熱電企業全面預算管理的應用現狀及應對措施分析

董楠

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，熱電企業的管理模式也在不斷更新升級。熱電企業積極實施全面預算管理將極大促進企業的發展，提升企業的經濟收益。然而，我國的熱電企業在剛接觸這一新的發展模式時，對其認識程度還不夠，對其也缺乏一定的重視力度。本文首先闡述全面預算管理在熱電企業中的應用意義，然后試著分析熱電企業全面預算管理的應用現狀及其存在的問題，最后提出熱電企業全面預算管理中應采取的措施，希望可以為熱電企業在全面預算管理方面提供點參考建議。

關鍵詞：熱電企業；全面預算管理；應用現狀；措施

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

一、全面預算管理在熱電企業中的應用意義

熱電企業的經營目標就是提升企業的經濟收益，全面預算管理可以促進企業經營目標的實現。通過全面預算管理，企業可以對未來有個初步的發展計劃，全面預算將企業的發展過程分為眾多的階段，這樣可以使得企業的長期目標和企業的短期目標相結合，達到效益最大化，促進企業的長遠發展；此外，以營利為目的的市場主體這一性質，使得整個企業緊密聯系在一起，極大發掘熱電企業的發展潛力，并將其發揮達最大，實現資源的優化配置，推動企業的發展。

二、熱電企業全面預算管理的應用現狀及其存在的問題

（一）缺乏專業部門的指導

全面預算作為一項新型的企業發展計劃，眾多的熱電企業從一開始就并不太熟悉這樣一種新的發展模式，部分企業在這方面做得很好，希望可以借鑒其做法，也試著實施這樣的新模式，但是他們缺乏專業的指導，并沒有根據企業的實際情況出發，一味照搬照抄，最終使得全面預算管理的失敗。一方面是缺乏專業的指導，另一方面是熱電企業未能將全面預算提升到一個新的高度，樹立其權威以及專業性，這樣才能保證全面預算工作在整個企業得以順利盡心。

（二）企業部門零散，全面預算意識低下

全面預算管理工作不僅僅依靠企業的管理層，還需要依靠企業的各個部門相互配合以及全體員工的積極參與，保證企業上下的一致性。但是我國部分熱電企業雖然早就實行預算編制，但是并沒有提升對其的重視力度，只是小打小鬧而已，表現在預算意識低下，員工的積極性受挫。企業的全面預算未能在企業展開，各個部門的不配合，加上員工的積極性缺乏，給熱電企業帶來人力、物力的重大損失，威脅企業的發展。

（三）預算計劃表未實時更新

任何事物都是發展的，熱電企業在發展的同時預算管理也需要取得發展。但是部分熱電企業之前作出了預算之后，直接忽略了預算需要及時更新，依舊按照之前的預算進行管理，落后的預算管理方式難以保持與市場的同步，使得企業的發展受到限制。我國熱電企業發展太快，靈魂卻跟不上，在企業告訴發展的進程中，往往未意識到全面預算是對企業經濟的整體規劃，一味追求發展，不重視預算這一層重要的影響因素，最終將會使得熱電企業發展走向盡頭。

（四）預算編制出現錯誤

全面預算管理是一項專業性較強的工作，需要專業的部門以及人員進行指導。部分熱電企業由于對全面預算認識的不足，在進行預算編制的時候沒有做到盡心盡責，使得預算表中出現眾多嚴重的錯誤。這些錯誤有的只是一點點小的偏差，但是同樣會給企業帶來難以預估的經濟損失，使得企業的預期目標難以實現。因而，熱電企業應該及時發現問題，并提升重視力度，認真嚴謹地去編制預算表，減少企業的損失。

三、熱電企業全面預算管理中的應對措施

（一）專門成立高級預算管理部門

對于任何企業而言，其管理層就相當于整個企業的“大腦”，控制著企業的整體發展方向。針對預算管理缺乏專業的部門指導這一問題，在企業高層中建立專門的預算管理部門是十分有必要的。成立一個專門的管理部門并提升該部門在整個企業中的地位可以幫助全面預算管理在熱電企業得以重視并保證工作的順利進行。全面預算管理的思想應該由一個高層管理者提出，只有這樣，才能在企業樹立權威，調動員工的積極性，使得全面預算管理工作得以落實，實現企業的內部協調發展。

（二）鼓動全員參與預算管理，提升積極性

企業的全面預算管理不單單是企業的管理層的事，需要整個熱電企業的各個部門、全體員工都要參與，堅持以人為本的企業發展理念，重視每一個人的力量。熱電企業進行全面預算管理給企業帶來經濟收益的同時，也給企業的員工帶來諸多的福利。管理者正確把握全面預算管理的方向，保證人才及時跟進，調動企業全體成員參與全年預算管理，必要時可以將預算管理的責任落實到每一個部門，每一個員工頭上，提升企業的員工的積極性，進而提升企業的經濟增長動力。

（三）及時嚴謹地調整預算

熱電企業的預算不應該是一成不變的，而應該是實時更新的，眾多的熱電企業以為自己只要做好了預算，就可以將一切都掌握在自己的手中，往往對于那些未知的因素缺乏防范。對于熱電企業而言，合理的全面預算管理將會推動熱電企業的發展，給企業帶來諸多的經濟收益，但是全面預算缺乏合理性，甚至是不符合熱電企業發展的需要，與市場不相適應的話，那么將會嚴重阻礙企業的發展，給企業帶來重大的經濟損失。因而，只有當熱電企業全面預算管理保持實時更新，做到與市場同步，與自身企業管理的方向一致，才能實現全面預算管理的積極效果，實現企業的未來發展戰略。

（四）認真進行預算編制

全面預算管理是一項復雜的工作，并不能做到一蹴而就，不僅需要熱電企業的管理人員對其給予全力支持，還需要預算管理方面的專業人員依據熱電企業的自身實際情況制定出符合企業需要的全面預算管理方案，制作的過程是十分浩大復雜的，必須經過對以往的數據進行反復的推敲以及實驗之后再根據實際情況做出相應的調整。我國的熱電企業在預算管理方面缺乏經驗，而又未能向大企業尋求幫助，一直按照原先的預算管理體制，未意識到其中變化的因素，導致最后的生產滿足不了市場的需求，給企業帶來重大的損失。因而，熱電企業中不管是銷售部門還是生產部門都必須對此提升重視力度，不能只停留在認識的階段，還需要依據實際情況認真地進行預算編制。

四、結語

熱電企業比之于任何一個企業而言，其發展必須要有一個完善的管理體系。全面預算管理作為熱電企業財務管理中的重要組成部分，其發展以實現企業的發展為前提。企業的管理者必須提升對其的重視力度，還要積極組織各部門相互配合，以此形成的一套完善的全面預算管理體系才能適應企業的發展要求，企業才能取得長遠健康的發展。

參考文獻：

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