陳學利：這個行業(yè)容不得半點馬虎

慈冰

5月8日是威高集團有限公司29歲生日。行走在威高廠區(qū)里，仍是一片繁忙的工作景象。唯一不同是，每年的這一天，威高都會組織一次管理層捐款活動，募集款項將全部捐贈給公司困難職工和社會弱勢群體。

“我們用這樣的方式來紀念威高的生日，每年捐獻都在一兩千萬元，大家非常踴躍?！蓖叨麻L陳學利對《財經(jīng)國家周刊》記者說。在他看來，威高的管理層應(yīng)該有正確的“義利觀”。

29年前，陳學利擔任威海市環(huán)翠區(qū)田村鎮(zhèn)福利院院長。為了改善福利院老人們的生活，他從稅務(wù)所借來2.5萬元，創(chuàng)建一個醫(yī)療器械小廠。時至今日，這個原來的福利院小作坊已經(jīng)成長為全國最大的醫(yī)療器械制造企業(yè)，2016年銷售收入達到336億元。

更讓陳學利自豪的是，威高正在不斷打破國外醫(yī)療器械企業(yè)的各種技術(shù)壟斷，解決著國人“看病難、看病貴”難題。

“創(chuàng)業(yè)之初我們百分之百都是農(nóng)民，沒有技術(shù)、沒有工人、沒有市場、沒有支持，這里面的艱辛、艱難和挫折，不是一句話、也不是一天能夠說明白的。但就是有初生牛犢不畏虎的精神，讓我們走到了現(xiàn)在這條路上。”陳學利說。

打破外企壟斷

4月19日，國務(wù)院總理李克強考察山東威海港，到了威高集團。他囑托，要通過擴大規(guī)模等，進一步降低費用，惠及更多患者。

經(jīng)過20多年研發(fā)，威高目前可以為醫(yī)院和病人提供高質(zhì)量的透析整體服務(wù)，不僅大大降低了治療成本，而且治療質(zhì)量也有大幅提高。正是由于使用了威高自主生產(chǎn)透析器材、原料、管路和藥液，中國血液透析病人每年節(jié)省的醫(yī)療費用達720億元。

“目前全世界能生產(chǎn)這整套設(shè)備的只有兩家，德國有一家企業(yè)，另一個就是威高。”陳學利說：“以前病人的生存率很低，平均只能存活兩三年。未來很快能提高到17年，這也是國際最高水平?！?/p>

截至目前，威高擁有發(fā)明專利150多項，自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品600多項，高科技含量和高附加值產(chǎn)品達80%以上。其中120多種產(chǎn)品達到國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先水平，100多種產(chǎn)品打破國外壟斷，迫使進口產(chǎn)品大幅度降價。

在威高打破國外壟斷的眾多高科技產(chǎn)品中，骨科材料系列、血液凈化系列、心臟支架、全自動化學發(fā)光分析儀等，都是高質(zhì)量、高科技附加值的代表性產(chǎn)品。

作為一家在威海土生土長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，威高的關(guān)鍵突破始于2002年。當時陳學利到美國洽談合作，看到了國際上最先進的采用可降解藥物涂層技術(shù)的心臟支架，深受觸動。在國內(nèi)，這種產(chǎn)品一直依賴進口，一個心臟支架的價格高達5000美元，中國人要做這種手術(shù)實屬不易。

當時中國市場上的高檔醫(yī)療器械基本被歐美發(fā)達國家壟斷，威高只是個生產(chǎn)一次性輸液器、注射器等常規(guī)醫(yī)療產(chǎn)品的民營小廠，人才、技術(shù)、資金等很多方面都遠遠不能滿足研發(fā)高科技產(chǎn)品的需要。

但經(jīng)過3年刻苦攻關(guān)，2005年1月12日，我國第一支藥物涂層心臟支架終于在威高誕生。產(chǎn)品問世便迅速占領(lǐng)了國內(nèi)市場，一舉打破美國強生、波士頓等公司在中國市場的長期壟斷，威高也成為全世界第三家能夠生產(chǎn)此類產(chǎn)品的企業(yè)。

“雖然我們最早只是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但仍然要開拓前進，不能隨波逐流。高科技產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，打破國外壟斷，讓越來越多的百姓從中受益，何樂而不為呢？”陳學利說。

