基于企業財務風險預警的問題研究

李靜

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的發展與經濟全球化趨勢的加強，企業面臨的經營環境更加多樣化與復雜化，增加了企業的風險管理難度。在財務風險管理工作中，樹立風險管理意識，通過建立與完善財務風險預警系統，及時發現企業生產經營過程中可能存在的風險點，提出相關的預防措施，有利于企業做好風險規避工作，從而進一步提高企業的經濟效益，促進企業的良好發展。

關鍵詞：企業；財務風險預警；問題；措施；

對企業來說，經營過程中風險與收益是相輔相成的。隨著市場經濟的發展及國際經濟環境的變化，企業面臨的風險進一步加大，一旦企業在財務管理中缺少對財務風險的預警，無法及時預防、發現和糾正可能出現的風險，就會影響到企業正常經營管理活動的順利開展，嚴重者會導致企業破產。因此，財務風險的預警系統在企業的持續發展中起著至關重要的作用。所以說，建立健全財務風險預警系統對企業的發展來說具有重大的意義。

1財務風險預警的概念與必要性

1.1財務風險預警的概念

一般來說，所謂的財務風險預警指的是企業管理者為了能夠降低與控制企業生產運營時遇到的風險，在分析財務報告等資料的基礎上，能夠預先發現企業可能存在的財務風險，并采取有效的措施，來完善企業的財務管理工作，改善財務狀況，降低財務風險發生的概率，從而保障企業的利潤最大化目標的實現，促進企業的健康、有序發展。

1.2建立財務風險預警系統的必要性

企業構建財務風險預警系統是來自于多方面經營的共同需求。首先，從企業生產運營的外部環境來說，建立財務風險預警系統是企業在經營過程中應對復雜外部環境的需要。隨著經濟與社會的發展，企業在生產經營時面臨著十分嚴峻且復雜的外部環境，經濟、政治、法律、技術及文化等不可控制環境因素的變化都會對企業的生產經營活動產生極大的影響，企業管理者一旦對外部環境的判斷存在稍許偏差，就會給企業的發展帶來不可挽回的損失，導致企業不能實現發展目標。對于企業經營來說，面臨著在盈利指標方面的壓力，企業生存的重要目的之一就是要獲得經濟利潤的最大化，這就要求企業增強自身的市場競爭力，提高其市場地位。因此，企業就需要構建完善的財務風險預警系統，來降低企業運營的風險，從而提高經濟效益。其次，從企業內部管理與控制的角度來說，建立財務風險預警系統是做好內部控制與管理的重要途徑與手段。通過研究國內外的百年企業可以發現，要想促進企業的長久發展就需要不斷提高企業的創新力與市場競爭力，占據一定的市場地位。而保證企業長久發展的重要途徑之一就是需要企業加強內部管理與控制，樹立風險管理意識，建立一套風險預警系統，致力于尋找企業的風險源，并采取有效的手段來控制風險，規范企業的生產程序與經營手段，避免由于內部管理的不科學而引發企業經營風險。因此，企業建立財務風險預警工作能夠促進企業的內部管理與控制工作的進一步完善，及時給企業管理者發出預警信號，讓他們能夠及時采取措施解決問題，從而保障企業的良性發展。

2企業財務風險預警存在的問題

2.1分析能力不足

目前的企業財務風險預警體系雖然發展比較迅速，但是財務風險預警體系的分析能力還存在不足之處。主要是不管是單一指標法還是多指標法，其最終獲取的結果都是一組數據，以此作為分析的依據，只能對企業自身處于瀕臨破產狀況或者運營良好狀況進行判斷，所得到結論的科學性以及有效性都不全面，難以滿足企業內部管理的需求。如果企業財務分析能力不足，很容易導致企業處于財務風險當中，使得企業資金運轉受阻，造成非常嚴重的影響，甚至導致企業倒閉。這樣看來企業需要對所有方面的狀況進行評價，例如企業的投資方面、生產方面、融資方面以及經營方面，不僅要給予正面影響的評價，還要給予負面影響的評價，從而便于企業管理人員找出財務風險的根源。為了更好地實現企業財務預警功能，必須對企業財務風險預警體系進行完善，從而獲取更多的企業狀況信息，這樣做有助于企業財務管理人員及時發現問題，以此達到降低企業財務風險的目的。

2.2管理機制不健全

據相關調查統計可知，目前企業財務風險預警體系在管理組織機構、財務預警信息體系、預警處理機制、預警管理機制、預警體系調整等方面還不夠完善。一部分企業財務工作人員片面地認為只要做好前期預警工作，建立相應的流程以及系統就能夠達到預期效果。這些企業財務工作人員沒有對“預警”進行深入理解，他們所做的只是將一個風險完結，而忽略了財務預警的真正含義，沒有吸取這一次的經驗教訓并對其進行總結與歸納。當再有類似風險出現時，企業仍然不能在最短的時間內采取解決措施，因此體現出管理機制不健全的現狀，這不僅加大了企業財務部門的工作量，同時也帶來了更多的財務風險。由于管理機制的不健全導致了企業的財務風險有所提高，使得企業財務處于風險當中，其具體表現為管理的疏漏使得企業資金運轉困難，且找不著相應的職能部門，延長了處理的時間，從而造成非常嚴重的影響，影響了企業的正常運轉。

3加強企業財務風險預警的措施

3.1創建預警管理組織機構，加強風險防范意識

企業的領導層應該組織相關人才建立預警管理組織機構，同時強化風險防范意識，提高對風險的警惕性。企業建立的預警管理組織機構不能直接干涉企業的經營管理活動，它是一個相對較為獨立的專屬機構，服務對象只有一個，那就是單位的負責人。該機構的職能為對方案進行研究、對相關資料進行收集、對預警的對象進行分析以及對一些預警問題進行及時處理等。主要組成人員包括外聘管理咨詢專家、技術管理人員、經營管理人員以及企業管理工作人員，需要及時分析發現企業經營管理活動中存在的問題，提出一些可供采納的方案，并對其進行處理。保證財務預警工作的正常進行，從而更好地體現企業財務風險預警的價值。

3.2加強預警管理機制、完善內部管理制度

對于企業所面臨的財務風險，僅僅依靠預警體系的創建還不能夠實現預期目標，所以必須加強企業的預警管理，同時對其內部的管理制度也要進行不斷完善，使得各項制度之間可以有效銜接，達成一致，從而有助于企業通過制度建設應對財務風險，以更好地體現預警的價值。

3.3創建財務預警信息體系、完善財務會計信息

以財務資料信息為基礎，創建一套有效的企業財務預警信息體系。為了進一步對財務信息進行完善，高效率的信息處理體系是不可缺少的。首先需要通過各種途徑對相關資料進行收集，然后對收集到的資料進行整理與研究分析，從中挖取一些可用的隱藏信息，使得企業在財務管理方面可以獲得一些啟示，從而有效分析企業的財務風險。企業需要將原始的財務管理體系以及會計信息體系作為依據，實現各個體系之間的數據共享，提高部門之間溝通的流暢性，形成整體聯動機制，避免企業風險的發生。

3.4對企業的財務風險預警體系進行合理調整

財務預警體系具有動態分析的功能，不但可以對現有的資料進行有效分析，還可以對企業未來的發展趨勢進行預測。但是預警體系會遭受外部環境因素的影響，所以需要不斷對該體系進行調整，不斷完善預警指標的內容，確保財務預警體系可以正常運行，所得到的信息具有一定的科學性和有效性。