做好有償解除勞動(dòng)合同人員穩(wěn)定工作的方法

賈桂營(yíng)

穩(wěn)定工作是社會(huì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，做好有償解除勞動(dòng)合同人員的穩(wěn)定工作對(duì)促進(jìn)油田穩(wěn)定有著重要的作用。如何做好有償解除勞動(dòng)合同人員的穩(wěn)定工作呢？筆者將從實(shí)際工作的感受中談?wù)勛龊糜袃斀獬齽趧?dòng)合同人員穩(wěn)定工作的方法。

穩(wěn)定工作是社會(huì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，做好有償解除勞動(dòng)合同人員的穩(wěn)定工作對(duì)促進(jìn)油田穩(wěn)定有著重要的作用。如何做好有償解除勞動(dòng)合同人員的穩(wěn)定工作呢？筆者將從實(shí)際工作的感受中談?wù)勛龊糜袃斀獬齽趧?dòng)合同人員穩(wěn)定工作的方法。

準(zhǔn)確分析影響因素把握好處理方式

有償解除勞動(dòng)合同人員因?yàn)榻獬齽趧?dòng)合同得到了一筆一次性補(bǔ)償金，一部分人找到了新的工作，一部人投資經(jīng)商。然而，解除勞動(dòng)合同作為人生道路重大選擇，畢竟給日后的生活工作帶來新的變化。

規(guī)劃職業(yè)的不確定性。有償解除勞動(dòng)合同后有些沒有職業(yè)規(guī)劃或原本有創(chuàng)業(yè)想法，由于多種原因，擔(dān)心創(chuàng)業(yè)艱難或失敗，一直閑置在家中依靠解除合同一次性補(bǔ)償資金維持生活，吃老本，補(bǔ)償資金存款越來越少，人的潛意識(shí)中自然會(huì)慢慢滋生出對(duì)自身價(jià)值的懷疑，以及對(duì)坐吃山空的恐懼，誘發(fā)對(duì)生活質(zhì)量不滿情緒。

就業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)性。解除勞動(dòng)合同人員再就業(yè)愿望強(qiáng)烈，急于將補(bǔ)償金投入從商，或另謀出路。油田畢竟是個(gè)石油開采企業(yè)，容納再就業(yè)人員的能力只能是商貿(mào)個(gè)體行業(yè)，由于這些職工過去長(zhǎng)期依托石油企業(yè)生存，依賴心理的烙印很深，擇業(yè)觀念轉(zhuǎn)變跟不上社會(huì)進(jìn)步的要求，對(duì)苦、臟、累工作不適應(yīng)，收入不滿足，導(dǎo)致思想上扭曲與心態(tài)上的不平衡。

年齡逐步老化的必然性。償解人員逐步進(jìn)入老年化，身體條件差的發(fā)病率也相對(duì)高。在審核償解人員醫(yī)藥單據(jù)中顯示，償解人員患病的常見疾病為高血壓、慢性支氣管炎、白內(nèi)障、關(guān)節(jié)病、心臟病，心腦血管、腫瘤等多種疾病。看病治療加重了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，這必然引發(fā)思想情緒與渴望得到幫助。

準(zhǔn)確了解實(shí)際情況，實(shí)施多項(xiàng)幫促措施

有償解除勞動(dòng)合同人員的心理比較脆弱，對(duì)觸及到利益易產(chǎn)生的心態(tài)不平衡，尤其50多歲或身體欠佳的群體，自身就業(yè)條件沒有優(yōu)勢(shì)，缺乏創(chuàng)業(yè)激情，加之孩子正陸續(xù)就業(yè)或婚嫁，一旦收入沒有保障，就會(huì)引發(fā)心態(tài)的劇烈變化，焦慮、郁悶等等，如果不及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，就會(huì)形成潛在的不穩(wěn)定因素，一觸即發(fā)。對(duì)此必須做到：

