建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展

趙治洋+??

[摘要]在不斷加快城市化、城鎮(zhèn)化進程中，我國各個領(lǐng)域均取得了良好的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量日益提高，此種情況下為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更大的空間，然而機遇往往與挑戰(zhàn)并存，在新時代下開展工程管理工作往往會遇到很多問題，只有通過創(chuàng)新才能夠更加有效地解決此方面問題。文章基于相關(guān)資料，簡要介紹了我國當前的建筑工程管理模式、建筑工程管理中存在的問題，以及建筑工程管理模式的創(chuàng)新，以期能夠為促進我國建筑行業(yè)的綜合發(fā)展提供有價值的參考。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理模式；問題；創(chuàng)新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718220

1我國當前的建筑工程管理模式

11工程項目的總承包管理運作發(fā)展模式

所謂總承包管理模式，主要指的是在整個項目工程中實現(xiàn)一條龍服務(wù)，從工程勘察、設(shè)計以及施工直到工程驗收全權(quán)負責，并且會有很多分包單位，總承包企業(yè)對分包單位也有一定的管理權(quán)。此種管理模式需要總承包企業(yè)按照合同規(guī)定時間完成工程，并對項目成本、安全以及質(zhì)量等方面負責到底，此種管理模式的特點在于：一是利于人才資源整合；二是利于減少成本；三是時效性較強；四是充分保證了施工安全性；五是對分包單位具有連帶責任；六是保證經(jīng)濟、社會、生態(tài)的有效統(tǒng)一和協(xié)調(diào)性。[1]

12政府投資項目的“代建制”管理模式

任何行業(yè)的發(fā)展均離不開政府的支持，而政府部門對各個領(lǐng)域也有著一定的管理和監(jiān)督作用，政府在建筑行業(yè)的作用體現(xiàn)在“代建制”方面，所謂“代建制”，指的是政府通過指標的形式來選擇相關(guān)企業(yè)，并將政府出資建設(shè)的工程交予該企業(yè)，對于工程的具體要求、目標任務(wù)等政府均具有話語權(quán)，并且確定施工期限，要求施工企業(yè)在既定時限內(nèi)完成工程建設(shè)，在工程施工階段政府具有監(jiān)督、參與管理的權(quán)利，而施工企業(yè)也要嚴格按照合同來履行自己的職責。

13工程企業(yè)建設(shè)管理項目服務(wù)的運作模式

我國的建筑行業(yè)雖然近年來發(fā)展迅速，但在很多方面依然與國外發(fā)達國家以及跨國公司存在很大差距，為了能夠改善這種局面，我國需要加快與國際接軌的步伐，我國建設(shè)部曾經(jīng)在2004年出臺了《建筑工程項目管理試行辦法》，其在完善項目管理、重新規(guī)劃業(yè)務(wù)范圍以及其他方面均起到了很好的作用，尤其在規(guī)范建筑市場方面的作用尤為突出，使項目管理方面有了實現(xiàn)責任制的認知，也充分保證了項目管理過程的規(guī)范性。[2]

2建筑工程管理中存在的問題

根據(jù)對我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況以及建筑工程管理方面的調(diào)查研究，我國近年來的建筑工程質(zhì)量，無論在施工技術(shù)的更新方面，還是在施工設(shè)計的完善方面，抑或是工程管理方面都有了很大的提升。但隨著時代的變更、建筑工程的多樣化，以及人們對建筑工程的高要求，我國的建筑工程管理工作也呈現(xiàn)很多不足之處，具體如下：一是缺乏新型人才。建筑工程管理工作在開展過程中對人才有著很高的要求，尤其需要應(yīng)用型人才、創(chuàng)新型人才和綜合型人才，但很顯然我國缺乏此類人才。二是工程管理力度不足。在施工過程中雖然建筑企業(yè)會對工程進行一定的管理，但力度不足，且在涉及企業(yè)自身利益時其會對施工問題睜一只眼閉一只眼。三是管理制度不完善。我國施工企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，雖然中央和地方行政單位均對建筑工程管理工作規(guī)定了相關(guān)法令法規(guī)，但制度的完善性還是要根據(jù)施工企業(yè)自身情況而言，我國很多建筑企業(yè)雖然具有完整的管理制度，但針對工程管理方面還是有所欠缺的。

3建筑工程管理模式的創(chuàng)新

31創(chuàng)新組織機構(gòu)

