基于環境不確定性的管理會計對策

田夢云

隨著我國經濟水平的提升，市場經濟正處于改革發展的深入階段，因此，經濟環境具有不確定性。而管理會計在市場經濟中發揮極其重要的作用，是提升企業管理水平、促使利潤有效提高的重點學科。為了在不穩定的經濟環境中，有效發揮管理會計的作用，本文將從環境不確定性進行分析，并提出相關對策，為日后研究提供更多資料。

隨著社會的進步，我國市場經濟不斷發展，企業在經營過程中勢必會被復雜的經濟環境所困擾，導致企業在實施管理機制時必須對市場經濟現狀全面考慮，并制定正確且完善的戰略規劃。為此，筆者針對環境不確定性及管理會計進行分析，并提出相關解決對策，促進企業發展，提高其核心競爭力。

管理會計概述及環境不確定性分析

管理會計概述。管理會計的總體應用目標主要為促進企業發展，并有效提高企業經營、管理水平，從而提升企業競爭力，使其在經營中獲取利潤，最終實現價值增量的目標。而在管理會計工作中，主要利用企業內部構建的信息化管理系統，因此在其工作時要結合信息化時代的特點，制定完整管理政策，從而展開工作。且管理會計遵循以顧客為主體的原則，以市場導向為發展方向，開展與企業相關的時間活動，從而為顧客提供優質的服務與高質量的產品。此外，管理會計的功能具有多元性，這與企業內部管理規章制度具有緊密的聯系。可以說管理會計包括會計基本工作，但同時也需具備財務信息剖析、控制以及對未來的規劃等能力，對工作中的難點及重點進行有效分析，從而制定正確的解決策略，為企業發展奠定基礎。

環境不確定性分析。環境不確定性大多指環境的復雜與不確定兩個方面，其中環境的復雜性對企業外部因素是否具備多樣性有著引導作用。且由于企業數目逐漸增多，市場內部競爭激烈程度居高不下，企業外部經濟環境的復雜性也因此逐漸提高。為此，我國部分企業需結合本身，分析自身風險隱患，并建立相關部門對風險進行有效的規避，避免遭受損失。而企業在進行發展策略制定時會受到多元因素的影響，包括內部因素與外部因素，因此環境的復雜性也在一定程度上影響企業的發展。此外，環境的不確定性主要包括企業在經營中無法避免的問題，對此企業需積極面對、積極解決，使自身決策有效實施，由此促進自身經濟發展。而在此期間，管理會計起到十分重要的作用，主要對企業內部管理系統與支持系統進行協調與融合，確保企業獲得信息數據的同時亦能擁有現實依據，從而加強企業內部管理，促進企業經濟發展。

基于環境不確定性的管理會計對策

正確利用管理會計控制系統。企業內部在利用控制系統前，需對控制系統充分地了解，從而正確地應用于管理會計工作中。首先，要加強對管理會計工作的重視，對管理會計控制系統具有正確的認識。工作人員亦要了解管理會計的職責與工作內容，并結合自身特點，找尋自身不足，及時加以改進。對預算管理等工作方法全面掌握，更好地調節企業管理部門及環節之間的關系。工作人員還需與當前經濟發展現狀進行結合，逐步探尋管理會計控制系統對企業發展的影響因素，從而對管理會計更好地控制。

在利用管理會計控制系統時，大體可分為兩種應用模式，一是對行為的選擇。其中行為可分為行為動機與控制行為兩個方面，行為動機對管理會計的工作具有直接影響的作用。為此，工作人員需建立正確的導向目標，并制定合理的工作標準，從而為其有效配置比重，并設立其他備用選擇方法，并建立相關評價方案，使得環境逐步趨于理性。在此之上，工作人員亦需結合實際情況，對其進行修正，使其完全適應當前環境的發展趨勢，使企業工作人員滿意于當前工作環境，從而有效提升其工作動力與效率，亦可加強企業綜合水平，有效提高企業應對不確定環境的能力。此外，還需優化當前控制系統，對其不斷完善與升級，使其緊跟社會發展潮流，提高工作人員工作滿意度，提高工作效率。

正確利用信息支持系統。管理會計的主要職責是對信息進行收集與篩選，從而為企業提供更具意義的信息，使決策人員制定合理規劃。在此之中，信息支持系統占據了十分重要的位置，其將信息轉化，使信息更適合于企業的目標，因此在運用時要求管理會計對信息的客觀性與科學性有所保障，著重探尋影響企業發展的潛在因素，并將其轉化為直觀的數值，為決策人員提供真實的依據。其次，管理會計需根據自身企業的發展現狀，搜集相關數據與信息，并與其他工作人員共同為企業提供發展規劃，并對發展現狀進行分析，從而得出決策的具體方向，有效規避企業將會面對的潛在損害。最后，管理會計需根據企業自身制定工作計劃，并列明工作重點，將內部導向與外部導向有效區分，利用合理的信息為決策人員提供參考，并協助其為企業制定發展策略。此外，管理會計信息的實用性是管理會計工作中的基礎，只有信息具有真實性，才可有效利用各層管理系統，具體可通過兩個方面進行。一是確保工作人員在對信息的整理時不摻雜個人感情，保持信息的客觀性與真實性。二是對組織文化進行穩定性的引導與設立，使企業的發展以穩定與文化為導向，促使企業趨于文化發展，突出管理會計信息的有效性。

變革組織內部結構，擴大環境信息量。變革組織內部結構，主要目標是減少環境的不確定因素或內容，并有效擴大環境信息量，實現信息資源共享，從而為企業決策制定提供更豐富的建議與計劃。變革組織內部結構，首先要提高工作人員的工作滿意度，從而有效提升工作人員的積極性，樹立正確的企業價值目標。要求決策人員與管理會計進行有效的交流與溝通，促進信息的流通，使企業決策更具科學性與實效性。并且可通過變革內部組織的方法將企業文化與原則結合入管理會計工作體系中，對環境不確定性有效控制，并將其分散于其他工作組塊中。例如，可將環境不確定性轉化為涉外不確定性。此外，可適當刪減工作部門中的層次，防止信息在傳播時逐漸模糊化，降低管理不確定性。從而有效增大環境信息量，使相關工作人員可對未來因素進行預測，并有效規避，促進企業發展。

總而言之，環境的不確定性不應影響企業的增值信念，管理會計則是引導企業履行責任的關鍵工作方式。有效改進工作人員對管理會計的認知，擴大信息量，為決策人員提供更多可能的企業發展方案，最終有效應對環境不確定性帶來的隱患，促進企業的發展。