淺析全面預算管理在船舶修造業的應用

張淑敏

[摘要]進入經濟新常態以來，產業結構和產業模式的轉型和升級，使不少類別的行業商業模式與管理理念也不斷重塑，行業所面臨的環境也日益復雜多變，經營管理尤其是全面預算管理涉及的點更加復雜，加之當前供給側模式的切入，并且在信息化產業下經濟效益提升為主導的全面預算管理日益重要，全面預算管理成為企業科學管理提高乃至業績提升的首要。文章以船舶修造業為研究對象，系統翔實地總結全面預算管理對船舶修造業尤其是成本管控等切入點的作用，從而在此背景下重點剖析其問題和瓶頸點產生的機制，在前述研究成果和自身分析的基礎上，進而提出實施全面預算管理的可行性的建議和策略路徑，為提升我國各類企業全面預算管理的實施提供有價值的參考和借鑒。

[關鍵詞]全面財務預算；策略路徑；船舶修造業

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718076

首先全面預算管理是對企業未來長期發展和可持續經營的一系列的規劃和策劃，是以圍繞整合企業內外部有限資源的合理劃配，以此尋求資源利用最大化的實現途徑，最終能夠以低成本較為切實高效地完成企業的階段性乃至綜合性目標。全面預算的作用對于船舶修造業等大型企業的作用更不可忽視，基于各部門信息流、資源流等的整合，最終目的也是提升企業的整體效益，屆時也有利于促進企業可持續發展。全面預算管理主要體現在兩大方面：一個是財務管理為主的財務預算管控，細化為財務預算、投資成本、市場適應度預算等環節；另一方面是應用于更加宏觀整體層次的企業戰略管理決策上，有利于通過全面預算分析剖解企業成功的行業關鍵因素和行業內企業自身成功的核心競爭力因素，提升企業綜合發展水平。

1全面預算管理對于船舶修造業的意義和目標

首先，全面預算管理是當前信息化和新經濟常態下企業提升管理水平的重要思索點，是船舶修造業等大型國企應對復雜環境、提升效率和效益的重要舉措之一，有利于進一步實現降成本的良好目標和愿景，減少企業不必要浪費和內控漏洞的發生概率。加強船舶修造業的全面預算管理也有利于提升企業員工的財務觀念，進一步提高企業在市場環境中整體的運營效率，最大限度地利用資源，實現社會和經濟雙效益。

其次，加強全面預算管理是提升市場份額和出口競爭力的強有力措施，尤其是使得繁雜的企業進行良好協調的資金運作，也為在國際市場上提升出口產品的聲譽奠定基礎。基于長遠目標看，加強企業全面預算管理是我國船舶業基業長青的保障。由于船舶修造業以國有企業為主的屬性，加強船舶修造業全面預算管理，優化其預算管理的整個體系，將會大大地縮減國家大額度財政資金的注入，一定程度上能夠緩解政府財政資金緊張以及平衡社會各界利益的積極作用，一定程度上能夠促進國家其他方面的建設和發展。

因此，綜合上述的幾點主要的意義，可以得出船舶修造業全面預算管理的目的是為了適應與時代經濟背景融合，保持在競爭激烈的市場中處于絕對的優勢，解決傳統財務管理模式的弊端，并且對企業發展提供戰略性的意見支持，實現企業跨越式健康發展。

2船舶修造企業視角下全面預算管理實施的問題匯集

首先是船舶修造業相關員工對全面預算管理的意識淡薄，仍然局限于傳統的國企事業單位的預算管理中，已經與實際情況脫鉤，而已有研究表明不斷更新觀念，掌握市場信息并且及時調整和進行有力的整合是企業長久煥發活力的保障。而我國船舶修造業全面預算管理實踐的不佳，全面預算管理實施受阻，企業成本總開支居高不下。其次是在企業膨脹化發展和市場競爭日益激烈的今天，全面預算管理涉及的部門不斷增加，其組織結構的管理也日益復雜多變，短時間內很難建立與自身相匹配的全面預算管控體系，預算的編制、執行、考核、反饋等重要環節不夠科學體系。此外不容忽視的一點是以內部控制為主的監督和約束的制度和規章也乏善可陳，任何規章制度的執行都離不開強有力的監督和管控。鑒于我國船舶修造業的內部監督機制更是嚴重缺失的現狀，必須予以適當的重塑和完善，加強對船舶修造企業的內外部監督，以此減少摩擦和不必要損失的發生，以此進行指導。最后是當前船舶修造業全面預算管理的信息化水平還有待深化，信息化是財務管理中提升監督效率和效果的重要保障，尤其是在“互聯網+”的信息化時代下。