創(chuàng)新是社會發(fā)展的主旋律之一，在對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新時，組織機構(gòu)是很重要的一個部分，在以往的建筑工程管理中，工程項目經(jīng)理是全權(quán)負責管理工作的，且人選也是隨著合同的訂立就產(chǎn)生了的，其主要負責項目的設(shè)計安全、質(zhì)量以及工程進度管理等工作。雖然此種模式可以有效保證當前工程的質(zhì)量，但卻缺乏長遠規(guī)劃，沒有能夠站在全局角度考慮事情，鑒于此，今后建筑企業(yè)要建立起專門的項目管理部門，能夠站在全局角度思考問題，可以對所有工程進行統(tǒng)籌管理。

32創(chuàng)新管理理念

管理理念的創(chuàng)新是實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的核心，只有理念轉(zhuǎn)變才能夠帶動后續(xù)工作的開展，在此方面建筑企業(yè)應(yīng)重新定位項目管理工作，并圍繞現(xiàn)代工程的特點來確定管理理念，同時在企業(yè)內(nèi)加強宣傳力度，使所有人員均能夠意識到項目管理工作的重要性。在管理方面也要加強人才隊伍建設(shè)，積極引進新型人才，并對現(xiàn)有人才進行培訓，在培訓的過程中要使其掌握新型管理理念和技術(shù)、設(shè)備的應(yīng)用，也要積極開展思想工作，提升其創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，以便于其能夠在工作中充分發(fā)揮作用。

33創(chuàng)新管理技術(shù)

在創(chuàng)新管理模式的過程中要積極創(chuàng)新管理技術(shù)，管理技術(shù)往往會貫穿整個工程管理工作，從競標一直到驗收均會應(yīng)用到，與施工技術(shù)有著同樣重要的地位。然而，我國建筑行業(yè)過于注重施工技術(shù)的更新與完善，卻忽略了管理技術(shù)方面，且隨著工程工序的不斷復雜化、人員數(shù)量的不斷增多，工程管理變得更加困難，要充分提升管理質(zhì)量，有條件的企業(yè)可以引進國外技術(shù)，并加以創(chuàng)新。

34創(chuàng)新管理體制

雖然很多建筑企業(yè)均具有自己的管理機制，但在工程管理方面卻往往沒有辦法發(fā)揮良好作用，這主要是因為管理機制不健全，以及管理制度沒有充分落實到實處。今后應(yīng)根據(jù)企業(yè)設(shè)計的發(fā)展情況來創(chuàng)新管理體制，充分融入現(xiàn)代元素，也可以積極借鑒國外優(yōu)秀的經(jīng)驗。管理體制的創(chuàng)新關(guān)系著管理工作的實際開展情況，今后應(yīng)充分重視該方面。

35創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化在整個企業(yè)發(fā)展中均占據(jù)著核心地位，企業(yè)文化的發(fā)展會帶動著其他方面的發(fā)展，在管理工作方面亦然，其能夠為管理工作提供動力，也可以為管理工作的開展提供指導作用，對于提升職工職業(yè)道德方面也有很大作用。在此方面要重視起企業(yè)文化創(chuàng)新目標機制的建立和應(yīng)用，提高企業(yè)品牌宣傳，并持續(xù)提升企業(yè)在市場內(nèi)的競爭力和影響力，充分為企業(yè)拓展發(fā)展空間，也可以為企業(yè)員工創(chuàng)造更多實現(xiàn)自我價值的機會。

36創(chuàng)新信息化管理模式

信息化管理如今在很多領(lǐng)域均得以實現(xiàn)，在很多建筑企業(yè)中也有所應(yīng)用，但很多建筑企業(yè)對于信息化管理的認知還不夠全面，有些人員認為利用信息技術(shù)、計算機技術(shù)來代替人工管理工作，即為實現(xiàn)了信息化管理，但其實不然，信息化管理的應(yīng)用應(yīng)貫穿整個企業(yè)，在開展信息化管理時也要積極做好相關(guān)工作。

4結(jié)論

研究關(guān)于建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅關(guān)系到我國建筑工程的管理質(zhì)量，也與整個建筑企業(yè)的綜合發(fā)展息息相關(guān)。如今人們對各個方面的要求越來越高，行業(yè)的競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)除了要不斷提升施工技術(shù)、優(yōu)化施工理念和施工質(zhì)量外，也要積極做好工程管理工作。

參考文獻：

[1]陳慶坤淺談新形勢下我國建筑工程管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略[J].居業(yè)，2015（24）：119，122

[2]梁冰斌試論新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展[J].建材與裝飾，2016（15）：162-163