淺談城市燃氣企業成本管理中的問題及應對策略

孫鳳濤

摘 要：在當前市場經濟發展環境下，城市燃氣企業競爭日趨激烈。而在影響燃氣企業市場競爭力的因素中，燃氣施工成本管理具有決定性影響，這就要求城市燃氣企業必須加強施工全過程成本控制。本文就簡要分析一下城市燃氣企業在成本內容控制方面的基本相關理論，并給出一些關于成本控制與管理的對策建議，希望對提高企業成本運營及管理能力有所幫助。

關鍵詞：城市 燃氣企業 成本管理 問題 措施

1、導言

企業的成本管理是各個企業管理上的一個大問題，特別是在當前激烈的市場競爭環境下，成本作為企業衡量生產經營狀況好壞的重要指標，是決定企業存亡的關鍵，面對日趨激烈的競爭環境，研究如何加強成本管理與控制，對城市燃氣企業提升市場競爭力、提高經濟效益、實現可持續健康發展具有非常重要的意義。

2、燃氣企業成本控制的重要意義

對燃氣企業這種服務型企業而言，它的成本控制應該貫穿于企業的生產發展始終。避免超支預算狀況的發生，從而提高工程項目的經濟效益。另外，成本控制與管理也可以促進燃氣企業各個部門之間的相互交流溝通，實現對成本管理的有效性。一般來說，燃氣企業的全過程成本控制，就是對企業財務的科學化管理，它能夠提高財務管理中會計信息的可靠性、可比性與真實性，也能夠促進企業投資決策朝著正確的方向發展。最后，成本控制能夠達到優化企業內部組織結構的目的，當企業需要合理協調財務管理信息時，成本控制就應該主動發動每一個職能部門的功能，與成本控制管理一同促進部門之間的相互協調合作，為企業內部建立相對有序的良好工作環境。

3、城市燃氣企業施工成本影響因素

城市燃氣企業施工工程在成本構成上非常復雜，導致成本控制比較繁瑣，綜合性非常強。相比其他企業，城市燃氣企業在施工過程中，涉及非常廣泛的內容，對其成本產生影響的因素自然也較多，因此很容易出現成本偏差。對影響城市燃氣企業施工成本的因素進行分析，是保證城市燃氣企業成本控制有效的前提。影響城市燃氣企業施工項目成本的因素有很多，概括起來主要包括六個方面：第一，城市燃氣企業施工方案的合理性。施工方案的合理性是工期的保證，而且能夠更好地控制成本。在城市燃氣項目組織施工過程中，對施工方法正確擬訂，對施工機械正確選擇，都是該過程的關鍵環節；一個合理的施工方案，能夠實現對開工順序及時間的合理布置，為關鍵線路的作業時間提供保證，可以幫助城市燃氣企業施工中充分考慮各種因素，從而使城市燃氣企業減少不必要的施工費用支出。第二，城市燃氣企業施工項目質量。質量與成本是相輔相成的，兩者之間辯證統一。首先，在施工項目中，質量與成本兩者之間通常來說是呈正比的。其次，城市燃氣企業施工項目的完成過程從本質上說就是項目質量的形成過程，該過程中為了達到城市燃氣企業施工質量要求，還需要做好兩方面工作，即對質量進行檢驗和保障、對達不到質量要求的施工進行補救。在這些工作的展開過程中，往往伴隨著資源消耗，從而使質量成本增加。第三，城市燃氣企業施工項目范圍。施工項目的范圍，即施工項目需要完成的事情與達到的程度，其從根本上影響著每一個施工項目的成本。從廣度來看，施工項目范圍與項目成本呈正比；從深度來看，施工項目任務復雜程度與項目成本也呈正比。

4、城市燃氣企業成本管理應對措施

4.1事前設計階段成本控制

設計階段的事前成本控制的主要目的就是優化完善設計方案，并通過招投標的方式來吸引社會上的設計施工企業。在工程項目成本控制上，要根據城市的發展需求、施工企業的施工能力而定。因此，燃氣企業必須做出投資可能的最大限額，并根據設計優化方案來調整細節，逐一分析在施工項目中可能存在問題的成本預算環節。例如耗材預計價格、項目施工返工二次材料消耗等等，同時也包括不同季節對耗材購入的價格變化把控。

4.2成立成本管理部門

雖然，成本管理問題與管理人員的控制意識不強有很大關系，但只有通過成立成本管理部門，才能在很大程度上解決該問題。當然，為了達到這個目的，企業的管理人員必須意識到該問題的嚴重性，從思想上重視。組建成本管理部門，該部門的主管應當由經驗非常豐富、專業知識扎實、責任心強的人員擔任。與此同時，設立下屬分支部門，負責成本管理的各項事務。例如，資料部門、調研部門、分析部門、財務部門等，不同科室的人員承擔不同的任務。而且，各大科室的人員要專業化。主管人員在各個科室分工完成任務的情況之下，協調各科室的任務銜接工作，使成本管理部門成為一個有機的整體，以提升企業成本管理的水平。

4.3科學設置成本管理機構，建立健全成本管理制度

根據統一規劃、集中領導、分級管理原則，科學設置成本管理機構，形成由財務部牽頭，市場部、工程部、采購部、生產運行部等多部門參與的專門的成本管理機構，引進、培養專業素質高的成本管理人員，協調企業內部各部門和各業務環節中的成本控制與管理工作，明確管理機構和人員工作職責與分工。成本管理機構負責統籌監督材料管理制度、固定資產管理制度、生產成本管理制度、費用管理制度以及成本核算辦法、成本分析辦法、成本考核辦法等制度和辦法的建立、健全和落實情況；負責企業年度成本預算目標的確定、企業成本控制目標的分解等工作，通過將成本控制工作分解落實到具體部門，形成有效的分層管理系統，提高成本管控整體效率。

4.4加大對建設投資的管理力度

城市燃氣企業應加強對建設投資的管理力度。主要從三個方面入手，一是投資前。投資前必須對市場、環境、技術和財務等因素進行詳細調研和經濟可行性分析，對未來的運行和發展前景進行科學預測，劣質項目堅決不能投資建設。二是施工中。施工中必須加強監管，特別是管理人員，要全過程跟蹤，不能放松管理，麻痹大意。對于建設實施過程中的各種支出費用，要求相關工作人員嚴格把關，杜絕弄虛作假，人為增加建設成本。三是使用中。投產使用后要重視對建設資產的維護，避免增加后續成本支出。

4.5加強燃氣施工結算階段成本控制，做好竣工決算

面對已經完成的燃氣施工工程，結合合同要求，城市燃氣企業應組織相關人員做好竣工方面的決算。城市燃氣企業可對燃氣施工發生的實際成本進行核實，對施工責任成本的執行情況進行分析，對施工實際計量與認證工作認真清理，加強燃氣施工結算階段成本控制。施工計量人員應對施工過程中的直接成本與預算成本進行計算和對比，通過認真全面的核對，保證燃氣施工結算階段成本的準確性。城市燃氣企業財務人員應對施工材料及固定資產加快清理，規避施工結算階段的損失。

結束語

綜上所述，城市燃氣企業面對激烈的競爭，必須降低項目施工成本，建立施工全過程成本控制體系，切實降低施工成本，做到節約和珍惜每一分資源，明確自身的發展目標，真正做到企業發展的收支平衡長期穩定。只有這樣才能為自身持續發展提供保障。

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