工程土建施工現場管理的優化探析

馮波

摘 要：工程現場管理工作的有效開展，是嚴把質量、安全關的重要保障，更是全面落實施工管理建設的重要基礎。文章分析了工程土建施工現場管理中存在的問題，并在此基礎之上，從完善管理組織機構、強化建材現場管理、落實協調組織等方面，闡述了優化工程土建施工現場管理的應對措施，以更好地提高工程土建施工管理效率。

關鍵詞：工程建設；土建施工；現場管理；優化策略

前言

施工建設管理是一項復雜而系統的工作，強調各項管理工作的有效落實。現場管理作為工程建設質量安全管理的核心，應著力于管理的制度化建設，進而確保工作的有效落實。當前，工程土建施工現場管理存在安全管理意識淡薄、質量管控不到位等問題，進而影響施工進度及質量安全。為此，為提高施工建設的質量安全管理，應全面深化工程施工現場管理建設，通過制度化、規范化建設，提高現場管理在工程土建施工中的重要作用。本文立足工程土建施工現場管理現狀，分析了現場管理中存在的問題，以及提出了相應的優化建議。

1 工程土建施工現場管理存在的問題

現場管理是工程建設的重要環節，是嚴把質量關、安全關的重要保障，充分體現出現場管理的重要性。但從實際而言，工程土建施工現場管理存在諸多問題，特別是管理人員管理意識淡薄，工程施工安全、質量等問題比較突出，進而影響工程的施工建設。因此，具體而言，工程土建施工現場管理主要存在以下幾點問題：

1.1 管理意識淡薄，工作開展不到位

現場管理作為工程建設管理的重要環節，強化其工作的有效落實，關鍵在于重視現場管理的重要地位，通過扎實有效的工作，確保工程建設的質量與安全。首先，現場管理工作缺乏足夠重視，工作的組織開展流于形式、浮于表面，進而導致管理工作不到位；其次，管理人員的管理意識淡薄，缺乏工作的主觀能動性，進而在工作崗位上，工作態度不端正、思想意識淡薄，影響現場管理工作的有效落實；再次，工作認識不到位，存在錯誤的認識。現場管理人員缺乏正確的思想認識，在建設安全管理等方面，存在僥幸心理。

1.2 質量管理不到位，全面質量控制鮮有開展

質量管理是現場管理的重要內容，是確保施工進度、工程質量的重要保障。但從實際而言，由于施工現場復雜，無論是人力資源，還是施工材料、施工工藝，都難以實現全面而有效的管控。這樣一來，管理存在漏洞，進而導致施工質量問題。一方面，施工現場的復雜性，決定了現場質量管控難度大。但實質性的工作開展十分必要，這是管控工作的重點。在實際工作中，缺乏質量的全面控制，極易造成工程質量問題，進而影響施工進度與安全；另一方面，現場管理人員質量控制意識淡薄，缺乏工程土建施工標準的管控，進而存在工程土建施工不符合設計標準，影響整個工程的施工質量與進度。

1.3 安全管理存在漏洞，施工工藝不到位

現場管理是實現工程有序開展的工作管理力量，而安全管理是整個管理體系中的核心，更是工程有序推進的重要著力點。當前，工程土建施工在安全管理領域，存在管理漏洞，特別是在安全教育、技術交底等方面，存在工作不到位等問題。首先，施工組織管理不到位，進而導致安全管理工作缺乏全面而有效落實；其次，施工工藝技術不到位，在施工現場存在諸多潛在的安全隱患；再次，安全教育鮮有開展，施工人員的安全意識淡薄，違規或不當操作都會增加施工的安全風險。因此，強化安全管理是現場管理是工程施工現場管理工作的重點，應切實開展，作為工程施工建設管理的重中之重。

2 優化工程土建施工現場管理的策略

工程土建施工現場管理工作的開展，關鍵在于強化管理的重要性，通過狠抓落實質量管理、安全管理，夯實現場管理工作的有效性。在筆者看來，現場管理工作的優化，一是要完善管理組織機構，強化管理工作的有效落實；二是落實現場材料管理，嚴把施工質量關；三是做好組織協調工作，嚴把施工安全關，確保工程有序推進。因此，具體而言，工程土建施工現場管理的優化，應切實做到以下幾點。

2.1 完善管理組織機構，強化工作的有效落實

現場管理的有效開展，關鍵在于建立完善的管理組織機構，進而確保工作的有效落實。在筆者看來，現場管理組織機構的建立與完善，應從管理制度的建立、人員的配置等方面著手，進而滿足實際工作需求。首先，建立完善的組織體系。通過組織體系的建立，確保現場管理的規范化建設，進而提高現場管理的工作效率；其次，落實組織責任。現場管理組織機構的運行，應有明確的責任體系，進而明確工作職責，提高工作崗位的工作職能。從企業負責人、到項目經理、各施工班組，都應建立相應的責任制度，進而規范和引導現場管理工作；再次，確保人員配置到位。組織機構的運行，也應具備一定的人員配置。通過人員的有效配置，提高施工現場管理的有效性。

2.2 落實現場材料管理，嚴把施工質量關

施工建材管理是嚴把質量關的重要基礎，也是現場管理的工作重點。由于施工現場多工種、多施工點同步進行，這就涉及到大量現場建材的使用。對此，現場材料管理難度大、工作量繁重。（1）建立現場材料管理制度，從材料采購到材料購進、倉儲，各環節工作都應建立明確的工作制度，進而確保各項工作有效開展；（2）落實人員安排。在施工材料的管理中，應落實各管理中的人員配置，提高工作效率；（3）規范現場材料的取用，并建立相應的規章制度。從實際來看，現場建材的取用比較繁雜，為確保現場材料的有效管理，應建立取用制度，并做好建材配置規劃，這樣可以確保建材從采購、供應到管理工作的有效開展；（4）提高管理人員的綜合素質，能夠施工管理工作。通過管理水平的不斷提高，減少建材的閑置、浪費等問題。

2.3 做好組織協調工作，嚴把施工安全關

組織協調是現場管理工作的重要內容，是確保工程施工各工種、各施工點的有效開展。首先，施工組織協調管理工作要落實到位，自上而下的協調管理機制，有助于各級工作的有效開展；其次，落實管理工作職責，建立協調機制，進而從工作組織到工作開展，都運行在完善的機制體系之下，提高協調管理效率；再次，提高安全管理意識，將安全建設作為管理工作的核心。通過安全教育，提高施工人員的安全意識，規范施工操作，進而降低人為因素對工程建設的影響；強化施工工藝技術，確保技術到位、人員到位；制定文明的施工方案，如崗位責任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責任。工作應認真負責，端正工作態度，提高工作的實效性；嚴格執行現場施工制度，確保施工人員的安全防護工作。如，施工人員進場施工時，應配帶安全帽，規范腳手架施工的安全管理。

3 結束語

綜上所述，工程施工建設的安全管理、質量管理，是管理工作的重點、難點，強調各方工作的有效落實。現場管理作為工程管理建設的重要環節，應全面落實質量關、安全關的嚴格把控，進而確保工程建設的有序推進。一是要完善管理組織機構，強化管理工作的有效落實；二是落實現場材料管理，嚴把施工質量關；三是做好組織協調工作，嚴把施工建設安全關，全面推進工程建設的有序開展。

參考文獻

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