網絡多元性、在孵企業戰略創業與孵化績效

張穎穎，胡海青，張 丹

(西安理工大學經濟與管理學院，陜西 西安 710054)

網絡多元性、在孵企業戰略創業與孵化績效

張穎穎，胡海青，張 丹

(西安理工大學經濟與管理學院，陜西 西安 710054)

本研究從網絡情境下的資源拼湊理論入手，解讀網絡多元性與戰略創業行為，并遵循“資源-行為-績效”的研究范式，構建網絡多元性、在孵企業戰略創業與孵化績效之間的理論模型。通過結構方程模型和多重中介效應分析進行實證檢驗，結果顯示，網絡多元性對在孵企業孵化績效具有正向作用，在孵企業戰略創業行為在網絡多元性與在孵企業孵化績效中起到部分中介作用。

網絡多元性；機會搜尋；優勢挖掘；孵化績效；資源拼湊理論

隨著國家創新戰略實施，作為創業“助推器”的企業孵化器受到廣泛關注，尤其是以孵化器為核心節點、多主體協同的孵化網絡成為學者研究重點。區別于傳統創新網絡組織，孵化網絡中核心節點孵化器與在孵企業之間獨特關系，以及網絡成員高異質性成為研究網絡行為與成員互動機理的良好分析情境。新創企業通過孵育關系入駐孵化器，這種被動嵌入使得成員互動與網絡效力大大降低，尤其面對網絡成員多元化導致的隔閡更是凸顯了在孵企業創業行為在多元性網絡研究中的重要性。一方面，網絡多元化特征為企業帶來豐富的異質性知識、信息與資源，提升企業績效[1]；另一方面，網絡多元性對企業能力提出了更高要求[2]，當企業缺乏吸收能力與關系協調性時，會阻礙資源整合與隱性知識轉移，引發在孵企業關系管理與組織運營混亂，造成企業成本激增。為了解決以上悖論，需引入資源拼湊理論指導在孵企業解決“資源窘境”的基本思路。

資源拼湊觀下充分利用已有關系與資源，并創造性地利用與把握機會成為新創企業實現外部資源內化為企業績效行為的理論指導。但以往對新創企業創業行為的研究多關注于資源整合、學習能力等以資源為微觀基礎的行為，而較少基于企業戰略選擇視角。Krabel等認為對于新創企業同樣需要以戰略導向來謀求長遠發展[3]。因此，本文提出戰略創業行為作為解釋網絡多元性影響企業績效的有效路徑。戰略創業行為具有“探索”與“利用”雙元平衡特性，該理念與資源拼湊理論下的新創企業行為的開展相互吻合。而現有對戰略創業前置影響因素研究，多集中在組織和個體層面資源，用資源編配[4]、創業心智[5]揭示戰略創業對企業績效影響，且以成熟企業為主，沒有將戰略創業行為置于網絡情境下，尤其是具有獨特特征的孵化網絡情境下的新創企業。

順承上述分析邏輯，本文基于資源拼湊理論解讀孵化網絡多元性與在孵企業戰略創業新內涵，并將在孵企業戰略創業作為影響網絡多元性效能發揮的中介變量，以期揭示網絡多元性對績效的轉化路徑。

1 文獻綜述與研究假設

1.1 資源拼湊理論

資源拼湊理論最早由Baker[6-7]等學者引入創業管理研究領域，視為解決“新創劣勢”困境有效手段。其核心假設是在資源匱乏情境下，創業企業通過發現手頭資源的新用途或價值，來應對挑戰和抓住機會。Senyard等[8]將拼湊理論深化為一種表征行為傾向的理念。本研究遵循Senyard等的觀點，將其視為創業企業面臨挑戰時的行動導向和資源觀。環境動態性和不確定性以及資源匱乏使得從外界“直接獲取資源”成為新創企業的良好選擇，但是對于能力有限的新創企業過多將精力與資源用于構建外部社會關系，而忽略已有資源的再開發與利用，勢必影響新創企業創業績效。資源拼湊理論以構建主義視角為嵌入網絡環境中的新創企業提供了一種積極資源整合理念，既有利于新創企業避免外部資源陷阱，又使得即興創作性的戰略行為成為利用與挖掘資源的根本邏輯。