100億次注射都要安全

從1988年生產(chǎn)一次性輸液器開始，目前威高有50多個系列，500多個品種、8萬多個規(guī)格規(guī)格的醫(yī)療器械產(chǎn)品。

陳學利認為，威高雖然代表了現(xiàn)階段中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的最高水平，但與世界發(fā)達國家相比，威高想要突破仍然很難。為了達到更好更快的創(chuàng)新效果，威高采取“走出去、引進來”、“借力創(chuàng)新、自主孵化”等多種渠道和辦法。

目前威高已走出國門，在國外設(shè)立了多個研發(fā)中心，包括美國介入器材研發(fā)中心、德國人工心肺研發(fā)中心、日本影像設(shè)備研發(fā)中心、英國醫(yī)用耗材及醫(yī)用敷料研發(fā)中心、法國血液凈化設(shè)備研發(fā)中心，形成了國際協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展格局。

在國內(nèi)，威高參與創(chuàng)建國家企業(yè)技術(shù)中心、國家工程實驗室、國家創(chuàng)新型試點企業(yè)、院士工作站等，并組建山東省高性能醫(yī)療器械國家研究院有限公司，與中科院等20多家單位組建創(chuàng)新聯(lián)盟，正在申報國家高性能醫(yī)療器械創(chuàng)新中心。

據(jù)介紹，威高每年投入十幾億元，先后從歐美日引進了30多條世界先進的生產(chǎn)線，成立了自動化設(shè)備公司、模具公司、詳細測繪、剖析國外設(shè)備、重新優(yōu)化生產(chǎn)公司及工裝，消化吸收再創(chuàng)新，基本做到制造第一臺時國產(chǎn)化率50%，制造第二臺時國產(chǎn)化率80%，逐步掌握了核心技術(shù)，最終實現(xiàn)了國產(chǎn)化。

陳學利表示，一個成功的企業(yè)，始終把質(zhì)量放在第一位。威高每年生產(chǎn)100億只注射器材，不管是靜脈、肌肉注射、穿刺、麻醉，都需要與人體直接接觸，這就要求100億次注射都要安全，每只針都要合格。

“中國人現(xiàn)在比較浮躁，但我們這個行業(yè)容不得半點兒馬虎。威高提倡‘工匠精神，就是要認真精細地做好每一件產(chǎn)品，踏踏實實夯實根基，贏得用戶和市場的信賴，企業(yè)才能走得更長遠?！彼f。

一千億計劃

“要想看好病，解決好‘看病難、看病貴的問題，發(fā)展醫(yī)療器械事業(yè)是大好時機。”陳學利說。

他介紹，在威高接下來的產(chǎn)業(yè)布局中，將以醫(yī)療器械和藥業(yè)為主，適時、適機兼并重組相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條上有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的企業(yè)。同時，提高自主創(chuàng)新能力，更高層次地整合研發(fā)資源，力爭在醫(yī)療器械和醫(yī)藥等關(guān)鍵領(lǐng)域取得技術(shù)和研發(fā)的重大突破。

與此同時，威高將立足國內(nèi)和國際兩個市場，以國際合作為契機，逐步實現(xiàn)管理理念、經(jīng)營機制、人力資源、技術(shù)、產(chǎn)品、市場等全方位對接，提高企業(yè)的核心競爭力。

“2020年計劃實現(xiàn)銷售收入將達到1000億元。”陳學利說。在他看來，中國的醫(yī)療器械市場前景廣闊，潛力巨大?！?0年之內(nèi)，我覺得國內(nèi)市場每年的增長不會低于20%?！?/p>

按照規(guī)劃，威高接下來將依靠血液凈化系列產(chǎn)品的研發(fā)及制造優(yōu)勢，計劃在每個省建立一家腎病專業(yè)醫(yī)院，目前已在成都、濟南建立兩家，開展點對點醫(yī)療服務(wù)；并計劃在已獲批的50多家血透中心的基礎(chǔ)上，在全國建立500家，將積極探索企業(yè)參與醫(yī)聯(lián)體模式，促進服務(wù)轉(zhuǎn)型。

“我們現(xiàn)在有三個公司準備在國內(nèi)A股上市，這三個公司都是急需發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，比如我們建這個透析中心，建一個透析中心就得一千多萬，專門靠威高的一己之力，速度肯定慢，慢了就不能惠及百姓，我們就想通過上市來解決。2020年能夠組成三個上市公司，來保證一千億計劃的實施?！标悓W利對《財經(jīng)國家周刊》記者透露。