趙治洋+??

[摘要]在不斷加快城市化、城鎮化進程中，我國各個領域均取得了良好的發展，人們的生活質量日益提高，此種情況下為建筑行業的發展提供了更大的空間，然而機遇往往與挑戰并存，在新時代下開展工程管理工作往往會遇到很多問題，只有通過創新才能夠更加有效地解決此方面問題。文章基于相關資料，簡要介紹了我國當前的建筑工程管理模式、建筑工程管理中存在的問題，以及建筑工程管理模式的創新，以期能夠為促進我國建筑行業的綜合發展提供有價值的參考。

[關鍵詞]建筑工程；管理模式；問題；創新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718220

1我國當前的建筑工程管理模式

11工程項目的總承包管理運作發展模式

所謂總承包管理模式，主要指的是在整個項目工程中實現一條龍服務，從工程勘察、設計以及施工直到工程驗收全權負責，并且會有很多分包單位，總承包企業對分包單位也有一定的管理權。此種管理模式需要總承包企業按照合同規定時間完成工程，并對項目成本、安全以及質量等方面負責到底，此種管理模式的特點在于：一是利于人才資源整合；二是利于減少成本；三是時效性較強；四是充分保證了施工安全性；五是對分包單位具有連帶責任；六是保證經濟、社會、生態的有效統一和協調性。[1]

12政府投資項目的“代建制”管理模式

任何行業的發展均離不開政府的支持，而政府部門對各個領域也有著一定的管理和監督作用，政府在建筑行業的作用體現在“代建制”方面，所謂“代建制”，指的是政府通過指標的形式來選擇相關企業，并將政府出資建設的工程交予該企業，對于工程的具體要求、目標任務等政府均具有話語權，并且確定施工期限，要求施工企業在既定時限內完成工程建設，在工程施工階段政府具有監督、參與管理的權利，而施工企業也要嚴格按照合同來履行自己的職責。

13工程企業建設管理項目服務的運作模式

我國的建筑行業雖然近年來發展迅速，但在很多方面依然與國外發達國家以及跨國公司存在很大差距，為了能夠改善這種局面，我國需要加快與國際接軌的步伐，我國建設部曾經在2004年出臺了《建筑工程項目管理試行辦法》，其在完善項目管理、重新規劃業務范圍以及其他方面均起到了很好的作用，尤其在規范建筑市場方面的作用尤為突出，使項目管理方面有了實現責任制的認知，也充分保證了項目管理過程的規范性。[2]

2建筑工程管理中存在的問題

根據對我國建筑行業的發展情況以及建筑工程管理方面的調查研究，我國近年來的建筑工程質量，無論在施工技術的更新方面，還是在施工設計的完善方面，抑或是工程管理方面都有了很大的提升。但隨著時代的變更、建筑工程的多樣化，以及人們對建筑工程的高要求，我國的建筑工程管理工作也呈現很多不足之處，具體如下：一是缺乏新型人才。建筑工程管理工作在開展過程中對人才有著很高的要求，尤其需要應用型人才、創新型人才和綜合型人才，但很顯然我國缺乏此類人才。二是工程管理力度不足。在施工過程中雖然建筑企業會對工程進行一定的管理，但力度不足，且在涉及企業自身利益時其會對施工問題睜一只眼閉一只眼。三是管理制度不完善。我國施工企業數不勝數，雖然中央和地方行政單位均對建筑工程管理工作規定了相關法令法規，但制度的完善性還是要根據施工企業自身情況而言，我國很多建筑企業雖然具有完整的管理制度，但針對工程管理方面還是有所欠缺的。

3建筑工程管理模式的創新

31創新組織機構

創新是社會發展的主旋律之一，在對建筑工程管理模式進行創新時，組織機構是很重要的一個部分，在以往的建筑工程管理中，工程項目經理是全權負責管理工作的，且人選也是隨著合同的訂立就產生了的，其主要負責項目的設計安全、質量以及工程進度管理等工作。雖然此種模式可以有效保證當前工程的質量，但卻缺乏長遠規劃，沒有能夠站在全局角度考慮事情，鑒于此，今后建筑企業要建立起專門的項目管理部門，能夠站在全局角度思考問題，可以對所有工程進行統籌管理。

32創新管理理念

管理理念的創新是實現管理模式創新的核心，只有理念轉變才能夠帶動后續工作的開展，在此方面建筑企業應重新定位項目管理工作，并圍繞現代工程的特點來確定管理理念，同時在企業內加強宣傳力度，使所有人員均能夠意識到項目管理工作的重要性。在管理方面也要加強人才隊伍建設，積極引進新型人才，并對現有人才進行培訓，在培訓的過程中要使其掌握新型管理理念和技術、設備的應用，也要積極開展思想工作，提升其創新意識和創新能力，以便于其能夠在工作中充分發揮作用。

33創新管理技術

在創新管理模式的過程中要積極創新管理技術，管理技術往往會貫穿整個工程管理工作，從競標一直到驗收均會應用到，與施工技術有著同樣重要的地位。然而，我國建筑行業過于注重施工技術的更新與完善，卻忽略了管理技術方面，且隨著工程工序的不斷復雜化、人員數量的不斷增多，工程管理變得更加困難，要充分提升管理質量，有條件的企業可以引進國外技術，并加以創新。

34創新管理體制

雖然很多建筑企業均具有自己的管理機制，但在工程管理方面卻往往沒有辦法發揮良好作用，這主要是因為管理機制不健全，以及管理制度沒有充分落實到實處。今后應根據企業設計的發展情況來創新管理體制，充分融入現代元素，也可以積極借鑒國外優秀的經驗。管理體制的創新關系著管理工作的實際開展情況，今后應充分重視該方面。

35創新企業文化

企業文化在整個企業發展中均占據著核心地位，企業文化的發展會帶動著其他方面的發展，在管理工作方面亦然，其能夠為管理工作提供動力，也可以為管理工作的開展提供指導作用，對于提升職工職業道德方面也有很大作用。在此方面要重視起企業文化創新目標機制的建立和應用，提高企業品牌宣傳，并持續提升企業在市場內的競爭力和影響力，充分為企業拓展發展空間，也可以為企業員工創造更多實現自我價值的機會。

36創新信息化管理模式

信息化管理如今在很多領域均得以實現，在很多建筑企業中也有所應用，但很多建筑企業對于信息化管理的認知還不夠全面，有些人員認為利用信息技術、計算機技術來代替人工管理工作，即為實現了信息化管理，但其實不然，信息化管理的應用應貫穿整個企業，在開展信息化管理時也要積極做好相關工作。

4結論

研究關于建筑工程管理模式現狀及創新發展方面的內容具有十分重要的意義，其不僅關系到我國建筑工程的管理質量，也與整個建筑企業的綜合發展息息相關。如今人們對各個方面的要求越來越高，行業的競爭也越來越激烈，建筑企業除了要不斷提升施工技術、優化施工理念和施工質量外，也要積極做好工程管理工作。

參考文獻：

[1]陳慶坤淺談新形勢下我國建筑工程管理現狀及創新策略[J].居業，2015（24）：119，122

[2]梁冰斌試論新時期我國建筑工程管理的現狀及其創新發展[J].建材與裝飾，2016（15）：162-163