1.2 資源拼湊理論視角下的孵化網絡多元性

孵化網絡由孵化器、在孵企業、高校、上下游企業、中介機構等異質主體構成，具有成員多元特征。本文關注于由合作伙伴類型豐富性而產生的多元性。

孵化網絡的構建主體為孵化器，新創企業由于資源匱乏導致的能力不足難以撬動外部資源問題更為突出，使得入駐孵化器后仍有待在孵企業憑借自身特點積極主動的建立關系才能有效撬動資源。在此情境下網絡多元性效能的發揮受到在孵企業主觀能動性影響，即在孵企業通過戰略行為選擇不同而導致效能差異。資源拼湊理論正好為解決這一問題提供了新視角，將網絡多元性效能問題轉化為如何創造性地利用關系來最大限度地發揮外部關系的價值，也就是不拘泥于固定的網絡資源，也沒有目標與計劃式的網絡關系維度，而是通過利用現有的外部關系來拓展資源渠道[7]。這種觀點充分調動了在孵企業的積極性，同時基于現有外部關系實現的資源獲取與利用又良好地規避了多元關系帶來的沖突，平衡了在孵企業資源獲取成本與資源價值最大化的矛盾。

1.3 資源拼湊理論視角下的在孵企業戰略創業

創業行為一直受到廣泛關注，但現有研究多集中于成熟企業提出公司創業構念及戰略更新、風險投資行為和創新研究范式，解釋新企業創業行為較少。戰略創業是Hitt、Ireland等學者提出的一種新構念，將戰略管理理論與創業理論整合，將創業行為研究邏輯延伸到新創企業[9，4]。Ireland有效界定了戰略創業的內涵，包括探索(搜尋機會)和開發(尋求優勢)兩大活動構成[9]。Kyrgidou等認為戰略創業應該同時具備探索與利用雙元特性[10]。隨著研究深化，戰略創業包括搜尋機會與尋求優勢兩大內涵得到廣泛認可，本研究延續上述邏輯，從行為視角將在孵企業戰略創業界定為尋求機會和挖掘自身優勢兩個維度。

資源拼湊理論兼具了資源探索與利用的優點，與戰略創業的核心理念基本吻合。Baker等提出，資源拼湊理論將現有資源“將就”與重新整合，以支持創業機會與挑戰[6]。Senyarrd等認為對新企業無序、被遺棄、忽視資源創造性利用與選擇性拼湊，會產生新價值[8]。以上研究為解釋創業行為提供新思路：對新機會的把握需要整合現有資源，對激活組織冗余資源需要創造性利用與選擇性拼湊。因此從資源拼湊理論視角下解析在孵企業戰略創業行為是指基于已有市場的創造性機會搜尋和基于新市場的優勢資源挖掘。

1.4 網絡多元性與孵化績效

不同孵化網絡成員為在孵企業提供差異化知識，高校、科研院所為企業提供基礎知識和創新技術，上下游企業能夠為在孵企業提供產品信息和消費者需求，與競爭對手合作能夠獲得產業專業知識及行業信息，中介機構能夠為在孵企業提供人才信息和市場知識等。現有對網絡多元性與績效關系研究，存在3種主要結論：正向影響[1]、負向影響[2]和倒U型關系[11]。一般講，網絡成員多元性較高，企業接觸的知識與信息異質性較大，企業面臨的知識與信息冗余風險會降低、互補性提高，更多新知識又促進企業創新思想產生，有利于獲得協同收益。另一方面，網絡成員多元性增強意味著企業協調資源難度增大，容易出現信息過載和經濟不規模現象，此外為成員凝聚力建立、知識重組和隱性知識轉移帶來困難，都會提高企業成本，對績效產生消極影響。因此關鍵在于企業能否協調網絡多元性帶來的優勢與劣勢，處理好關系協調成本與網絡多元性收益關系。

Mas-Verdú等論證了資源對成功孵化的正向影響[12]。同時孵化器管理性參與在孵企業成長初期的決策活動中，在一定程度上會降低沖突與溝通障礙對在孵企業孵化績效的影響，降低協調成本。因此，在孵企業未達到企業協調主體關系成本高于網絡多元性收益的狀態。在此需要強調在孵企業孵化績效是一種包括經濟與能力的綜合績效。本文提出假設H1：孵化網絡多元性對孵化績效顯著正影響。

