進度管理在建筑工程管理中的重要性探析

沈顯君

摘 要：工期長短與工程經濟收益具有密切聯系，工期會影響建筑工程開展與實施狀況。因此，建筑工程單位需要加強進度管理。在保證建筑質量的狀況下，確保施工能在規定的期限內完成，這有利于實現建筑企業經濟最大化。因此，對建筑項目工程管理中進度管理進行分析具有重要的現實意義。

關鍵詞：進度管理；建筑工程；重要性

1工程進度管理解讀

工程進度管理在施工中起著重要的管理作用，貫穿在整個建筑工程的施工進程之中。工程的施工進度管理的目的就是為了保證建筑施工的效益，促進建筑施工高效地完成，降低施工成本和縮短施工工期，發揮重要的是施工管理租用。

（1）通過將施工工期進行合理的安排，將建筑施工單位中的工程管理進行難易程度的劃分，對企業進行科學評估，然后，將問題進行擺明，如施工人員操作的問題，人力資源的評估的問題，建筑材料的評估的問題，天氣的影響問題等等，將工程全局進行統籌兼顧，以縮短工期的方式保障施工進度，避免不必要的經濟損失和信譽損失的發生。

（2）通過對工程的合理控制，降低工程施工的成本，增加人力物力財力等，將工程進度進行促進，增加投資的成本，確保工程的質量。當質量不合格發生的時候必須返工。但是這樣一來，就形成了惡性循環，成本增加后工程進度管理也容易失控，損失更大，因此資金管理必須作為成本管理中的重要環節加以運營。

（3）為了保證施工單位的投資運營效益，要將施工的時間的長短，規模的大小等進行深入的掌控。建筑施工單位施工期間的工程項目進度，必須克服很多的客觀困難，將工程的日期合理的加以安排，減少資金的投入，促進工程按照計劃進行完工，保證投資的效益。

（4）加強工程的項目進度管理是保證工程管理的重點。工程進度的管理擁有很多細節，包括有效的管理控制，提升管理水平，為企業效益服務，促進企業盈利和可持續發展等。科學合理的工程進度管理能夠不斷提升建筑管理的水平以及建筑企業的市場競爭力。

2建筑工程管理中進度管理的影響因素分析

2.1設計因素

建筑工程施工過程中，施工圖紙的設計是影響施工進度的一個重要因素，施工圖紙的設計質量直接關系到工程能否順利施工。然而，在建筑工程項目設計前，沒有進行相應的勘察工作，或是勘察資料不準確，地質資料錯誤或遺漏，使得建筑工程設計圖紙存在缺陷或漏洞，與建筑工程施工的實際情況不符，這樣就無法保證建筑工程施工的順利進行，就會嚴重影響到建筑工程的施工質量和施工效率，延誤施工進度，從而影響建筑工程質量。

2.2施工材料因素

在建筑工程施工過程中，施工材料的質量及材料、設備的供應對施工效率和工程質量有重要影。但是，在實際的建筑工程管理過程中，往往由于施工材料、設備供應環節存在供應不及時，現場施工材料的品種、規格、質量、數量、時間等不能滿足建筑工程正常施工的實際需求，這樣就會嚴重影響建筑工程的施工進度。此外，由于建筑工程施工現場的機械設備不配套、機械設備故障、老舊等，這些都會影響到建筑工程的施工效率和施工質量。

2.3技術因素

在建筑工程施工過程中，由于施工單位缺乏專業技術人員，施工現場的技術人員缺乏專業的技術知識和實際操作經驗，施工現場一旦發生突發應急事件，技術人員總是束手無策，無法及時制定相應的整改方案，這樣就會延誤建筑工程的施工進度，也無法保障建筑工程的施工質量。

