淺析信息化背景下的建筑工程管理

劉鵬

摘 要：建筑工程管理機制改革下，引導信息技術用于項目工程調度管理，體現了新技術對建筑行業(yè)發(fā)展的指導作用。未來，我國建筑工程管理走向更加科技化，利用信息平臺構建多功能操控體系，實現了工程管理改革目標。基于現代建筑工程管理改革趨勢下，我國必須努力研發(fā)信息化管理平臺，結合工程管理信息化趨勢，總結建筑工程管理面臨的難點與挑戰(zhàn)，提出了切實可行的信息化管理模式。

關鍵詞：信息化；建筑工程；管理

1信息化對建筑工程管理的重要意義

（1）從成本管理的角度而言，信息化技術的加入，使得傳統的管理有效避免了信息傳達的不對稱性和錯誤性。企業(yè)各部分之間的信息共享，能夠使得部門間信息得到及時傳遞，極大的避免了滯后信息的產生。這種信息技術的應用，會極大節(jié)省信息流通所需要的時間，也極大地降低了信息流通時所產生的成本。

（2）從施工管理的角度而言，信息技術的應用，使得原本的信息流通更為及時準確，這種及時性，可以有效增進企業(yè)各部門之間的協同性，使得項目在管理過程中可以的得到更為高效科學的決策，從而在管理過程中，施工方可以依據信息化所提供的的數據，迅速及時的提供出最為合理的決策方案。

（3）從信息傳輸管理的角度而言，原本的信息傳輸所需的時間顯然更為漫長。而在新時期市場經濟的條件下，市場競爭日益加劇，低下的信息傳輸效率，必然會極大阻礙企業(yè)的市場競爭力。而信息技術的應用，可以有效提升企業(yè)項目管理決策時的信息傳輸效率，也為企業(yè)在市場競爭中增加極大的優(yōu)勢。

2建筑工程管理信息化影響因素

建筑工程管理信息化最早起源于上世紀八十年代，經過長期發(fā)展，目前我國建筑工程管理信息水平已經得到了顯著提升，同時信息技術在建筑工程管理中的應用范圍也有所擴展。目前受信息技術的影響，各行各業(yè)的生產與經營管理均發(fā)生了巨大變化，提高了管理效率和水平。從建筑工程管理組成上分析，建筑工程主要由進度管理、施工管理、施工技術管理等組成，管理內容較復雜，要求建筑工程管理信息化必須經過長期發(fā)展。經過對我國建筑工程管理現狀分析發(fā)現，目前我國建筑工程管理信息化水平還受到以下幾種因素的影響。

2.1計算機應用范圍受到限制

目前建筑工程管理僅僅將管理信息系統定位在信息查詢與打印報表等方面，信息數據收集、處理等方面存在很多問題，無法滿足建筑市場發(fā)展需求，影響了建筑工程企業(yè)經營決策的準確性。

2.2管理系統互動性較差

建筑工程管理信息互動性較差主要表現在，建筑工程部門、企業(yè)與市場互動中存在一些問題。隨著計算機技術的應用，很多建筑企業(yè)都構建了局域網，但信息流動僅項目經理部門與工廠內流動，影響了信息共享范圍，將企業(yè)經營局限在較小范圍內，無法完成建筑市場信息資源共享目標。

2.3建筑工程管理信息存在很多問題

進行建筑工程信息化管理時，很多企業(yè)將計算機、局域網等聯合起來。但是從施工情況來看，設計單位、施工單位與監(jiān)理單位均使用傳統的紙質方式進行信息教化，影響了建筑信息化水平的提升。信息化管理要求先實現數字化，并將各種信息儲存在電子中，通過應用計算機網絡實現信息化。但我國目前依然將信息技術作為建筑工程的工具，不能從建筑工程管理模式上進行變革。

