煤礦企業如伺強化財務成本管理

何明

煤炭是我國重要的資源，在國民經濟的發展中占據重要的位置。煤炭企業經營的好壞直接關系著國民經濟能否健康發展。作為企業管理的重要組成部分，成本會計財務管理貫穿于煤礦企業生產經營的全過程，在企業經營管理中其中駕馭、組織和配置資源的功能，財務管理的好壞直接影響企業的經濟效益。本文首先分析了國內煤礦企業財務成本管理面臨的問題，重點論述煤礦企業強化財務成本管理的方式，為煤礦企業強化財務成本管理提供重要的理論指導。

我國煤礦事業正處在經濟轉型期，煤礦企業之間的競爭其實就是人才競爭、價格競爭，而企業的投資成本則是競爭核心。但是，各煤礦企業在以往傳統的財務成本管理中，過分注重企業直接成本的核算工作，經常會忽視資產成本、產權成本、環境成本等核算工作，此種減少企業管理成本范圍的普遍現象，這會導致出現企業總投資成本不容易控制的局面。因此，各煤礦企業必須構建完善的財務成本管理體系，在有效控制財務成本的同時實現自身經濟增長方式的轉變，從而努力提高企業的競爭力，在競爭激烈的市場環境下存活下來，以及謀求更長遠地發展。

國內煤礦企業財務成本管理面臨的問題

成本管理觀念存在滯后性。煤礦企業普遍存在財務管理者成本管理意識落后的現象，他們在實際的財務管理中，仍舊沿用單一的、傳統的管理方式，嚴重缺乏全新的管理觀念，在財務管理的成本管理認識上還存在很大不足。這些落后現象不只表現在管理層面上，甚至全體員工都抱有比較落后的成本管理意識。很多煤礦企業的財務管理者往往對成本管理存在盲目性的認識，他們將成本管理簡單地定性為降低企業的成本支出，因而就相應的縮減企業各方各面的費用支出。此舉雖然在一定程度上降低了企業的費用支出，但從長遠方向看，不僅會使煤礦的生產質量下降，甚至會給企業的生產埋下隱患的種子，不利于煤礦企業的可持續性發展。

成本管理體系面臨缺陷。在煤礦企業的財務管理中，財務成本管理是一項重要的管理工作，它主要包括事前、事中和事后三個控制環節。但是，很多煤礦企業對財務成本管理還存在認識上的嚴重缺陷，往往只重事后環節，缺乏對事前環節、事中環節的控制和掌握，這兩個環節一旦發生問題，就很難在事后控制環節解決這些問題，因而就會增加企業的經營成本。此外，很多煤礦企業的財務部門根本沒有起到制約企業管理費用成本的作用，導致企業成本結構的嚴重不合理化。盡管煤礦企業大都有自己的企業生產經營流程，但對企業管理層的制約卻相對比較弱。

成本管理制度不健全。煤礦企業的各個部門都與財務成本管理存在千絲萬縷的聯系，無論哪一方面出現問題，都會對企業的財務成本管理制度造成一定的影響。目前，多數煤礦企業沒有建立完善的財務成本管理制度，也沒有細分化企業各個部門的工作細節和工作流程，因而缺乏系統的、完整的財務成本管理控制制度。盡管不完善的財務成本管理制度可能會對某個流程起到很好的制約和監督效果，但是卻不具備系統性和整體性，假如在哪方面發生了問題，就只能在此方面進行修補工作，并不能全方位地監督和落實成本管理。

成本管理缺少指導性。在成本管理的過程中，企業能夠整合與分析一系列的經濟信息，從而以此作為根據制定下個時期的發展決策。然而，因為受到煤礦企業傳統成本管理的制約，大部分的煤礦企業很少關注以后的發展趨勢和方向，僅僅是在當下引起重視，進而使煤礦企業生產管理過程中的成本管理的指導性功能降低。

煤礦企業強化財務成本管理的方式

實現資金管理能力的提升。一是有效地管理投資。煤礦企業的資金管理人員不但要嚴格遵守財務管理制度和原則，在工作還要逐漸完善企業預控和投資管理等工作內容。在員工或部門需要使用資金時，嚴格遵守審批流程，并隨時監督資金的使用情況，有效控制資金外流，切實提高資金使用效率。

