現代企業知識產權戰略管理系統運行效果評價

張彥超

摘 要 隨著知識經濟時代的到來，知識產權在現代企業的長遠發展和核心競爭力的形成過程中將扮演越來越重要的角色。知識產權戰略不僅是企業參與國內市場競爭的主要內容和重要手段，同時也是企業參與國際市場競爭最重要的工具。根據現代企業知識產權戰略管理系統的特點從企業知識產權開發能力、企業知識產權意識、企業知識產權保護能力、企業知識產權市場運營能力、具有自主知識產權的品牌產品五個方面構建了由5個一級指標和23個二級指標構成的現代企業知識產權戰略管理系統評價指標體系。運用AHP-模糊層次分析法，對現代企業實施知識產權戰略管理系統運行效果進行評價，在此基礎上提出了相應的對策。

關鍵詞 企業知識產權 知識產權戰略 管理系統

中圖分類號：X923 文獻標識碼：A

隨著知識經濟的迅猛發展，現代企業的競爭即為知識經濟的競爭，誰擁有高新的知識誰就可能在激烈的競爭中獲勝，誰擁有了知識產權誰就在競爭中擁有了主動權，因此，知識產權戰略在企業的經營管理過程中占據著非常重要的地位。在日益激烈的現代市場經濟競爭中，知識產權已成為市場經濟、科技競爭的焦點。是否擁有知識產權以及擁有知識產權的數量和質量成為現代企業生存和發展的關鍵性因素。現代企業也已經在激烈的市場競爭中開始運用知識產權戰略，并形成了自己的一套知識產權戰略管理系統，然而再實施的過程中并不盡人意，系統中還存在著很多缺陷。知識產權作為非關稅壁壘的主要形式之一，在國際上一直是經濟全球化背景下企業競爭的一個制高點，在企業開拓市場和保護市場的過程中發揮著重要作用，知識產權對跨國企業的技術形成與保護都起到了至關重要的作用，尤其是現代企業獲得市場競爭力的關鍵所在。通過運用AHP-模糊綜合評價法，對現代企業知識產權戰略管理系統運行效果的評價分析，可以及時發現影響現代企業知識產權戰略管理系統運行效果的關鍵因素，并制定有效措施，使現代企業通過知識產權戰略管理不斷提升企業市場競爭力，提高企業的經濟效益。

1現代企業知識產權戰略管理系統運行效果評價指標體系構建

現代企業知識產權戰略管理系統是一個復雜的系統，影響其運行效果的因素具有復雜性、動態性和衍生性，對其進行定量化評價的關鍵環節是構建現代企業知識產權戰略管理系統運行效果評價指標體系。依據科學性、有效性、可行性和獨立性的原則，從企業知識產權開發能力、企業知識產權意識、企業知識產權保護能力、企業知識產權市場運營能力、具有自主知識產權的品牌產品五個方面構建現代企業知識產權戰略管理系統評價指標體系。現代企業知識產權戰略管理系統運行效果評價指標體系由5個一級指標和23個二級指標構成，具體見表1.1所示。

2現代企業知識產權戰略管理系統運行效果模糊綜合評價

運用AHP-模糊綜合評價法評價現代企業知識產權戰略管理系統運行效果，根據表1.1中建立的指標體系進行評價，采用邀請專家對指標進行打分，確定各級指標的權重和模糊關系矩陣，并判斷一致性通過情況，進而確定現代企業知識產權戰略管理系統運行效果隸屬度。

（1）應用層次分析法對現代企業知識產權運行效果進行評價，通過建立層次分析結構圖，并邀請專家構建各層次指標的判斷矩陣，在此基礎上計算各層次指標權重，見表1.2-1.7.

（2）一致性檢驗。通過計算得，各層次一致性比率CR分別為：0.06、0.048、0.082、0.041、0.032、0.051，由結果可知，均通過一致性檢驗。

（3）進行模糊綜合評價。① 評價標準的確定

指標評價標準見表1.8

表1.8：指標評價標準

② 隸屬度函數的確定。根據各指標的特性，以及實際易操作性，擬定其隸屬度函數為線型函數，求得隸屬度函數解析式為：

；

；

；

；

；

其中，，，，，分別表示指標隸屬度于“差，較差，一般，較好，好”的隸屬度：u為指標無量綱化結果。根據上述隸屬函數即可求得單個指標的隸屬度：

。

將上述評價結果作適當排列。即得評價矩陣

，設下層中同隸屬于上層某個元素或指標的n個元素或分指標的單元（下轉第160頁）（上接第147頁）素隸屬度向量為，又知該n個元素的權重向量，則該上層元素或指標的單因素評價為

=（b1，b2，b3，b4，b5）=（0.04，0.16，0.34，0.14，0.06）

最后根據最大隸屬度原則，評價最大隸屬度為0.34，根據評價結果可知我國現代企業知識產權戰略管理系統運行效果為一般。

3 評價結果分析及對策建議

通過運用AHP-模糊綜合評價法評價現代企業知識產權戰略管理系統運行效果，結果顯示影響我國現代企業知識產權戰略管理系統運行效果的關鍵因素為現代企業知識產權開發能力、現代企業知識產權設計能力、現代企業知識產權保護能力以及現代企業知識產權運營能力。現代企業知識產權戰略的有效實施需要從微觀和宏觀兩個方面共同努力。

（1）宏觀方面，政府要健全知識產權相關法規，完善知識產權配套政策，如建立企業知識產權專項資金和政府專利獎，強化各類評獎與考核中的知識產權導向，加大對自主知識產權產業化的扶持力度等，加強知識產權管理部門的工作，加大對企業知識產權開發、保護、實施的支持。

（2）微觀方面，提高現代企業知識產權開發能力，增強企業知識產權保護意識，提高知識產權運營能力，從現代企業自身做起將問題解決，改善企業知識產權戰略，徹底提升企業競爭力。① 通過培訓提高研發部門工作人員的研究能力，加強現代企業的自主研發能力，不斷開發新產品，提高行業的技術壁壘；② 建立現代企業知識產權的相關部門，建立健全現代企業知識產權戰略管理管理系統運行機制，形成現代企業知識產權戰略管理系統運行效果的相關評價、保護和運行機制；③ 大力宣揚知識產權相關知識，將知識產權戰略融入到現代企業文化當中，使知識產權戰略成為企業文化的一部分，不斷的增強企業自主創新能力，使企業實現可持續發展。

參考文獻

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