從會計成本管理角度提高企業的經濟效益

盧云

摘要：隨著我國經濟科技的高速發展，日常化的工作內容伴隨著各大產業的全面性改革措施慢慢的共同進行，這種做法最終造成的直接或間接的結果就是各個企業之間競爭趨勢會變得雪上加霜、愈演愈烈。我國各大企業公司要想在如此激烈的局勢下脫穎而出，必要完善自身優點。優勝劣汰的道理大家都很清楚，因此要想保證自己企業的實際地位在眾多企業中脫穎而出，除了對自身的優勢不斷強化之外，擴大對自身會計的成本管理建設范圍也很重要。從會計成本管理角度，對各項工作的成本與利潤的比例計算的問題加大管理力度，這樣從根本出發來提高自身的經濟效益的辦法，不僅保證了工作人員對管理工作的有效性，還大大提高了企業的自身利益。本篇文章將以會計成本管理角度來進行研究如何提高企業的經濟效益為核心問題，進行討論。

關鍵詞：會計成本管理；企業經濟效益；強化措施

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

確保企業成本在可控范圍內是企業未來發展道路上必須重視的問題。現如今我國高速發展的經濟與十年前的經濟已經大有不同，由于經濟市場在如今正在不斷地改變，這樣的條件便給企業的經濟發展打造了一個十分便利的平臺，但是這種條件也有一定的殘酷性。企業的發展與時代的進步有著密不可分的聯系，而主要的重點就是從會計的成本管理角度出發，從而提升企業的效益。這種方法是最好的也是最快的提高效益的捷徑。

一、從會計成本管理角度提高企業的經濟效益的積極影響

第一，大大加強對企業的會計成本管理內容，這種措施可以讓企業自身的價值在激烈的競爭中表現出來。當然對于企業和客戶，產品合理的價格以及優質的品牌都是市場競爭的標準，誰做的足夠吸引人當然誰就會占領上風。但是將好的品質與合理的價格結合到完美是一件很不易的事情，掌握好這其中的關系的同時還要做到保證企業的效益，這對于企業的管理者來說便到了考驗他們的技術和本領的時候了。因此管理者必須對企業了如指掌，對于會計成本管理方面更是要高度重視，這樣才能達到想要的效益。

第二，對于一家企業來說，提升業績量、減少成本費是重要的兩件事。對于這兩件事要想可以輕輕松松的達到，從會計成本管理是勢在必行的關鍵工作。強化企業的會計成本管理內容，在提高企業的生產能力以及競爭能力上都有一定的優勢。在這個時局多變的競爭環境下，企業管理者在管理企業是要多角度考慮問題，多方面分析經濟形勢，在保證成本一定的情況下，提高企業的盈利能力，確保可以擁有自身產品優勢。

二、企業的會計成本管理措施實施時的問題

雖然會計成本管理對企業而言有無數的有利之處，但是這種管理方法本質的理念過于陳舊與保守，可以說是有點脫離當今經濟發展的步伐。僅僅適合于從前的經濟發展形勢。對于現代的進步性經濟形勢不能適應，因而企業的會計成本管理缺乏一定的創新性和革新性，另外還有就是企業的管理人員缺少一定的工作積極性和工作的效率，管理人員對于工作一些小小的疏忽，都會對成本的預估輸出率降低。最后一點就是眾多企業中總有一些不誠信的，出現了一些因功利化而忽視發展的企業，這些問題在一定程度上嚴重限制了企業的未來發展。

三、從會計成本管理角度提高企業的經濟效益的詳細措施

第一，樹立會計成本管理工作人員的正確的管理意識。正確的管理觀念對于企業的管理十分重要，企業管理者對會計成本管理要有一定意義的認識才可以使企業的效益達到一定程度。在正確的管理觀念的指導下，掌握好各部分之間的鏈接性內容，這能保證更好解決基本問題。從個人思想上根本樹立正確的管理觀念，積極向上的管理態度對于一個企業的經濟發展極為重要，因此企業應該定期的對員工進行會計成本管理內容的宣傳。

第二，根據企業自身的經濟發展情況確定會計成本核算方法。根據企業自身的發展情況，正確的會計成本計算方法對于企業的未來發展有很大影響，要將正確的會計成本管理方式引進企業管理當中，對于現階段的經濟發展方向還有一定的困難。真實的企業信息是企業管理人員十分關注的，當然企業自身的經濟發展與企業自身的產品優勢也是值得關注的。

第三，建立恰當的企業會計成本管理體系。合理的企業會計成本管理體系也是企業長久發展的重要一項內容，一個公司必須要有一套合理的會計管理體系，工作人員必須要嚴格遵守企業會計成本管理的會計規章制度，企業會計成本管理工作要有條有理地進行下去，同時還要設立適合企業自身發展的管理體系。

綜上所述，大多數的消費者對于企業產品的要求都有一個共同的要求，那就是產品優質并且價格合理。當然面對如今的會計成本管理體系，在如今的各大企業中都處于兩難的境地。用或者不用都取決于企業自身的發展問題。企業要想長久、持續發展就要結合自身優勢逐步尋找適合自己的企業特點的優勢化管理內容。共同的目的便是讓有著合理成本產品打入市場，進而提高企業的經濟利益，企業在擁有合格的產品前提下，還應該有一顆誠實對待消費者的心。因此，需要企業內各大管理人員的配合，共同達到想要的目的。

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作者簡介：盧 云（1990-），女，貴州龍昌鎮人，本科，中級會計師，主要從事中小企業的財務管理，中小企業融資渠道與成效研究。