“拼命三郎”章文

□本刊記者 賈永存 通訊員 林鴻冠

“拼命三郎”章文

□本刊記者 賈永存 通訊員 林鴻冠

章文：男，50歲，中共黨員，高級工程師?，F任海南煉化公司副總工程師、機動部部長兼機動部黨支部書記。他帶領團隊創新設備管理模式，積極推進設備精細管理和技術進步，為生產裝置安全運行奠定堅實基礎，曾獲“中國石化勞動模范”榮譽稱號，獲“海南省五一勞動獎章”。2017年4月榮獲“全國五一勞動獎章”。

章文從2004年建廠初期就來到海南煉化。作為設備管理的帶頭人，他帶領團隊創新設備管理模式，積極推進設備精細管理和技術進步，為生產裝置10多年的安全運行奠定堅實的設備基礎，順利完成2009年和2013年的兩次全廠停工大檢修。

2006年9月，海南煉化建成開工投產，章文負責全廠設備管理工作，連續3個月吃住在廠內，檢查處理設備問題。在開工的最關鍵時期，他5天僅休息了幾個小時。

2008年1月27日，聚丙烯裝置造粒機主減速箱故障，導致裝置停工。檢查后發現減速箱主軸承損壞。該減速箱是德國進口設備，當時既無配件又無檢修經驗。章文一邊想辦法向兄弟單位求援進口配件，一邊查閱資料研究檢修方案。資料只是簡圖，無法確定總體方案。如果請外國專家到廠，至少需等待20天。每停一天，直接損失200萬元以上。

章文果斷拍板，自己干！從大年初一開始，他帶領團隊邊干邊修改方案，連續六天六夜，初七上午檢修完畢并開車成功，節約25天的檢修時間。這是中國石化首次自主完成此類重要進口設備的檢修工作。后來外國專家到海南煉化調研，對這次檢修贊不絕口。

按照集團公司創新管理模式的要求，海南煉化要基于500人的總定員，管理好千萬噸級煉化企業。章文帶領設備管理人員，在系統內首次實行設備維保業務全部外包、裝置區塊化管理、生產單元和維保單位高度融合與合理分工等設備管理新模式。公司連續四年獲中國石化“設備管理先進單位”稱號。

為實現綠色低碳，章文對主風機組、發電機組、余熱鍋爐等重點節能設備加強運行管理和節能改造。幾年來，先后實施電機永磁調速改造、熱水發電機組消缺改造、壓縮機組無級氣量調節改造等節能增效項目，每年降本減費超過4000萬元。