3完善和提升船舶修造業全面預算管理的策略

31提高船舶修造業相關人員全面預算管理的意識

要想提升我國船舶修造業相關人員全面預算管理的意識，實現精細化和高效率地運轉，主要是讓相關人員熟悉掌握當前經濟環境下全面預算管理的相關知識和相關理論，然后再將其融入到實踐管理中。主要有以下思考點：一是加大全面財務預算管理重要性的宣傳，力爭實現高效全渠道的宣傳。二是著重加強船舶修造業各個部門之間人員的溝通和協調，務必加強各部門之間的利益輸送和分配。以各種措施提升相關人員全面預算管理的意識，為構建和完善船舶修造業全面預算管理制度和體系打下堅實的基礎，以此達到降低企業成本、實現當前供給側改革下降成本的目標。

32船舶修造業企業積極地構建全面預算管理制度和體系，保障全面預算管理的執行

構建和完善船舶修造業企業全面預算管理制度和執行體系是提高其企業經濟效益水平乃至整個企業整體管理水平的重要舉措。企業管理層將全面預算管理制度的構建納入企業的決策層，并且在綜合考慮自身實際情況下積極完善和重塑自身的全面預算管理體系，對原有的預算管理制度進行剖析，取其精華去其糟粕，使新的全面預算管理制度更加符合企業的實際情況。使企業全面預算管理的各個環節都能夠順利有效地進行。

與此同時，企業必須不能忽視全面預算管理體系的更新和重塑，嚴格按照企業實際情況和全面預算管理實施的現狀去制定相應的實施細則。并且嚴格按照規章制度去執行全面預算管理制度，杜絕自身主觀色彩的摻入。主要有如下幾點值得借鑒：首先，要制定強有力的執行體系，全面預算管理的每一個環節都必須嚴格執行，每一個環節都不能缺少；其次，要本著優化全面預算管理高效運轉的理念進行設計，杜絕有選擇地投入。只有保障全面預算管理實踐中各個環節和流程的完整、科學等基礎要求，才能將降低船舶修造業的成本落實到實處，以此最大限度地實現全面預算管理的目標。

33建立和完善船舶修造企業全面預算的風險預警機制，強化對其監督力度

當前很多大型國有企業由于部門間不透明的信息傳遞機制，加之外部信息的不確定性和環境的多變復雜性，導致多數船舶修造企業短期內對全面預算管理的信息把握不夠全，進而導致財務資金緊張甚至嚴重阻礙了企業的可持續發展和企業經濟利益的提升，更不用說后期完善和提升自身全面預算管理體系。因此，建立和完善船舶修造業企業全面預算管控的風險預警機制，強化內部控制必不可少。首先，船舶修造業相關部門和人員必須重視和加大對財務共享模式下財務預算的實際實施情況乃至對整個企業的財務管理狀況進行不定期的檢查和監督，使其監督和控制形成常態化的機制。對于任何違反既定企業規章制度的行為，必須切實地加大懲處力度，切實維護制度的嚴謹性和剛性。其次，船舶修造企業必須時刻更新和完善自身相關的內部控制監督體系，使其自身的監督系統緊隨全面預算管理的步伐，避免其內控監督體系形式化和表面化現象的出現。總之，船舶修造業要充分利用風險預警機制作為保障全面預算管理順利開展的最后屏障。

34充分挖掘當前的互聯網平臺，加大科研力度，提升船舶修造業全面預算管理的信息化水平

當前信息化背景下互聯網迅速發展，企業財務管理的良好性是船舶修造業在當前激烈的市場競爭中大幅度削減成本支出、合理進行財務管理的基礎。全面預算管理是船舶修造企業整體管理水平全面體系高效化的強大推動力，是實現企業戰略目標的保障。針對當前我國大多數船舶修造企業財務管理系統信息化水平較低下的普遍現象，應該不斷地結合自身發展的特點，合理有度地加大資源、技術等要素投入，以此實現互聯網經濟背景下船舶修造業全面化、迅速化、精準化和高效化的發展，最終消除其信息溝通的壁壘，進行科學全面預算管理，進一步提升企業綜合管理水平。

參考文獻：

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