抓好思想教育。根據(jù)償解人員的思想波動(dòng)，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行有針對(duì)性的思想教育，及時(shí)引導(dǎo)償解人員與時(shí)俱進(jìn)。尤其要對(duì)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)，有的放矢地做好一人一事的思想工作，講清道理，把思想情緒的化解疏導(dǎo)工作做到職工心里去，引導(dǎo)每個(gè)人以良好的心態(tài)對(duì)待個(gè)人利益關(guān)系的調(diào)整，自覺克服思想上存在的不適應(yīng)問題。

樹立人本理念。要及時(shí)掌握有償解人員的心理，創(chuàng)造性開展凝聚人心的工作。一是實(shí)行責(zé)任聯(lián)系制。即：按實(shí)行一對(duì)一開展談心活動(dòng)，及時(shí)疏導(dǎo)，拉近情感距離。二是定期或不定期開展文化體育活動(dòng)，讓他們活動(dòng)在企業(yè)搭建的平臺(tái)，讓他們有家的溫暖。三是廠務(wù)公開，尊重償解人員的知情權(quán)，企業(yè)面臨的困難和發(fā)展規(guī)劃要實(shí)事求公開，不隱瞞、不回避，使他們有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，理解并且關(guān)心油田的發(fā)展與改革。

開展助困幫扶。始終把關(guān)心償解人員的生活困難作為重點(diǎn)，建立健全困難幫扶機(jī)制，采取一對(duì)一的幫扶措施，做到政治上關(guān)心愛護(hù)，生活上關(guān)懷體貼，精神上關(guān)注鼓勵(lì)。每年開展困難慰問、金秋助學(xué)、查體等助困幫扶措施，解決償解人員后顧之憂。實(shí)踐證明這些幫困方式對(duì)解決他們的生活困難如同血中送碳，對(duì)穩(wěn)定工作意義重大。

準(zhǔn)確把握心理延伸特點(diǎn)，不急不躁耐心工作

解決心理問題是長(zhǎng)期細(xì)致的工作，不是一朝一夕就能夠完成的。為此，要準(zhǔn)確把握償解人員心理延伸特點(diǎn)，不急不躁耐心工作。

要把穩(wěn)定工作作為重點(diǎn)工作來抓。在下達(dá)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)制定做好償解人員穩(wěn)定工作的預(yù)案。并與安全預(yù)案放在同等級(jí)別同時(shí)下達(dá)。嚴(yán)格按PDCA工作程序開展工作，有預(yù)測(cè)、有分析、有計(jì)劃、有實(shí)施總結(jié)，環(huán)環(huán)相扣。在制定政策，處理問題上，都要樹立穩(wěn)定工作一盤棋的思想，強(qiáng)化第一責(zé)任的職責(zé)，把群眾利益作為第一利益，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，耐心細(xì)致地做好償解人員的穩(wěn)定工作，切實(shí)履行了各級(jí)組織的政治責(zé)任。

要完善自下而上的穩(wěn)定工作責(zé)任體系。主要包括：領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制度、信訪接待制度、分析報(bào)告制度、應(yīng)急處置制度、責(zé)任追究制度。同時(shí)，把償解人員穩(wěn)定工作作為考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，納入年度考核計(jì)入領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)。通過穩(wěn)定工作制度的完善與落實(shí)。最大限度地提高對(duì)穩(wěn)定形勢(shì)掌控能力和應(yīng)急處理能力。

要強(qiáng)化落實(shí)穩(wěn)定工作的主體責(zé)任。抓穩(wěn)定關(guān)鍵要強(qiáng)化主體責(zé)任責(zé)意識(shí)，牢固樹立不抓穩(wěn)定工作就是嚴(yán)重失職的理念。重點(diǎn)強(qiáng)化班子人員“一崗雙責(zé)”制，抓生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)同時(shí)要履行推進(jìn)穩(wěn)定工作的責(zé)任，各級(jí)黨組織的書記要認(rèn)真履行穩(wěn)定工作第一責(zé)任人，其他班子成員按各自分工對(duì)分管的工作計(jì)劃與實(shí)施，都要注入穩(wěn)定工作的元素，形成上下貫通、落實(shí)到人頭的運(yùn)行機(jī)制。

總之，做好償解人員的穩(wěn)定工作必須采取正確的方式方法，在實(shí)際工作中不斷探索與完善，才能夠治標(biāo)治本，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定工作的良性循。