二是降低庫存量與提高儲備金數量。減少庫存是煤礦企業增加儲備金的有效途徑之一。因此，煤礦企業的相關部門要集中力量做好對外銷售，有效減少企業的煤炭庫存，切實增加企業的儲備金。企業儲備金的增加不但能夠避免資金周轉困難、使用緊張等現象的發生，同時還有利于各項活動的開展。另外，企業可以采取籌募資金、發展中期票據等方式，來增加企業的儲備金，并加強企業與金融機構間的互利合作關系，提高銀行對企業的授信額度。

三是有效地管理應收賬款。在煤礦企業的財務成本管理中，為防止大幅度出現壞賬情況，相關人員應該建立應收賬款方面的風險預警體制，及時清點和整理欠款客戶信息，與客戶取得聯系和交流，處理其欠款問題，逐漸使客戶形成及時繳款的意識。

四是實現資信評估的提升。對于煤礦企業的運行來講，應當實現其資信評估的提升，而判別信用最適宜的是結合損失的預期壞賬多少，創建關于評價和調查客戶信譽的相關制度，把握客戶的信譽，從而對客戶的信譽級別進行確定。

實施多種有效經營手段。我國各個煤礦企業要隨時關注國家的政策導向，在國家實施內需拉動政策號召時，理應廣集資源、資金，努力提高自身的競爭實力。一方面，各煤礦企業要遵循國家綠色節能理念，正確選擇和使用相關機械設施和物資，降低能源消耗量，促進產業創新工作的不斷完善，進而推動企業經濟的良好、有序發展。另一方面，在煤礦企業財務管理中包含著多種經營方式，理應大力發展重點項目和優勢項目，并強力禁止發展那些對企業或者社會有不利影響的項目，有效避免企業資金和資源的浪費。同時，在重點項目、優勢項目的投資和建設過程中，煤礦企業一定要嚴格依照預算程序做好預算工作，控制好、把握好企業內部的資金走向，將資金利用率最大化。最后一方面，各煤礦企業要始終堅持“產業結合”的經營理念，努力促使企業與化工場所、供電部門等建立長期有效的合作關系，并積極發展大量的、固定的煤炭客戶和用戶，同時充分借助渠道功能、市場功能完成煤炭的需求和供給，進而大大降低企業運行的風險系數，最終達到提高財務成本管理水平的目標。

防范財務成本管理的風險。完善的財務風險指標體系和財務預警制度可以有效降低財務成本管理的風險性。煤礦企業可以借此對財務成本管理存在的風險進行綜合分析和評估，便于作出及時性的、必要性的預警反應，并有效防范企業資金的正常運作和使用中發生的不利風險。因此，各煤礦企業要構建完善的財務風險技術體系和財務預警制度，并切實落實到企業實際的財務成本管理中；還要及時了解來自企業內部、市場方面相關的、有價值的財務信息，并積極優化企業的財務成本管理流程和方法。同時還可以借助相關信息平臺提高企業自身的風險預測和評估能力，進而更及時性、準確性、合理性地完成風險預測和評估，有效降低煤礦企業財務成本管理的風險指數。

回收資源和再應用資源。整合煤礦資源的一個目標是為了實現伴生資源應用效率的提升，從而實現成本投資的降低，最終實現理想的煤礦企業經濟效益。在開采煤礦的過程中，煤矸石是一種廢棄物，像是陜西省的煤矸石含量會在十億噸以上，并且還會逐年地不斷增加。而煤矸石能夠充當化工生產原理以及建筑材料，鑒于此，整合之后的煤礦企業能夠建立矸石水泥廠或者是發電廠等，從而有效地應用廢棄的物料，實現儲存成本的降低，獲得開發煤礦之外的經濟收益，從而提高經濟效益。除此之外，還能夠對礦井水進行回用，過濾與凈化應用之后的礦井水，在水質達標之后，能夠用于生活與生產，以及確保不外排礦區使用的水資源，從而使浪費水資源而導致的經濟損失降低。當前的一些大型煤礦企業都回用礦井水，這不但實現用水量的減少，而且可以對非常多的煤泥資源進行回收，從而在節約支出的前提條件下再獲益，最終實現煤礦企業成本的最大化降低與效益的最大化提升。

綜上所述，在市場競爭日趨白熱化的當下，各煤礦企業只有加強自身的綜合競爭能力，才能在巨大的壓力和激烈的競爭中取得勝利。而強化企業的成本控制、內部控制是煤礦企業的管理重點，也是企業防范風險和提升競爭實力的重要手段，同時也是實現企業效益最大化的有效途徑。因此，我國煤礦企業必須引起高度重視，把內部控制成本工作落實到實際的生產經營管理工作中，使其發揮有效作用。