3施工進度管理的具體措施

3.1分工明確，責任到人

施工進度管理人員應當根據建筑工程項目中各個細部工序的具體特點，將進度管控任務分配到具體責任人身上，確保工程項目建設整體中的各個分部工程、分項工程均有專人對進度目標進行控制。施工方在對周度、月度計劃進行申報時，應當申報相關責任人在施工進度目標方面的執行情況，配套建立相應的獎懲制度，對進度管控達到預期目標的責任人應當給予一定的獎勵，針對進度管控未達到預期目標的責任人，應追究相應責任人的責任。

3.2定期檢查

監理單位負責人應當在建筑工程項目施工期間對進度計劃完成情況進行定期檢查，估計實際完成工程量，并以百分比格式表示進度計劃的完成比例。通過對實際進度完成情況與預計進度完成情況的對比，及時發現進度管控中存在的問題，分析進度超前或滯后的原因，提出相應的整改措施。項目管理人員還應引入“三循環滾動”的理念對施工進度目標執行情況進行動態檢查與控制，以確保進度控制計劃的時效性與動態性。

3.3編制施工進度計劃

施工計劃的編制作為施工進度管理中的重點環節之一，若計劃控制不當可能導致各項工作的開展受到影響。但當前部分建筑工程項目承包商對施工進度編制工作并不重視，所編制施工進度計劃難以結合施工實踐，流于形式，僅在滿足業主方要求后擱置起來，無法為施工作業的開展提供指導。因此，施工進度管理人員在編制撰寫施工進度計劃時，必須以建筑工程項目中的合同工期以及計劃安排為主導，制定與施工進度安排相契合的勞動力供應、材料供應、勞動力調配、材料調配、質量安全計劃，要求施工人員嚴格按照施工進度施工。施工進度計劃編制中應當遵循如下基本工作流程：第一步，根據建筑工程項目的具體特點，依據整體目標將工程劃分為不同分部工程；第二步，對工程量進行計算，確定機械臺班以及勞動量需求量；第三步，確定工程建設整體中各個分部分項工程的開展順序、起止時間、進度安排以及搭接關系；第四步，用網格圖或橫道圖形式編制初步進度管控計劃；第五步，對初步編制的進度計劃進行調整與優化，第六步，形成最終進度計劃并在施工期間加以執行。

3.4合理控制工程進度

采用網絡計劃法來制訂計劃和控制實施情況，可以有效抓往關健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源。采用網絡法的一個重點工作是確定本工程關鍵線路。用網絡計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數字在網絡圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。

3.5借助現代信息技術，實現信息化管理

近年來，現代信息技術已經被廣泛地應用于工作中，信息化是未來社會各個行業發展的最終趨勢。因此，建筑項目進度管理過程中也可以采用信息化管理的方式，提升信息化利用的程度。想要進一步促進企業可持續發展，需要采用現代管理技術。①建筑企業需要向外引進相對先進的技術，建構起相應的網絡信息管理平臺，在平臺中劃分出進度管理模塊，促進建筑施工信息共享。在進度管理中會存在著一系類的問題，相關人員需要尋找正確的對策，提高信息的流暢性，進一步提升管理效率與質量。②信息技術人員需要進一步研究信息化技術。因此，建筑企業需要引進信息技術人才，在資金投入方面向技術研究領域傾斜，使得技術人員能有效地結合企業的實際情況，研究出適合企業建筑發展的信息應用管理，進一步推動建筑項目進度管理的有效性。進一步降低進度管理的成本，促進企業經濟效益最大化。

4結語

當前工程進度管理的立法和措施在不斷地發展，隨著網絡技術的不斷進步，今后應該進一步地系統地加以研究，強化工程領域的進度管理，將建筑工程管理中的重要作用充分發揮出來，通過管理制度的健全和完善，做好技術和人員的各項管理，促進建筑行業的不斷發展。

參考文獻

[1]徐曉妮.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2015，01：51.

[2]李月娥.關于建筑工程管理中的進度管理分析[J].江西建材，2015，02：260-261.

[3]劉爽.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].赤子（上中旬），2015，09：167.