1.5 在孵企業戰略創業的中介作用

資源拼湊理論為網絡多元性情境下解決在孵企業由于新創劣勢而導致機會把握不足與資源配置不夠問題提供新視角。在傳統網絡組織理論研究中，面對外部機會與資源束縛沖突，新創企業往往通過實施外部資源獲取或規避挑戰的行動策略來平衡機會與資源關系[13]，但是資源拼湊理論否定了傳統網絡組織理論中的資源觀，由如何發展最優資源轉向強調如何最優利用現有資源。因此資源拼湊理論下孵化網絡多元性對在孵企業戰略創業行為兩個維度的影響，主要表現在以下兩個方面：①孵化網絡多元性帶來大量異質性信息，對于認知已有市場的機會起到積極作用。Mullen等認為創業企業信息稟賦增加有利于企業實施機會開發行為[14]。②孵化網絡多元性能夠為在孵企業戰略創業行為實施提供多樣化資源支持。Wuyts等研究提出異質性程度較高的合作成員有利于企業獲取多樣性資源[15]。因而無論是在已有市場機會開發還是新市場中的資源配給都能提供直接的支持。值得強調的是，在新市場中資源配給是對已有關系的深度挖掘，是創造性資源組合，充分體現已有資源的價值。本文提出假設H2a：網絡多元性對在孵企業機會搜尋正影響；H2b：網絡多元性對在孵企業優勢挖掘正影響。

Baker研究證實創業企業資源拼湊行為會對創業績效產生正影響[7]。已有市場作為新創企業初始進入、具有一定優勢的領域，通過搜尋已有市場的利用式機會，改善已有市場銷售渠道以及銷售技能，滿足已有顧客需求，直接促進在孵企業生產效率提升與成本降低[16]。基于新市場的優勢資源挖掘是資源拼湊理論視角下戰略創業另一重要維度。新市場表明在孵企業已經識別出市場機會，此時快速利用現有資源促進創意商業化轉化，提高在孵企業產品市場占有率就很關鍵[17]。而資源拼湊理論下的戰略創業行為善于運用弱黏性資源，快速與外部創業機會匹配，突破機會窗口時間約束，最終有效提升在孵企業財務績效。

根據以上分析，在孵企業戰略創業兼顧的機會搜尋與資源挖掘即避免因資源約束導致的機會喪失，也解決“錯配資源”的再配置與優化問題，可直接促進新企業經濟利潤的獲得與改善。本文提出假設H3a：在孵企業機會搜尋對孵化績效顯著正影響；H3b：在孵企業優勢挖掘對孵化績效顯著正影響。

順應上述分析邏輯，可以看出本研究存在一條隱含邏輯，即戰略創業行為在網絡多元性與在孵企業孵化績效之間起到中介作用，同時根據“資源—行為—績效”經典框架，可以認為在孵企業戰略創業具有中介效應。本文提出假設H4a：在孵企業機會搜尋在網絡多元性與孵化績效之間起到中介作用；H4b：在孵企業優勢挖掘在網絡多元性與孵化績效之間起到中介作用。

結合以上研究邏輯與假設，提出圖1研究模型。

圖1 理論模型

2 研究設計

2.1 樣本選擇與數據收集

本研究調研樣本以入駐陜西省孵化器的在孵企業為主。為了保證調研數據質量，聯系了陜西省科技資源統籌中心，獲得孵化器相關管理人員支持。問卷填寫人主要是在孵企業的創業者及高中層管理者。調研從2015年04月到2015年08月，歷時四個月。本次共發放問卷380份，回收問卷350份，最終有效問卷230份，有效回收率60.53%，共涉及陜西省孵化器24家。樣本基本情況如表1所示。

