企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)踐之研究

邢超

摘 要：企業(yè)在發(fā)展中面臨著各種不同類別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)模式的綜合體現(xiàn)，在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)決策中始終貫穿，也就是說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，對(duì)此在實(shí)踐中要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，利用內(nèi)部控制的手段提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體質(zhì)量，進(jìn)而在根本上推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的始終參與在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中。對(duì)此本文對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探究分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；運(yùn)用實(shí)踐

在社市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就要利用內(nèi)部控制手段與手段加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，解決各種存在的作經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。其存在的風(fēng)險(xiǎn)問題與企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制有著直接的聯(lián)系，對(duì)此下文主要基于內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的角度對(duì)其企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了探究。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中存在的問題

1.企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有缺乏長(zhǎng)期目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展過程中制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃中缺乏必要的前瞻性，在目標(biāo)制定過程中缺乏內(nèi)控意識(shí)，對(duì)于短期利益較為重視，但是對(duì)于企業(yè)的為長(zhǎng)期發(fā)展缺乏足夠的重視，直接導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生。同時(shí)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)沒有對(duì)于內(nèi)部控制起到足夠的重視，在各種活動(dòng)決策制定的過程中，單純的依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的采礦狀況開展，對(duì)于復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)狀況沒有進(jìn)行系統(tǒng)的分析，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)暴露出自身存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)問題。

2.企業(yè)發(fā)展規(guī)模導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，多數(shù)企業(yè)實(shí)際的資產(chǎn)能力以及技術(shù)水平具有一定的制約性，導(dǎo)致在實(shí)踐中其無法對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起到足夠的重視，缺乏必要的市場(chǎng)抵抗能力，在實(shí)踐中因?yàn)榻?jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展導(dǎo)致其存在各種風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)此在實(shí)踐中企業(yè)要具有一定的內(nèi)部控制管理意識(shí)，有針對(duì)的開展各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)控工作適當(dāng)?shù)耐卣蛊髽I(yè)的發(fā)展規(guī)模，進(jìn)而避免各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)制度缺乏必要的規(guī)范性。在企業(yè)的自身發(fā)展中，并沒有制定系統(tǒng)地地財(cái)務(wù)制度與規(guī)范，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視沒有嚴(yán)格的內(nèi)控管理制度，在相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表賬冊(cè)的制定過程中存在各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，在企業(yè)的發(fā)展中并沒有對(duì)于各種財(cái)務(wù)信息披露，起到足夠的重視，缺乏系統(tǒng)的監(jiān)督以及管理，導(dǎo)致其產(chǎn)生各種財(cái)務(wù)管理問題。

4.企業(yè)投資決策缺乏內(nèi)控管理意識(shí)，導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過程中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)管理人員為了提升企業(yè)的發(fā)展，在實(shí)踐中對(duì)于自身的實(shí)力以及市場(chǎng)并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的分析，在企業(yè)的相關(guān)投資活動(dòng)中存在一定的盲目性，導(dǎo)致企業(yè)為產(chǎn)生投資失敗等相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與問題，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致更為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)狀況。

二、企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)踐手段之研究

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)產(chǎn)生在企業(yè)的發(fā)展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，在企業(yè)的不同環(huán)節(jié)中會(huì)產(chǎn)生各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)此要想加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性，在實(shí)踐中就要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中融入一定的內(nèi)部控制思維，進(jìn)而提升其整體管理效果與質(zhì)量。