3強化建筑工程項目信息化管理的對策

3.1加大建筑工程項目信息化投入力度

建筑工程相關部門應加大建筑工程項目信息化管理建設的投入力度，使信息化管理系統的運行得到資金和政策的支持，有效提高建筑工程項目信息化管理水平，實現信息化管理在建筑工程項目中的推廣與應用。建筑工程項目信息化管理水平的提升，有利于在資源共享和優(yōu)勢互補中，提高資源的使用效率；充分發(fā)揮知識、信息、文化等軟要素在整個項目實施過程中的作用；采用先進的網絡平臺，減少了人為的信息過濾，使組織內部和外部的溝通更流暢。因此，應不斷加大建筑工程項目信息化投入力度，提高信息化管理水平，降低工程造價，保證建筑工程整體質量。

3.2加強建筑工程項目信息化管理人才的培養(yǎng)

信息化管理人才的培養(yǎng)是建筑工程項目信息化管理推進的關鍵內容，能夠為建筑工程信息化管理的運行提供前提和基礎。因此，在建筑工程項目信息化管理過程中，應結合建筑工程項目的實際情況，引進信息化管理專業(yè)人才，同時加強對在職管理人員的教育培訓，實現復合型人才的培養(yǎng)。有計劃地定期或不定期地組織信息化管理專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓，同時建立有效的考核、獎懲機制，針對所培訓的內容進行相應的考核，并針對考核結果給予一定的獎勵和懲罰，這樣可以激發(fā)信息化工作人員的學習興趣和積極性，不斷完善自身專業(yè)水平，全面提升建筑工程項目信息化管理人才素質能力，實現建筑工程項目信息化管理的推廣與應用。

3.3建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系

為了順利開展和推進建筑工程項目信息化管理，在建筑工程項目信息化管理過程中，應建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系，保證建筑工程項目的信息化管理的順利進行。同時，建立有效的責任機制，將責任落實到各個管理部門，部門領導再將責任細化到每一位信息化工作人員身上。一旦信息化管理存在問題，可以第一時間找到責任人，及時解決存在的問題，這樣可以充分提升信息化管理人員的工作積極性和工作效率。因此，在建筑工程項目信息化管理過程中，建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系，可以有效提升信息化管理水平，確保建筑工程項目信息化管理順利實施。

3.4加速本土建筑信息化軟件的開發(fā)

在建筑工程管理信息化中，信息化的成效是由軟件的便捷程度所決定的。目前發(fā)達國家已有了相對成熟的建筑工程信息化管理軟件，我國主要是借鑒國外的信息化軟件開展建筑工程信息化管理工作。而在建筑施工中不容忽視的一點，就是地理因素和環(huán)境因素。因此，在引入國外軟件時，要改變相關參數，使之更好適應國內施工環(huán)境。由此，我國亟待開發(fā)本土化的建筑工程信息化軟件，實現便捷化和數字化的施工管理，對建筑企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮有效的促進作用。

3.5提高信息化管理的一體化程度和數據化程度

建筑工程在施工、檢驗和立項方面，涉及施工方、設計部等諸多部門，擁有非常龐大的管理系統。所以，在信息化管理的初期，建筑工程企業(yè)應立足于各個方面的需求，構建合理的信息管理系統，打破各個部門交流的局限，以形成一個有機的整體，最終實現建筑工程信息化管理系統，并使之具有良好的效益和較高的工作效率。同時，為了使信息傳遞的時效性和有效性得到進一步提升，還需要提升信息化管理的數據化程度。通過優(yōu)化建筑工程信息管理各個方面的工作流程和工作內容，有機聯系各個部門，降低重復工作的概率，進而進一步提高工作效率

4結語

建筑工程管理信息化建設中，要堅持科技創(chuàng)新與改革決策，為工程信息化管理做好充分的準備工作。按照現有科技條件進行設計改造，從多個角度進行信息化改革與調整，為項目工程建設提供明確的指導方向。因此，要發(fā)揮建筑工程管理信息化優(yōu)勢，為工程單位構建更為針對性的信息化平臺，這樣才能更好地完成工程改造目標，從而創(chuàng)造建筑工程效益最大化。

參考文獻

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