表1 樣本基本特征

2.2 變量測量

本研究變量的測量均采用國外已使用過的成熟量表，并根據本研究情境加以修正。

(1)網絡多元性。測量主要從網絡成員及社會屬性考慮，借鑒Goerzen等[18]對聯盟網絡多元性研究，提出從網絡伙伴數、網絡成員屬性異質性、網絡成員所在區域多元性和產業多元性四個方面測量。網絡伙伴數指與企業經常保持聯系伙伴數目；網絡成員屬性異質性指非在孵企業數占孵化網絡成員總數比例；網絡成員所在區域多元性指非本地孵化網絡合作成員占總成員的比例；產業多元性是指在孵企業主營業務占產業鏈位置越多則越多元，處于單一產業鏈位置記為1、兩個產業鏈位置記為2、全產業鏈位置記為3。

(2)在孵企業戰略創業。借鑒戰略創業概念及資源拼湊理論基本內涵，以及Timmons[19]、閆華飛[20]等對創業行為的測量量表，通過對創業者半結構化訪談和創業專家咨詢的基礎上，開發出7個問項。

(3)在孵企業孵化績效。借鑒張煒[21]的研究提出從企業能力與財務績效綜合測度。

(4)控制變量。在孵企業行為決策受到企業規模和入孵時間影響。

(5)標記變量。基于“與主題無關，且容易理解”的選擇原則，借鑒謝晶等[22]的研究選擇消極情緒。

除自變量和控制變量，均采用likert-5量表測量。

3 實證分析

3.1 信度與效度檢驗

采用SPSS18.0檢驗量表信度與效度。網絡多元性數據是通過直接測度獲取，排除了心理認知偏差而產生的信度與效度不足問題，在此僅對中介變量、因變量和標記變量進行檢驗，結果如表2所示。可以看出所有變量的Cronbach’s α系數均大于0.75，CR均大于0.75，AVE均大于0.50，說明量表具有良好信度與效度。由于本文借鑒國內外成熟量表和咨詢行業專家提出，認為具有較高內容信度。此外借鑒Harman單因子檢驗方法檢驗同源誤差，未旋轉時得到的第一個主成分載荷量是31.092%，比重較低，認為同源偏差不嚴重。同時通過相關矩陣檢驗同源誤差，如表3所示。灰色區域顯示調整后結果，與調整前結果(對角線下半部分)相比較相關關系仍顯著，說明變量間關系沒有受到同源誤差的顯著性威脅。

表2 信度與效度檢驗

表3 相關系數

注：①對角線黑體顯示值為AVE的平方根；②對角線下方相關系數為標間變量調整前系數，對角線上方陰影部分相關系數為標記變量調整后系數；③***p<0.01；**p<0.05；*p<0.10。

3.2 假設檢驗

(1)結構方程模型的路徑分析。模型1檢驗網絡多元性對孵化績效影響，見圖2。χ2/df=1.45，RMSEA=0.043，RMR=0.041，均小于0.05；GFI=0.906，CFI=0.921，TLI=0.910，均大于0.9，擬合程度較好。模型2檢驗網絡多元性對在孵企業戰略創業的影響，見圖3。χ2/df為1.21，RMSEA為0.035，RMR為0.047，均小于0.05；GFI=0.913，CFI=0.945，TLI=0.928，均大于0.9，擬合程度較好。模型3檢驗戰略創業中介效應，見圖4。χ2/df為1.49，RMSEA為0.046，RMR為0.044，均小于0.05；GFI=0.894，CFI=0.931，TLI=0.915，GFI值未滿足大于0.9要求，但相差較小，可以認為擬合程度較好。

圖2 結構方程模型1

圖3 結構方程模型2

圖4 結構方程模型3

根據結構方程模型1、2、3，假設H1、H2a、H2b、H3a、H3b、H4a、H4b假設均得到有效驗證。模型1網絡多元性對孵化績效的標準化路徑系數為0.59，在0.01水平上顯著。模型2網絡多元性對在孵企業戰略創業兩個維度的標準化路徑系數分別為0.41、0.28，均在0.05水平上顯著。模型3加入在孵企業戰略創業，網絡多元性對孵化績效的影響仍然顯著(P=0.011<0.05)，因此在孵企業戰略創業兩個維度在網絡多元性與在孵企業孵化績效之間起到部分中介作用。其中機會搜尋的中介作用是0.218(0.39×0.56)，優勢挖掘的中介作用是0.103(0.21×0.49)，機會搜尋中介效應大于優勢挖掘。

