才能夠保證材料及時到位，工程按期完成，所以，鐵路建筑企業必須加強資金管理，確保資金使用合理，避免出現浪費或貪污資金的現象。具體而言，首先，鐵路建筑企業應當根據自身的實際情況選擇施工項目，合理分配企業資金，避免在工程實施過程中出現資金鏈斷開的現象，確保工程順利實施。其次，還應當將資金管理落實到個人，并采取措施增強資金管理人員的責任意識和職業道德，避免資金管理中出現弄虛作假的現象。資金管理人員要時刻秉持著科學的管理原則，對企業的資金進行合理的劃分，根據建設項目的輕重緩急來合理投入資金。再次，應當關注鐵路建筑企業的資金流轉，只有確保資金及時回籠，才能夠為下一步的工作做好準備，維持鐵路建筑企業的正常運營。除此之外，還應當在避免出現二次施工的現象，否則將造成嚴重的資源浪費，增加鐵路建筑企業的成本，這就要求企業相關部門和人員在竣工階段嚴把質量關，做好驗收工作。

2.重視索賠工作

鐵路工程在實施過程中時常會遇到一些突發情況，對工程進度或整個項目造成嚴重影響，因此，企業必須重視索賠工作，這也是成本控制的重要環節。索賠過程十分復雜。所以，鐵路建設企業需要選擇高水平專業素質，擁有綜合實踐技能的人員來開展索賠事物的處理工作。索賠人員不單單要明確掌握相關法規，同時還需要掌握鐵路工程建設中資金的管理、技術的運用、建筑材料的使用等方面的詳細內容。除此之外，還需要項目經理詳細研究工程合同，并在工程實施過程中及時搜集、整理和保存相關的索賠材料，為后續的索賠工作奠定基礎。

3.做好成本預算工作

成本預算對鐵路工程建設的成本控制具有直接影響，一般情況下，成本預算首先要體現在材料預算方面，采購人員應當詳細了解工程各個環節的用料情況，并制定切實可行的采購計劃，嚴格控制采購成本，并進行全面的市場調查，爭取選購最具實用性的施工材料。其次，還應當控制人工成本。一旦鐵路工程建設中出現延期現象，就會額外支付人工費用，這就會在無形中增加工程費用。因此，施工部門要嚴格把控項目的整體進度，保證按時完成建設項目。除此之外，還應當注重設備成本預算，鐵路建設工程項目不可避免的用到眾多設備，要明確工程建設需要購進的設備，尤其是成本較高的大型設備，并注意設備的磨損和消耗，準確計算折舊費用。當然，鐵路工程在建設過程中不可避免的會遇到各種突發情況，此時就需要及時調整成本預算，確保工程按時保質保量的完成。

參考文獻：

[1]李子君.淺談加強管理與控制降低鐵路工程項目成本[J].（全文版）工程技術，2016（6）：80-81.

[2]滿嬌.論鐵路工程項目施工過程中的成本控制[J].低碳地產，2016（5）：142.

作者簡介：李 超（1982-），男，漢族，山東菏澤人，本科，中級經濟師，中鐵二十三局集團第一工程有限公司項目副經理，主要從事工程項目合同管理、造價管理、成本管理研究。