1.增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策的系統(tǒng)地化綜合水平

（1）在企業(yè)的籌資環(huán)節(jié)融入必要的內(nèi)部控制意識(shí)。在企業(yè)自身的發(fā)展中，企業(yè)會(huì)利用各種有效的籌資的手段，保證企業(yè)各種工作的穩(wěn)定運(yùn)行與開展。對(duì)此在籌資環(huán)節(jié)的存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題就是因?yàn)槠髽I(yè)的自身的籌資手段相對(duì)較為單一，缺乏必要的內(nèi)控管理意識(shí)，對(duì)此企業(yè)在通過內(nèi)部控制思維與方式，對(duì)于自身的發(fā)展?fàn)顩r以及模式進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)狀況、企業(yè)的整體發(fā)展中的相關(guān)資金使用量進(jìn)行系統(tǒng)的分析，利用財(cái)務(wù)杠桿增強(qiáng)企業(yè)的整體收益水平；同時(shí)要通過各種方式與手段增強(qiáng)企業(yè)的自身的財(cái)務(wù)信譽(yù)度，進(jìn)而有效的避免各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生，也就是說，在企業(yè)的發(fā)展過程中，開展相關(guān)籌資決策的時(shí)候，要具有一定內(nèi)部控制意識(shí)，整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況為基礎(chǔ)開展相關(guān)籌資活動(dòng)，進(jìn)而在實(shí)踐中有效的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的質(zhì)量，規(guī)避存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（2）在投資環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中融入一定的內(nèi)部控制思想。在實(shí)踐中，企業(yè)自身的投資決策對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，如果企業(yè)產(chǎn)生各種投資決策問題，就會(huì)直接導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生，對(duì)此在在實(shí)踐中要根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制思想構(gòu)建系統(tǒng)地投資決策系統(tǒng)，只有這樣才可以在根本上提高企業(yè)的自身的實(shí)際決策能力，有效的規(guī)避企業(yè)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)此在實(shí)踐中，一方面，企業(yè)要提高對(duì)相關(guān)投資項(xiàng)目的操作可行性的探究分析，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制管理模式加其對(duì)項(xiàng)目投資的控制與管理；另一方面，企業(yè)根據(jù)內(nèi)部控制意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)自身發(fā)展的分析與探究，整合各種資源，對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過程中的規(guī)劃以及存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，進(jìn)而有針對(duì)的開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，在根本上推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。例如，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，要利用多元化的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)模式，分散相關(guān)投資資金，進(jìn)而分散存在的投資風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.建立系統(tǒng)地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與跟蹤機(jī)制

企業(yè)在實(shí)踐中要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提升其時(shí)段性以及層次性，在實(shí)踐中可以通過定量分析方法對(duì)于企業(yè)存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的控制與識(shí)別，在實(shí)踐中對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行識(shí)別，對(duì)于企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行系統(tǒng)地監(jiān)控與預(yù)測(cè)，進(jìn)而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的事前、事中以及事后中融入內(nèi)部控制管理意識(shí)，進(jìn)而在最大程度內(nèi)控制企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展奠定基礎(chǔ)。

（1）建立系統(tǒng)地風(fēng)險(xiǎn)管理組織，完善企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度。企業(yè)在實(shí)踐中要持續(xù)地優(yōu)化自身的各種治理結(jié)構(gòu)與模式，持續(xù)的健全現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)以及各種系統(tǒng)關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，開展各種有效地決策，構(gòu)建完善的決策以及管理制度，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（2）要完善系統(tǒng)控制管理機(jī)制的建立，提高企業(yè)的自身的監(jiān)督以及管理職能，進(jìn)而提升企業(yè)的自身的財(cái)務(wù)管理職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、預(yù)算管理等相關(guān)財(cái)務(wù)工作的有效性，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而不斷的優(yōu)化完善企業(yè)現(xiàn)有的各種財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

（3）要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的系統(tǒng)監(jiān)督與審計(jì)工作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)以及工作人員的自身作用，系統(tǒng)地開展內(nèi)部控制審計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)等工作。

3.科學(xué)匹配內(nèi)部控制重點(diǎn)

（1）加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算以及現(xiàn)金流表進(jìn)行系統(tǒng)的編制與分析通過系統(tǒng)的管理，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的資金的為管理；

（2）全面開展企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量的合理控制，明確具體的目標(biāo)成本管理工作，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的預(yù)算執(zhí)行跟進(jìn)工作以及各種績(jī)效考核工作的重視，明確具體的工作重點(diǎn)，進(jìn)而開展各種有效的內(nèi)部控制管理活動(dòng)，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制與相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)之間存在的差距進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整、補(bǔ)充以及修正，通過經(jīng)營(yíng)責(zé)任書提高約束力，保障全面預(yù)算管理工作的整體嚴(yán)肅性。

4.提高對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理以及文化建設(shè)工作的重視

在企業(yè)中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的主要原因就是因?yàn)槠髽I(yè)自身缺乏必要的內(nèi)部控制管理制度以及各種必要的文化理念，對(duì)此要構(gòu)建完善地企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度，文化是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要內(nèi)容，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的軟環(huán)境之一，系統(tǒng)地的管理控制與文化可以有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的整體效果與質(zhì)量，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)性的作用。

三、結(jié)束語

對(duì)此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)管理者要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及內(nèi)部控制意識(shí)，在企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部控制工作開展過程中，合理的融入內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)地的規(guī)劃，有效的開展各種內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，在公司內(nèi)部以及員工中始終貫穿內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而在實(shí)踐中提升整體員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制意識(shí)，進(jìn)而形成系統(tǒng)地企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制文化，有效的保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的控制和防范，在實(shí)踐中有效的推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

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