(2)在孵企業戰略創業的多重中介作用檢驗。借鑒柳士順等[23]的檢驗方法，通過t檢驗、Sobel顯著性檢驗和多元得爾塔法檢驗在孵企業戰略創業的多重中介效應(涉待估參數通過回歸分析獲取)。

構建待檢驗回歸模型：

IP=τND+εX;OS=α1ND+ε1;AM=α2ND+ε2;IP=τ′ND+β1OS+β2AM+ε

Step1，總體中介效應檢驗。用t檢驗來驗證總體中介效應，檢驗統計量公式為：

可以認為總體中介效應顯著(p<0.05)，OS和AM兩個變量一起作為ND與IP間關系的中介變量是合理的。

f=|αOSβOS|-|αAMβAM|=0.428×0.391-0.390×0.147=0.110018

var(f)=0.3912×0.0662+0.4282×0.072+0.1472×0.0612+0.3902×0.0672-2×0.428×0.390×0.07×0.067=0.001485

根據多重中介作用分析，驗證在孵企業機會搜尋和優勢挖掘在網絡多元性與孵化績效間的中介效應，假設H4a、H4b得到有效驗證。

4 結論與啟示

本文從資源拼湊理論視角，分析在孵企業戰略創業在網絡多元性與孵化績效間的中介效應，得出以下結論：

(1)基于網絡內容視角，探討了網絡多元性對在孵企業孵化績效影響。結論顯示孵化網絡多元性對在孵企業孵化績效具有正向影響，與吳紹棠[2]等研究結論不同。原因在于孵化器能夠為在孵企業緩解合作障礙與溝通沖突，降低在孵企業關系管理與知識傳遞成本。同時將網絡多元性引發的行為悖論與消極影響，運用資源拼湊理論的核心理念進行約束性規避。

(2)資源拼湊視角下將戰略創業行為視為網絡多元性效能為孵化績效的關鍵路徑，驗證了在孵企業戰略創業行為的中介效應。結果表明，在孵企業機會搜尋和優勢挖掘分別在孵化網絡多元性與孵化績效之間起到部分中介作用，且機會搜尋行為的中介效應大于優勢挖掘的中介效應，差異顯著。

本研究結論的實踐指導價值主要有：

(1)對于孵化器管理者。孵化器管理者應該扮演好監督者與協調者角色，有效緩解差異化多主體的負向作用。通過制度建立和規范制定，減少網絡成員機會主義行為；同時為在孵企業搭建溝通平臺，如企業家沙龍、微信群等，增加信息溝通便利性。

(2)對于創業家。創業家應該重視已有資源，平衡資源與機會關系。加強企業資源管理，提高資源利用率及閑置資源價值。充分重視與孵化器關系，高效利用已有關系。同時培養開放包容、信任支持的文化氛圍，激發企業創造力。鼓勵企業員工交流與學習，注重異質性資源吸收，提高企業內部資源的流動性。

[1]薛捷.知識網絡雙重異質性對于科技型企業產品創新的影響研究[J].中國科技論壇，2015(8):28-35.

[2]吳紹棠，李燕萍.企業的聯盟網絡多元性有利于合作創新嗎：一個有調節的中介效應模型[J].南開管理評論，2014，17(3):152-160.

[3]KRABEL S，SIEGEL D S，SLAVTCHEV V.The internationalization of science and its influence on academic entrepreneurship[J].The journal of technology transfer，2012，37(2)：192-212.

[4]HITT M A，IRELAND R D，SIRMON D G，TRAHMS C A.Strategic entrepreneurship：creating value for individuals，organizations and society[J].Academy of management perspectives，2011，25(2)：57-75.

[5]戴維奇，魏江.創業心智、戰略創業與業務演化[J].科學學研究，2015(8)：1215-1224.

[6]BAKER T，MINER A，EESLEY D.Improvising firms：bricolage，retrospective interpretation and improvisational competencies in the founding process[J].Research policy，2003,32(2):255-276

[7]BAKER T.Resources in play：bricolage in the toy store(y)[J].Journal of business venturing，2007，22(5)：694-711.

