燕燕


南京中央商場初建于1934年的南京,戰爭中幾番毀建,繁華不在。
解放后迎來新生。特別是改革開放以來,開創發展新紀元;近幾年來,創新驅動,轉型發展,創建品牌,重塑中央商場的長青基業。南京中央商場是我國民族工商業歷史的縮影和見證者,更是在新世紀創新發展的成功案例,一個業界翹楚。“中商”模式,爆發企業發展活力規模連鎖,成功擴張零售主業
1.連鎖百貨提高集約化程度
南京中央百貨連鎖有限公司成立于2002年,這是中央商場為貫徹實施連鎖百貨的發展戰略而專門搭建的一個高起點的平臺。
中央百貨并購的第一家異地連鎖店是淮安中央百貨新亞商城,公司出資1041萬元收購原“淮安新錦亞商貿股份有限公司”67.81%的股份,更名為“中央百貨新亞商城”并于2003年3月全新開業。“新亞商城”營業面積2.2萬平方米,開業后半個月內就實現了1900萬元零售額,比重組前提高了50%以上。當年實現銷售4.1億元,利潤509萬元,分別比上一年增長23%和26%,創下商城成立以來最好經營業績,穩居蘇北地區百貨零售業的龍頭老大。
“新亞店”的成功是公司實施低成本水平一體化擴張戰略的成功,也由此創建了百貨連鎖的“中商”模式,就是利用中央商場多年來積淀的經營理念和成功管理經驗,尋找地區內最有影響力的商家進行并購,不僅能夠在短期內快速大幅提升公司的經營業績,而且也是一種投入少、產出快,保持公司高成長的盈利模式。
隨后,中央百貨瞄準蘇北地區零售資源,加快了并購擴張的速度,2004年一口氣連開3家連鎖店,分別是“連云港百貨大樓”、“徐州百貨大樓”和山東“濟寧百貨大樓”,由此拉開了向連鎖百貨進軍的序幕。在實行低成本擴張戰略中,中央百貨對“淮安新錦亞”投資1041萬元,對“連云港百貨”投資2867萬元,對“濟寧百貨”投資3200萬元,對“徐州百貨”投資2883萬元,整個蘇北魯南地區并購戰的投資不到一億元,但擴張成果卻很驚人。加上原有的太平洋百貨,連鎖百貨的零售面積已達12萬平方米,年銷售規模超過17億元。2005年底,第5家連鎖店江蘇泰州“中央國際購物中心”正式掛牌開業。
從對百貨連鎖的積極探索到做百貨連鎖的強者,中央百貨與時俱進地走出了自己的成功之路。而它獨具特色的管理模式不僅為其自身的更新發展搭建起高起點的平臺,同時也為當地城市經濟建設和社會發展做出了較大的貢獻。
2.連鎖超市創新經營業態
南京中商金潤發超市有限公司是公司投資組建的大型連鎖超市發展平臺。第一家連鎖門店(瑞金路店)是與南京金城集團共同合作經營的會員制平價購物廣場,于2000年4月正式開業,由于它的建成填補了南京市商業企業發展倉儲超市這一新興業態的空白,因此受到廣大消費者的歡迎,也受到社會各界的廣泛贊譽。2003年,南京龍江店、鼓樓店相繼開業。目前,中商連鎖旗下的3家門店,年銷售規模近10億,經營規模和經濟效益在全市同行中都處于先進水平。值得一提的是,它們統一的經營、管理、服務模式不僅對外樹立了整齊劃一的整體形象,而且有力地保障了其經營機制的高效運行。毫無疑問,中商金潤發業已成為南京倉儲超市界的一大著名品牌代表,業已成為倍受消費者青睞的購物場所。
涉足房產,尋求企業經營新增長點展望回報,產業結構升級碩果喜人
按照發展戰略,公司在規模擴張的同時,積極尋覓產業結構升級的途徑,力圖雙管齊下,為企業構筑新的利潤增長點。為此,公司決策層充分進行市場調研,尋找最佳的跨行業發展的切入點,決定投資房地產開發,為連鎖經營平臺提供最有力的支撐。
2002年,公司成立了中商房產公司,正式啟動房地產開發項目。目前宿遷住宅小區項目一期工程10萬平方米的商品房已全部售出,8萬平方米的二期工程已竣工銷售;南京江寧路商品房項目也已銷售告罄;與江蘇泰和房地產實業有限公司共同開發建設的高層商住綜合樓項目“萬豪中心”已順利實現正負零,開盤銷售。
房產開發項目上的高額回報無疑為公司的連鎖百貨經營提供了巨大的經濟支撐,也為公司的進一步發展奠定了雄厚的實力。現在,總投資約1億元的中央商場四期營業用房工程已開工建設,預計2006年底完工,屆時將與二、三期營業樓相連接,新增營業面積7000平方米,進一步提升本部的時尚百貨形象,大大增強綜合競爭力。
股票上市,提升核心競爭力錦上添花,把握發展新機遇
20世紀90年代,資本市場的改革和發展正處于關鍵時期,通過股票上市,利用資本市場的運營通道,不僅可以使企業擁有長期穩定的融資渠道,解決可持續發展的資金需求問題,還能為企業進行新一輪產業結構調整和資產重組謀求更大的發展提供了可能。為此,1999年,公司把推動股票上市作為當年的中心工作來抓,針對公司的實際情況做了大量深入、細致的工作,通過輔導、申報材料制作及審核、反饋等階段,在各方面的共同努力下,贏得了股票的成功上市。2000年8月經中國證券監督管理委員會核準,向社會公眾募集社會公眾股3500萬股,共募集資金2.12億元。2000年9月26日在上海證券交易所正式上市交易,股票簡稱“南京中商”,證券代碼“600280”,至此公司總股本達到12126萬股。
股票上市標志著中央商場由傳統企業轉變為“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代股份制企業,并由此開始了一個嶄新的發展階段。公司通過制度創新,轉換經營機制,建立健全了股東大會、董事會、監事會等法人治理結構,明確了各方面的職責并規范運作,使企業真正成為市場競爭的主體。
2002年,公司啟動了配股申請的相關工作。2003年9月,原STAQ系統股票3168萬股及596萬職工股上市,流通盤由3500萬股增加為7264萬股。2004年4月,配股申請獲中國證監會核準,9月實施每10股配3股的配股方案,共募集資金1.17億。至此,總股本為1.4億,其中國家股3300萬,法人股1600萬,流通股9442萬,占到總股本的66%左右。