淺談人力資源中的市場營銷問題

摘 要：人力資源對于企業的競爭與發展來說是最為重要的資源，企業的各個環節都需要人力資源的合理配置才能發揮其最大的價值，獲得更多的經濟效益與社會效益，才能在激烈的市場競爭中取得一席之位。人力資源中的市場營銷問題是當今許多企業正在思考的問題，人們采取一系列措施促進人力資源的合理配置，本文從不同主體探討了如何促進人力資源的合理配置。

關鍵詞：人力資源；市場營銷；合理配置

我國市場經濟起步較晚，同時由于我國特殊的國情，導致我國人力資源的市場營銷中還存在許多問題，人才分布不均衡，人力資源的市場營銷不合適，人才質量有待提升，市場法規有待完善，我們應該根據這些問題，尋求相應的解決措施，促進人力資源的合理配置，促進企業的發展，社會的進步。

一、我國人力資源市場現狀

1.人才分布不均衡

隨著我國社會經濟的不斷發展，社會經濟整體進步的同時，經濟發展的不均衡性也逐漸顯現出來，東西部經濟發展差異較大，城鄉經濟發展差距較大，這使得人力資源的流動產生了許多明顯的問題。人才的分布不均衡，人才高度集中在經濟發達的地區，在經濟欠發達的閉塞地區，人才很少，甚至緊缺。例如，近些年來，我國實行西部大開發戰略，通過許多優惠政策促進西部地區經濟文化的發展，但是由于西部地區的地理位置和生活條件，導致了許多人才仍有顧慮，不愿去西部進行開發；另一方面，國家急需的高新技術人才。而這些人才大都在國外發展，導致了我國人才的流失，阻礙了我國經濟的發展。同時，由于我國的經濟體制以及地方政策等原因，公有經濟中的隱性收入比較多，導致了人才分布的差異，由于地方政策地方保護主義的盛行，使得各地的人才分布不均衡，由此導致了人力資源市場的發展非常不均衡。

2.人力資源質量有待提升

近些年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，國家越來越重視教育的重要性，采取多種政策措施扶持學校的發展，培養社會急需的人才，同時，國民意識也在不斷提升，許多學生進行了深造，但是整體來看，我國高端人才的數量還比較少，人才的質量還有待提升，人力資源的整體素質與發達國家相比還具有較大的差距。部分學歷較高的人才眼高手低，理論知識豐富，實踐經驗卻很少。這就限制了他們的發展空間。同時，由于我國產業結構的不合理。第一產業，第二產業占的比重較大，導致了許多勞動力整體文化素質較低，進而阻止了我國產業結構的進一步優化升級，我國經濟不斷發展，勞動生產率不斷提高，產業也在高度化發展，人力資源整體素質偏低，不能適應該形勢的發展。我國城鄉發展差距較大，勞動力文化素質的地域性差異也較大?？傮w來說，我國人力資源質量整體素質還有待提升。

3.我國人力資源市場法規還不夠完善

我國發展市場經濟的起步較晚，同時，由于我國國情以及經濟體制的復雜性，導致了我國市場經濟中的人力資源問題較為復雜，目前的人力資源市場法規中仍然存在著許多問題，人力資源市場法規急需完善。部分人員利用市場法規的漏洞謀取利益的情況時有發生，一些地方不合理的市場競爭行為時有發生，地方貿易保護主義盛行，同時市場的中介體系也存在著許多問題，他們利用市場的漏洞，進行違規操作的行為時有發生。由于我國監管部門監察手段不完善，政府的宏觀調控不到位等，導致了我國人力資源市場的法制情況較差，市場法制急需完善與提高。

4.人力資源的市場營銷不合適

隨著我國商品經濟的不斷發展，市場對于銷售也提出了更高的要求，商品只有進行了銷售，價值才能夠實現。銷售環節是市場流通的重要環節，同時銷售又是一個較為復雜的問題，而對于人力資源的銷售來說，只有將合適的人才安排在合適的崗位上，才能促進我國經濟效益和社會效益的提高。如果在人力資源的市場營銷中產生不恰當的問題，人才的最大的價值就無法實現，在我國這種情況很常見，部分人員不適合自己所在的崗位，既妨礙了自身價值的發揮，也妨礙了公司的發展，社會的進步。

二、做好人力資源中市場營銷的措施

1.人才方面

（1）找準定位

人才在選擇就業崗位的時候，要充分分析自身的優勢及缺點，要給自己確立起一個目標，找準定位，發現適合自己的崗位。充分分析市場的現狀，了解人力資源的市場狀況，通過網絡，查閱資料，或者是聽有經驗的人的介紹，選擇適合自己的興趣崗位，一定要結合自身的興趣愛好，只有對這份工作有興趣，有激情，才能不斷地激勵自己前進，才能堅持做好這份工作，還要注意崗位的經濟效益以及企業的發展前景，避免由于企業問題而使自己的職業生涯受到影響。要注意根據自身的優缺點選擇合適的崗位，不能隨波逐流，經濟行業雖然熱門，但是不一定適合所有人，在一個不合適的崗位進行工作，既妨礙了自身價值的發揮，也影響了企業的長遠發展。

（2）營銷自己

通過分析市場現狀，結合自己的興趣愛好，自身的優點及不足選擇好合適的崗位后，人才必須積極去應聘，推銷自己，因為機會是留給有準備的人的，人才要積極準備，自信面試應聘，要了解自身的狀況，制定合適的工資定位，不能胡亂給公司要價，但是也不能虧待自己，明確與自身相匹配的工資定位，向公司提出合理要求；選擇合適的工作地點，工作環境，避免由于地域因素而多次換工作，同時也應該選擇一個具有潛力的公司，一個積極創新，不斷前進的公司也會影響到公司人員的性格及能力水平，不斷前進的公司會促進公司職員自身素質的不斷完善，良好的工作環境也會促使員工不斷前進，不斷發展。

2.企業方面

（1）完善招聘體系

人力資源進行合理配置的一個重要環節就是企業招聘，通過招聘，將合適的人才納入到企業之中，促進雙方共贏。企業應該有嚴格的招聘制度，才能招到優秀的人才，促進企業的長遠發展。企業招聘應該本著公正公開的原則，把考試方法，面試結果，招聘結果等進行公示，要促進人才的合理競爭，不能有濫用權力的情況發生，對所有應聘人員應該一視同仁，公正公開，通過考試，面試等一系列環節，選擇合適的人才，進行擇優錄取，合理配置人才，使人才在合適的崗位上發揮最大的價值，促進人才與企業的長遠發展。

（2）建立合理的用人體系

企業的員工差異性較大，企業應該充分分析員工的優缺點，根據員工的能力，性格，興趣愛好為員工安排合適的崗位，注重員工能力的同時，也要注重員工的品質，重用德才兼備的員工，還要協調員工之間的關系，促進員工合作，發揮合作的優勢，促進企業的長遠發展。

三、結束語

我國人力資源市場現狀不容樂觀，問題還有許多，企業要從自身的招聘及用人體系上考慮，完善自身，人才也應該選擇適合自己的崗位，才能促進自身價值的發揮，促進企業的發展與社會的進步。

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作者簡介：陳穎（1996.12- ），女，籍貫：海南三亞，沈陽師范大學，專業：市場營銷