[8]SENYARD J，BAKER T，STEFFENS P，et al.Bricolage as a path to innovativeness for resource‐constrained new firms[J].Journal of product innovation management，2014，31(2)：211-230.

[9]IRELAND R D，HITT M A，SIRMON D G.A model of strategic entrepreneurship：the construct and its dimensions[J].Journal of management，2003，29(6)：963-989.

[10]KYRGIDOU L P，HUGHES M.Strategic entrepreneurship：origins，core elements and research directions[J].European business review，2010，22(1)：43-63.

[11]DUYSTERS G, LOKSHIN B.Determinants of alliance portfolio complexity and its effect on innovative performance of companies[J].Journal of product innovation management, 2011,28，570-585.

[13]葛寶山，高洋，蔣大可,等.機會—資源一體化開發行為研究[J].科研管理，2015，36(5):99-108.

[14]MCMULLEN J S,SHEPHERD D A.Entrepreneurial action and the role of uncertainty in the theory of the entrepreneur[J].Academy of management review，2006，31(1)：132-152.

[15]WUYTS S,DUTTA S.Benefiting from alliance portfolio diversity the role of past internal knowledge creation strategy[J].Journal of management，2014，40(6)：1653-1674.

[16]花磊，王文平.不同創新類型下的有效創新網絡結構[J].管理工程學報，2014，28(3):110-119.

[17]SHANE S,CABLE D.Network ties，reputation，and the financing of new ventures[J].Management science,2002,48(3):364-381.

[18]GOERZEN A,BEAMISH P W.The effect of alliance network diversity on multinational enterprise performance[J].Strategic management journal，2005，26(4)：333-354.

[19]TIMMONS J A. New venture creation[M].5ed.Singapore：McGraw-Hill, 1999, 37-40.

[20]閆華飛.創業行為、創業知識溢出與產業集群發展績效[J].科學學研究，2015，33(01):98-105.

[21]張煒，邢瀟.高技術企業創業孵化環境與成長績效關系研究[J].科學學研究，2007，25(1):74-78.

[22]謝晶，方平，姜媛. 情緒測量方法的研究進展[J].心理科學，2011，34(2)：488-493.

[23]柳士順,凌文輇.多重中介模型及其應用[J].心理科學, 2009(2)：433-435+407.

(責任編輯 沈蓉)

Network Diversity，Incubated Enterprise Strategy Entrepreneurship and Incubation Performance

Zhang Yingying，Hu Haiqing，Zhang Dan

(School of Economics and Administration，Xi’an University of Technology，Xi’an 710054,China)

The paper explains the network diversity and incubated enterprise strategy entrepreneurship from the perspective of bricolage theory under network situation.Following “Resources-Behavior-Performance”framework，this paper constructs a theory model among network diversity，incubated enterprise strategy entrepreneurship and incubation performance.Then through SEM and multiple mediation effect analysis to empirical test，it finds that network diversity has a positive effect on the incubated enterprise incubation performance;the two dimensions of the strategy entrepreneurship mediate network diversity and incubated enterprise incubation performance.

Network diversity；Opportunity seeking；Advantage seeking；Incubation performance；Bricolage theory

國家自然科學基金“企業孵化網絡的生成、協同與治理研究”(71372173)、“孵化網絡治理機制、網絡負效應對網絡績效的影響機理研究”(71672144)、“網絡能力、企業孵化網絡與被孵企業創新績效關系研究”(70972053)，國家軟科學研究計劃項目“資源型企業海外并購績效評價、風險測度及對策研究”(2014GXS4D153)，教育部高等學校博士學科點專項科研基金項目“企業孵化網絡的生成機理與協同進化研究”(20126118110017)，陜西省自然科學基礎研究計劃重點項目“漢中城鎮化與生態環境變化關系動態研究”(2015JZ021)，陜西省社科基金項目“當前陜西居民收入分配對經濟增長的影響研究”(12D231)、“陜西收入增長變化對消費結構的影響研究(13D217)”。

2016-08-03

張穎穎(1987-)，女，陜西咸陽人，西安理工大學經濟與管理學院博士；研究方向：孵化網絡與創新創業管理。

F276.3

A